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Hay una doble victoria para Up and Running con una historia que encontré este fin de semana en The New York Times. Es un aspecto interesante para un ganador de Web que ahora está invirtiendo en revistas impresas con una ventaja. Y también es otra historia turbulenta de los fundadores que discuten sobre quién es quién y a quién pertenece qué. Esto está en Web Readers para llenar las páginas en The New York Times.

El cambio de opinión es lo primero. La fundadora de Cnet.com, Halsey Minor, está respaldando 8020 Publishing, que está desarrollando revistas impresas en papel.

"Pasé el tiempo en CNet hablando sobre cómo la impresión iba a ser cuestionada por Internet y específicamente cómo íbamos a hacer las revistas se van ", dijo. "Pero hace dos años me di cuenta de que todavía estaba leyendo más de 100 revistas al mes. Me gusta sostenerlos y pasar las páginas. Y las imágenes son mejores que en Internet. "

La publicación principal, llamada JPG, es una revista fotográfica a pedido generada por el usuario.

Los lectores en línea votan por sus presentaciones favoritas que aparecen en JPGmag.com. Luego, un pequeño equipo de 10 personas diseña un diseño para los ganadores y alrededor de 50,000 revistas de alta calidad y pulidas se imprimen seis veces al año. Se venden a través de suscripciones anuales de $ 25 y en quioscos por $ 6 cada uno. La versión en línea es gratis. Los lectores también pueden descargar e imprimir un archivo PDF de toda la revista de forma gratuita, porque los editores suponen que sostener físicamente una revista de alta calidad es más satisfactorio que verlo en línea y, por lo tanto, no canibalizarán las ventas de quiosco. Incluso con ese regalo de promoción, el Sr. Minor dice que el 70 por ciento de sus revistas en quioscos se compran, una tasa de venta sorprendentemente alta; la mayoría de los editores de revistas estarían encantados con el 50 por ciento.

Eso es genial, pero ese no es el final de la historia. Parte de mi carta en este blog es ayudarlo a prever, y por lo tanto a prevenir, las disputas de propiedad e idea que surgen en una startup cuando no están bien definidas desde el principio. Esto sucedió con 8020, la compañía Minor está respaldando.

La puesta en marcha no estuvo exenta de confusión. El Sr. Powazek (junto con su esposa, Heather Powazek Champ, también en la revista desde su fundación) salió de 8020 en mayo, diciendo que un Sr. Cloutier hambriento de poder lo había expulsado. En su blog, Powazek.com, acusó al Sr. Cloutier y al Sr. Minor de minimizar sus contribuciones a las versiones nuevas y antiguas de JPG. Estaba particularmente molesto porque los primeros problemas habían sido retirados del sitio.

Sr. Powazek dijo que no se dio cuenta de que su influencia se vería disminuida tan severamente cuando aceptó que el Sr. Cloutier corriera 8020. También reclamó la idea de 8020, señalando que él y su esposa prepararon el primer correo electrónico. versión de JPG sin el Sr. Cloutier.

Aunque ya no tiene un rol en 8020, el Sr. Powazek todavía posee un pequeño porcentaje de JPG. El Sr. Cloutier no niega que la asociación terminó mal o que los primeros problemas se eliminaron del sitio web. Pero dijo que era necesario distinguir entre las encarnaciones de la revista, ya que la nueva era tan diferente. Y dijo que el Sr. Powazek obstaculizó la presentación de la nueva compañía y la revista, y se enemistó con los miembros del equipo al negarse a permitir que los recién llegados contribuyeran a lo que él veía como su bebé.

Hay una lección para ti, con tu startup. Dejar en claro entre los fundadores antes de que haya dinero: ¿quién hace qué? ¿A quién pertenece cuánto y por qué? ¿Cuáles son los roles de cada uno de los fundadores? Consiga eso directamente antes de tiempo. Estos malos sentimientos a veces conducen a problemas legales serios, y la mayoría de estos pueden evitarse al dejar las cosas claras desde las primeras etapas.

La buena noticia en este caso es que la aventura continúa. Su objetivo es ganar dinero como un híbrido de ingresos impresos y web.

Sin embargo, el Sr. Minor y la compañía están tan contentos con el modelo comercial que han producido una segunda revista generada por los usuarios llamada Everywhere, dedicada a viajar. Salió a la venta la semana pasada.

Los sitios JPG y Everywhere tienen mucho de lo que el personal llama puntos de acceso fáciles, características para involucrar a los usuarios sin intimidarlos.

"Pide a alguien que escriba una historia de una revista, y se congelan ", dijo el Sr. Cloutier, que ha diseñado sitios web de revistas y ayudó a comenzar" CurrentTV "." Pero diga 'envíenos una postal', y se vuelve fácil. "

Los usuarios pueden enviar fotos, escribir y viajar recomendaciones a todos lados y comentarios sobre todo. Si un comentario es lo suficientemente popular, podría terminar impreso debajo de la foto de otra persona.

8020 intenta hacer que la revista sea más legible al limitar la publicidad. Los anuncios web son sutiles, no hay ventanas emergentes. La docena de anunciantes en los problemas de impresión se limitan a las primeras páginas, la parte posterior y el patrocinio de secciones especiales. Adobe Systems, Sony, Epson, Audi y Virgin America han comprado anuncios.

8020 pueden permitirse limitar la publicidad porque, según el Sr. Minor, no necesita obtener ganancias de ellos. Dice que gana dinero en cada venta de subscripciones y quioscos, lo opuesto al negocio tradicional de las revistas. Y aunque la circulación de JPG es de solo 18,000 suscripciones, la compañía dijo que necesitaba vender solo 30,000 para cubrir cada problema.

Las pequeñas tiradas y los pocos gastos generales dejan dinero para papel de calidad, una rareza creciente entre las revistas. También se refleja en el contenido. Los datos, como los números de teléfono del hotel y las direcciones, es probable que estén en la web pero no en una versión impresa de Everywhere. Las historias más largas y los ensayos fotográficos pueden aparecer únicamente impresos. Ahora verán si los usuarios comparten su visión.

Mientras tanto, el Sr. Minor y el personal de 8020 están buscando ideas para la próxima revista. El Sr. Minor dijo que estaba en la empresa a largo plazo. "Me molestaría mucho si no funciona porque debería funcionar", dijo. "Deberíamos ser capaces de construir una gran compañía de medios basada en la publicación de personas por sí mismos".