Cómo redactar un plan de negocios: use esta lista de verificación para mantenerse en la tarea |

La mayoría de las personas piensa en el plan de negocios como un evento único, algo que se usa para lograr un objetivo específico: obtener financiación, generalmente.

Esto, sin embargo, es una punto de vista muy limitado. El plan de negocios, en sus muchos formatos diferentes, se puede utilizar para una variedad de propósitos, incluida la validación de una idea, la obtención de fondos y la gestión exitosa de un negocio.

La forma en que formatee su plan dependerá de cuáles sean sus necesidades. Si los inversores solicitan un plan tradicional, le conviene seguir el esquema estándar del plan de negocios a continuación. Si está creando un plan para administrar su negocio una vez que esté en funcionamiento, un Plan Lean le conviene más. Si simplemente intenta validar una idea de negocio, usará el formato de tono de una página.

Aquí encontrará una lista de verificación para cada una de estas situaciones, para que pueda elegir la que se ajuste a su particular necesariamente. Lo guiaremos en la creación de un lanzamiento de página única, un plan de negocios estándar (la opción tradicional) y un plan de negocios eficiente, con una lista de verificación para cada uno.

Si tiene alguna pregunta, asegúrese de comunicarse con nosotros. nosotros en Twitter @Bplans y con gusto lo señalaremos en la dirección correcta.

1. Si está escribiendo una presentación de una página:

Una presentación de una página es la versión más simple del plan de negocios que puede escribir.

No hay mucha diferencia entre ella y el resumen ejecutivo en el plan de negocios estándar. aunque, por supuesto, como su nombre lo indica, debe caber en una sola página.

Puede usar esta versión del plan de negocios para validar su idea (más sobre esto aquí), o para brindar a los inversionistas una presentación clara y sucinta para su negocio.

También puede usarlo para obtener todas sus ideas en papel antes de comenzar a escribir un plan de negocios estándar. Puede crear un Lanzamiento de una página en LivePlan, usar esta plantilla gratuita o seguir junto con la siguiente lista de verificación.

• Describa su negocio en una oración (¿qué hace y para quién lo hace?)
• Describa el problema que tienen sus clientes potenciales
• Describa su solución al problema: este es su producto o servicio (¿cómo soluciona el problema de su cliente?)
• Explique quién es su mercado objetivo y qué tan grande es
• Describa su ventaja competitiva (hable sobre cómo sus clientes también están resolviendo su problema actualmente)
• Describa cómo venderá a sus clientes (¿será directamente, a través de una tienda, distribuidores o un sitio web?)
• Describa las actividades de marketing que utilizará para atraer clientes
• Detalle su modelo de negocio: así ganará dinero (¿cuáles son sus fuentes de ingresos?)
• Haga una lista de sus principales gastos (no entre en una gran cantidad de detalle aquí-es pronto en este punto)
• Enumere sus metas y objetivos principales que desea lograr sh en los próximos meses
• Describa su equipo de administración y las personas que desee contratar para ayudarlo a iniciar su negocio
• Enumere los socios y los recursos que necesita para ayudarlo a iniciar

2. Si está escribiendo un Plan Lean:

Lean Planning es una metodología que lo ayudará a desarrollar un negocio mejor y más inteligente mucho más rápido de lo que lo permiten las metodologías de planes de negocios tradicionales.

Mientras puede usar Lean Planning para ayudarlo producir un documento de plan de negocios, el objetivo de la planificación Lean es mayor. Puede usar esta metodología para validar sus ideas de negocio (y seguir haciéndolo a lo largo de la vida de su negocio), así como también ayudarlo a optimizar y agilizar la administración diaria de su negocio.

Para completar su Plan Lean, siga los pasos a continuación.

• Escriba un comentario de una página (como se describe arriba, así es como comienza cada Plan Lean)
• Ponga a prueba su idea (salga y hable con sus clientes potenciales; asegúrese de estar en la misma página que ellos)
  • ¿Tienen el problema que crees que tienen?
  • ¿Qué piensan de tu solución?
  • ¿Cuál es la mejor forma de venderles?
  • ¿Qué tácticas de marketing funcionarán? ¿Qué no funcionará?
• Revise sus resultados (es probable que lo haga a lo largo de la vida de su negocio)
• Revise su desempeño financiero si ya está funcionando
• Revise su plan según lo que usted He aprendido
• Establezca sus objetivos de ventas y cree un presupuesto para sus gastos
  • Cree un pronóstico de ventas
  • Cree un presupuesto de gastos
  • Cree un pronóstico de flujo de efectivo
• Una vez que esté listo y en funcionamiento, asegúrese de llevar a cabo reuniones regulares de revisión del plan para asegurarse de mantenerse en el camino

3. Si está escribiendo un plan de negocios estándar:

Para la mayoría de las personas que presentan un banco o un inversor, el formato requerido para el plan de negocios será un plan de negocios estándar. Esta es la versión del plan con la que están más familiarizados estos inversores y la versión que les dará más información.

Si desea aumentar sus posibilidades de obtener financiación, siga este formato. También puede descargar una plantilla de plan de negocios gratuita aquí, o usar LivePlan para guiarlo en la redacción de un plan de negocios listo para inversionistas.

• Escriba un resumen ejecutivo (muchas personas eligen hacer esto último)
  • Hable sobre el problema que están resolviendo, cuál es su solución (su producto o servicio generalmente), el mercado, la competencia y algunos puntos destacados financieros clave
• Escriba la sección de productos y servicios
  • Vaya más en detalle aquí sobre el problema y por qué es vale la pena resolver
  • Analice su solución al problema (su producto o servicio)
  • Hable un poco más sobre cómo validó su idea y cómo son sus planes futuros
• Escriba el resumen del análisis de mercado
  • Incluya más información detallada sobre su segmentación de mercado y su estrategia de segmento de mercado objetivo, clientes clave, mercados futuros y la competencia
• Escriba la estrategia y el resumen de implementación
  • Analice su plan de marketing y su plan de ventas
  • Incluya información sobre su ubicación, facili lazos, tecnología, equipos, herramientas, indicadores clave e hitos importantes
• Escriba la compañía y el resumen de gestión
  • Escriba sobre la estructura organizativa de su empresa, el equipo de gestión, las lagunas del equipo y su plan de personal
  • Incluya información sobre el historial de su compañía, así como información sobre la propiedad
• Escriba el plan financiero
  • Posiblemente una de las partes más importantes de su plan de negocios, esto incluirá:
    • Un pronóstico de ingresos / ventas
    • Gastos
    • Pérdidas y Ganancias Proyectadas
    • Flujo de caja proyectado
    • Balance proyectado
    • Ratios comerciales
• Escriba el apéndice

Incluso si no está buscando financiación para su negocio, no lo haga Renuncie a la redacción de su plan de negocios.

Hemos investigado y sabemos que la planificación comercial lo hace más exitoso. Si no necesita lanzar para obtener financiamiento, escriba un Plan Lean y úselo para ayudar a administrar su negocio de manera más eficiente. Asegúrese también de tener reuniones periódicas de revisión del plan.

Si tiene alguna pregunta sobre cómo escribir su plan de negocios o sobre qué formato usar, asegúrese de comunicarse con nosotros en Twitter @Bplans.