El problema de demasiado dinero |

La gente solía decir que no se podía ser demasiado delgado o demasiado rico, y creo que ahora sabemos que ambos puntos a veces son incorrectos. Demasiado delgado no es mi problema, así que déjalo ir; pero demasiado rico es un problema para algunas startups. No cuando es demasiado rico se refiere a tu propio dinero, quizás, pero con las startups casi siempre el dinero de los inversores crea un problema, es decir, no tu dinero, sino su dinero.

Aceptar tu inversión es tu promesa. Y cuanta más inversión invierta, más rendimiento promete ofrecer. Entonces, si obtienes más dinero del que puedes gastar productivamente, estás en problemas.

Una vez escuché a una persona sugerir que quería más inversión de la que su plan decía que necesitaba para "tranquilidad mental". Mala idea. No obtendrá tranquilidad al tener el dinero de otra persona en su cuenta bancaria que reúna la promesa implícita de entregar algo.

Lo que obtiene a veces es que la gente gasta dinero en gastos de mercadotecnia porque no pueden encontrar buenos gastos, y tienen que gastar el dinero antes de enfrentar a los inversores. Esto explica una gran cantidad de anuncios de Super Bowl muy improductivos durante la locura de las puntocom.

Me puse a leer durante el fin de semana leyendo "Monitor 110: un Post Mortem" de Roger Ehrenberg en su blog Information Arbitrage.

Raramente tenemos la oportunidad de mirar hacia atrás tan bien o tan abiertamente como lo hace Ehrenberg en este post. Al calificar su participación con Monitor 110 como "una de las experiencias más interesantes e informativas de mi vida", nos ofrece una visión de su corazón, bien organizada en una simple lista de siete puntos:

1. La falta de una sola, "El dólar se detiene aquí" hasta que es demasiado tarde en el juego
2. Sin separación entre la organización tecnológica y la organización del producto
3. Demasiada RP, demasiado pronto
4. Demasiada cantidad de dinero
5. No lo suficientemente cerca del cliente
6. Lento para adaptarse a la realidad del mercado
7. Desacuerdo sobre la estrategia tanto dentro de la compañía como con el consejo de administración

Esos son buenos puntos, y el post se expande sobre ellos bien. Fue "demasiado dinero" lo que me llamó la atención primero porque he visto ese problema en el pasado, pero creo que no es en el que mucha gente piensa. Roger agrega:

Demasiado dinero es como demasiado tiempo; el trabajo se expande para llenar el tiempo asignado, y las formas de gastar dinero se multiplican cuando abundan los recursos financieros disponibles. Al ser simplemente demasiado bueno para recaudar dinero, nos permitió perpetuar una estructura organizacional deficiente y decisiones estratégicas subóptimas.

También me gustó la referencia a demasiadas relaciones públicas demasiado pronto. Veo que eso también sucede, y lo pone en un contexto muy comprensible y concreto:

[algunos] malos comportamientos fueron reforzados por un evento no planeado que impactó drásticamente nuestra psique: estar en la primera página del Financial Tiempos. Es difícil decir que es un error ya que no buscamos dicha exposición, pero la puse como Error # 3. Para ser honesto, este solo hecho fue un factor muy significativo en nuestro fracaso. Aumentó el nivel de expectativas tan alto que nos hizo reacios a publicar algo que no fuera estremecedor.

Ambos puntos son recordatorios de que la búsqueda de financiamiento no es solo una simple búsqueda de dinero. Se trata de encontrar buenos socios, los socios adecuados y construir relaciones a largo plazo y negocios saludables.

Arbitraje de información: Monitor110: Un mensaje de prensa