Cómo escribir un plan de negocios en menos de una hora |

Este artículo es parte de nuestra Guía de inicio empresarial y nuestra Guía de planificación empresarial -Listas verificadas de nuestros artículos que lo pondrán en marcha en poco tiempo.

La mayoría de las personas piensa que escribir un plan de negocios tiene que ser difícil. Estoy aquí para decirte que no tiene que ser así.

De hecho, es posible escribir tu plan de negocios inicial en menos de una hora. Después de todo, siempre está pensando en su negocio y las estrategias que va a utilizar para crecer, por lo que tenerlas en papel no debería ser difícil, incluso puede ser una experiencia agradable.

Escuche a Peter y Jonathan discuten este artículo e intentan hacer su propio plan de negocios en el segundo episodio de The Bcast, el podcast oficial de Bplans:

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Un nuevo tipo de planificación de negocios

Un plan de negocios ya no necesita ser un documento largo que demora semanas en redactarse e investigarse. No es algo que se imprima, se vincule profesionalmente y luego se quede en un estante. Es probable que solo necesite un plan comercial tradicional y formal si Si busca un préstamo bancario o una inversión externa, se espera que proporcione uno en esos casos.

Pero para la mayoría de las empresas, la planificación comercial debe ser un proceso simple y continuo que lo ayude a descubrir su estrategia comercial ideal. acerca de armar un documento, y más sobre frecuentes Revisando su estrategia y finanzas para que pueda responder rápidamente a los desafíos y oportunidades. Además, simplemente se ha demostrado científicamente que hacer el proceso de planificación empresarial lo hace más exitoso.

Lo invito a adoptar un concepto llamado Lean Planning: tiene todos los beneficios de la planificación empresarial tradicional sin el dolor y la molestia de crear un documento de plan de negocios largo.

Comenzará con una breve descripción general de su negocio: un Plan Lean o un plan de negocios de una página. Es su estrategia comercial, escrita brevemente, para que pueda actualizar rápida y fácilmente a medida que aprende más sobre su negocio, sus clientes y usted mismo. También es un excelente punto de partida para asegurarse de que su increíble idea de negocio sea realmente viable.

Qué incluir en su negocio. Plan Lean

Cuando redacte su Plan Lean, canalice Twitter y trate de mantener cada sección corta. como sea posible:

