Cuando es propietario de una organización sin fines de lucro, hay algunos errores que no quiere hacer |
Las organizaciones sin fines de lucro en la Argentina
Tabla de contenido:
Este artículo es parte de nuestra Guía de inicio de negocios sin fines de lucro: ¡una lista de artículos seleccionados para ayudarlo a planificar, comenzar y hacer crecer su negocio sin fines de lucro!
Se necesita mucho trabajo para que una organización sin fines de lucro funcione sin problemas y muchas cosas pueden salir mal. Si quieres mantener el tuyo a flote, aquí hay cinco errores que debes evitar.
Hay algo inmensamente admirable acerca de cómo dirigir una organización sin fines de lucro; surge de un deseo de cambiar el mundo para mejor, y una voluntad de dedicarse por completo a una causa caritativa.
Desafortunadamente, las buenas intenciones no son una organización estable. El sentido comercial, las habilidades logísticas y las capacidades de liderazgo sí lo hacen.
"Las nuevas organizaciones sin fines de lucro se enfrentan a una serie de desafíos importantes para sobrevivir y, lo que es más importante, tener un impacto significativo", escribe Wolfgang Bielefeld de Nonprofit Quarterly. "[Problemas] es probable que incluyan falta de visibilidad del entorno, confusión sobre la estructura, liderazgo con exceso de confianza y sistemas poco profundos".
Para superar esos desafíos y prosperar, las organizaciones sin fines de lucro, tanto nuevas como viejas, deben asegurarse de que no caiga en una de estas cinco trampas comunes encontradas en su industria.
Vea también: Cómo iniciar una organización sin fines de lucro5 errores que debe evitar con su organización sin fines de lucro:
1. Subinversión en la recaudación de fondos
La recaudación de fondos es el alma de una organización sin fines de lucro. Debes involucrarte tanto como sea humanamente posible.
Eso significa, por supuesto, que debes dedicar un porcentaje considerable del dinero que recaudas a través de la recaudación de fondos para recaudar más fondos.
Puede parecer contradictorio-codicioso, incluso. Pero no hacerlo puede conducir a la muerte lenta y agonizante de su organización. De hecho, es la razón más común por la cual las organizaciones sin fines de lucro tienden a fracasar, según Joe Garecht de The Fundraising Authority.
"Los mayores errores de recaudación de fondos que realizan las organizaciones sin fines de lucro son inversiones insuficientes en sus operaciones de recaudación de fondos", dice Joe Garecht. "Sucede año tras año, en miles de organizaciones, y conduce a la muerte lenta y dolorosa (o peor, el estancamiento frustrante) de cientos de organizaciones benéficas cada año".
"Para la mayoría de las organizaciones, si son gastar la mayor cantidad de sus ingresos de recaudación de fondos posible en la provisión de programas y servicios, eso es algo bueno ", continúa. "Pero cuando profundizas más, la verdadera causa es que muchas organizaciones sin fines de lucro no le dan suficiente valor a sus esfuerzos de recaudación de fondos, y no ven sus operaciones de desarrollo como una inversión, sino que odian los gastos de recaudación de fondos a los que están 'obligados' a incurrir. "
En resumen, no considere la recaudación de fondos como un gasto innecesario. Míralo como algo integral para el crecimiento y el éxito de tu organización, porque así es.
2. Contratar a las personas equivocadas (y luego no administrarlas)
Al igual que con las empresas tradicionales, una organización sin fines de lucro puede fracasar fácilmente si emplea a las personas equivocadas.
Desafortunadamente, con organizaciones benéficas, esta es una práctica mucho más común que en las grandes empresas. En su mayoría, esto se debe a la mentalidad de que un dólar gastado en operaciones comerciales es un dólar desperdiciado; es dinero que podría haberse gastado en la causa de uno.
"Los empleadores sin fines de lucro se enfrentan a un conjunto único de desafíos", escribe Siobhan Kelley de The Nonprofit Times. "Siempre intentan hacer más con menos miembros del personal, menos apoyo, menos fondos. Una combinación de estas prácticas puede dar lugar a prácticas de empleo deficientes, incluso cuando uno piensa que está haciendo lo correcto ".