• Propuesta de valor: Una oración que describe el valor que le brinda a sus clientes. Si estuvieras redactando un tweet para contarle a la gente sobre tu negocio, ¿qué dirías? Con solo 140 caracteres, describe lo que haces y lo que te hace único. Su objetivo es comunicar el valor que está brindando a sus clientes de una manera que puedan comprender.
• Necesidad del mercado : ¿Qué problema resuelve su negocio para sus clientes? Si no resuelve un problema para sus clientes, tendrá dificultades para desarrollar su negocio. Si no está seguro, intente hablar con sus clientes potenciales y pregúnteles qué les gusta de sus productos o servicios. ¿Por qué lo eligen a usted sobre otras alternativas?
• Su solución: ¿Cómo resuelve el problema de su cliente? ¿Qué productos y servicios estás ofreciendo? Describe tu producto o servicio y por qué es mejor que las alternativas. Básicamente, si alguien le pregunta qué vende, ¿cuál sería su respuesta?
• Competencia : ¿Qué productos y servicios eligen sus clientes hoy en lugar de los suyos? ¿Como eres diferente? ¿Qué hace que su empresa y sus productos sean mejores que las alternativas que existen?
• Mercado objetivo : ¿Quién es su cliente ideal? Describe a tu cliente ideal. ¿Quienes son? Sea lo más específico posible: edad, sexo, hábitos de compra, etc. Si se dirige a diferentes tipos de personas, cree segmentos de mercado para cada grupo.
• Ventas y marketing : ¿Cómo comercializas tus productos y servicios a tus clientes? ¿Cuáles son sus canales de venta o los lugares donde venderá sus productos? Si está vendiendo en línea, su tienda en línea es un canal de ventas. Si también tienes una tienda física, ese es otro canal de ventas. ¿Qué harás para promocionar tu negocio? Si planea comprar publicidad, enumere los tipos de publicidad que planea hacer aquí. Recuerde, los diferentes mercados objetivo pueden necesitar diferentes tipos de actividades de mercadotecnia para tener su producto en frente de ellos.
• Presupuesto y objetivos de ventas : ¿Cuánto cree que va a vender y cuánto le va a costar? le costó hacer su producto o entregar su servicio? ¿Qué otros gastos clave tendrá cuando su negocio esté funcionando? ¿Qué objetivos de ventas necesita alcanzar para que su negocio sea un éxito? No se preocupe por los detalles para comenzar y piense a grandes rasgos para tener una idea aproximada de cómo funcionará su negocio financieramente. Puede refinar los detalles más adelante.
• Hitos : ¿Qué ha logrado hasta ahora y cuáles son sus principales objetivos para los próximos meses o años? Esto te ayudará a mantenerte en el camino correcto y cumplir tus objetivos. Asegúrese de asignar hitos a las personas de su equipo para que tenga una verdadera responsabilidad y responsabilidad.
• Equipo : ¿Por qué usted y sus socios comerciales son las personas adecuadas para que su empresa tenga éxito? Incluso si está comenzando solo con usted, escriba algunas balas rápidas sobre por qué usted es la persona adecuada para administrar este negocio. Si necesita contratar personas clave en el futuro, incluya también esas posiciones, incluso si no sabe quién ocupará esos puestos en este momento.
• Socios y recursos: ¿Necesita trabajar con otros? empresas u organizaciones para hacer de su empresa un éxito?
• Necesidades de financiación : Esto es opcional; si necesita recaudar dinero para su negocio, ¿cuánto necesita y para qué lo usará? Incluso si está comenzando su negocio con sus propios ahorros o usando deudas de tarjetas de crédito, es una buena idea planificar cómo usará los fondos hasta que comience a realizar ventas.

Comience con su Plan Lean: guarde el negocio detallado documento del plan para más adelante

Al pensar en cada una de las áreas anteriores, no piense en un "plan de negocios". En su lugar, imagine que está teniendo una conversación con alguien en una fiesta y les está explicando su negocio. en términos simples.

Es mucho mejor abordar esto como si estuvieras "lanzando tu negocio". Después de todo, la idea del lanzamiento primero, el segundo plan es una mejor práctica en los negocios y es un camino mucho más rápido y más efectivo. al éxito que el plan de negocios tradicional.

Aquí hay un ejemplo de un Plan Lean que construí en 27 minutos:

Siempre quise tener una tienda de bicicletas, así que aquí hay un Plan Lean que construí en 27 minutos, bien menos de una hora. Como puede ver, un plan de negocios de una página (o un Plan Lean) no tiene por qué ser complicado, y aún me quedaba tiempo para hacer otro y probar otra idea de negocio para el tamaño.

Lo admito, Hice trampa un poco y usé LivePlan para crear este Plan Lean que facilitó el proceso, pero puede crear su propio Plan Lean igual de fácil utilizando nuestra plantilla gratuita o simplemente anotando sus notas para cada sección de un documento.

La clave es recordar ser breve en cada sección. No agregue más de lo necesario.

Comience

Si está listo para comenzar a trabajar en su propio Plan Lean, descargue nuestra plantilla gratuita y comience de inmediato. Use marcadores o notas adhesivas para anotar sus ideas rápidamente. Si desea una versión en línea que pueda compartir con socios comerciales, pruebe LivePlan.

Y, si necesita un plan de negocios más tradicional, puede descargar nuestra plantilla gratuita o examinar más de 500 planes de negocios completos. Si decide dejarlo en manos de los profesionales, intente consultar el plan de negocios de LivePlan: obtendrá un plan de negocios de larga duración y escrito por MBA en cinco días hábiles, que será perfecto para los préstamos bancarios y los inversores.

¿Cree que puede usar este formato para planificar su negocio de manera más rápida y eficiente? Comparta sus ideas conmigo en Twitter @noahparsons y siéntase libre de hacer preguntas también. ¡Me aseguraré de responderlas cuando aparezcan!