Según Siobhan Kelley, estos errores de empleo se dividen en las siguientes categorías:
- Prácticas de contratación deficientes: Nunca debe contratar a alguien solo para ocupar un puesto. No puedes pagar no para ser quisquilloso.
- Falta de mantenimiento de registros: ¿Cómo se puede saber si un empleado es problemático sin registros disciplinarios? ¿Cómo se hace un seguimiento del personal prometedor sin registros de desempeño o vacaciones sin registros de empleo?
- Optando por salarios en lugar de salarios por hora: En la mayoría de los estados, los empleados sin fines de lucro deben recibir un salario por hora a menos que cumplan conjunto de criterios. Esto es requerido por ley.
- No despedir a los empleados problemáticos: Los empleados sin fines de lucro en realidad no son tan diferentes del personal de las organizaciones con fines de lucro. Si causan problemas consistentes y crean un lugar de trabajo tóxico, debe mostrarles la puerta.
3. Incapacidad para gestionar el lado legal
En un mundo perfecto, podría centrarse completamente en recaudar dinero para su causa.
Haría la diferencia sin tener que considerar el entorno normativo de su región. Desafortunadamente, no vivimos en un mundo perfecto.
Si desea evitar el aterrizaje en agua caliente legal, aconseja Ellis Carter, de la firma de abogados de la Caridad, debe asegurarse de tener en vigencia los documentos vigentes y actualizados..
Debe conocer las leyes que rigen a las organizaciones sin fines de lucro y debe estar preparado para gestionar adecuadamente los posibles conflictos de intereses. Lo que es más importante, debe estar dispuesto a intensificar y tomar decisiones difíciles.
Vea también: Cómo elegir el abogado adecuado para su inicio4. No tener un líder calificado (o dar demasiado poder a un líder)
De nuevo, debemos enfatizar aquí que una organización sin fines de lucro es esencialmente un tipo de negocio.
Esto significa que sin un liderazgo efectivo, inevitablemente fracasará. Debe asegurarse de contar con un grupo calificado de ejecutivos que estén dispuestos a administrar las cosas, pero lo que es más importante, debe asegurarse de que sean competentes y nunca tengan demasiado poder.
"Para una organización sin fines de lucro con personal remunerado Una vez que los miembros de la junta exigen claves para las oficinas de la organización y comienzan a hacer demandas directas al personal que informa al director ejecutivo, la junta ha cruzado la línea ", dice Ellis Carter. "Los deberes clave de la junta son proporcionar supervisión y dirección estratégica, no entrometerse en los asuntos cotidianos de la organización".
5. Falta de comercialización
Por último, pero no menos importante, su organización sin fines de lucro no existe en el vacío. Si es para tener éxito, debes hacer que las personas se den cuenta de su existencia. Necesita comercializarlo.
Estoy hablando de mantener un sitio web bien diseñado, hacer un uso efectivo de las redes sociales y establecer una identidad de marca en el curso de sus operaciones. Estoy hablando de tratar el marketing sin fines de lucro como lo haría con el marketing con fines de lucro.
Y como con cualquier otro elemento de esta lista, no puede permitirse ir barato.
"Cuando se trata de construir una organización sin fines de lucro sitio web que es completamente funcional y atractivo, la pregunta no debería ser: "¿Cuánto cuesta?" La pregunta debería ser: '¿Cuál es el rendimiento de la inversión?' ", Dice Jay Wilkinson de Firespring.
" Su sitio web tiene un potencial y una oportunidad increíbles para aumentar las donaciones, disminuir los gastos y los costos de impresión, y relacionarse con su audiencia de manera significativa. manera que los conecta aún más estrechamente con su organización. "
Vea también: Cómo escribir un plan de negocios sin fines de lucroIdeas finales:
En todo caso, administrar una organización sin fines de lucro exitosa es incluso más desafiante que administrar un negocio tradicional.
Hay muchas cosas más que pueden salir mal, y muchas más ideas erróneas que la gerencia debe sortear.
Pero la recompensa que llega al final de todo vale la pena, el conocimiento de que has logrado hacer una diferencia en el mundo, y que has logrado que sea un lugar mejor.
