¿Está en modo de reducción de costos? |

Artículo interesante hoy en Businessweek.com sobre la importancia de reconocer los costos de su empresa y tenerlos bajo control ahora versículos más adelante, cuando podría ser demasiado tarde:

"… al reconocer el problema temprano y hacer reducciones moderadas, las pequeñas empresas pueden evitar recortes más severos más adelante, dicen los expertos financieros. Las empresas que ignoran las señales de advertencia pueden erosionar sus ganancias con el aumento de los costos, y las que toman prestado para cubrir esos costos pueden terminar insolventes. "

¿Cuántos de ustedes están mirando sus presupuestos personales o familiares y recortando gastos? Cambiar los planes de vacaciones? ¿Volcó esas suscripciones a revistas que no necesita?

¿Por qué no haría lo mismo en su negocio?

¡La respuesta es, lo haría! No hay duda. ¿Bien?

Ahora, aquí está la siguiente pregunta. ¿Estás siendo inteligente en tus recortes, o estás mirando los costos más altos y los estás recortando sin realmente mirar hacia abajo y ver qué te hará el corte más adelante? ¿Cuántos de ustedes cierran inmediatamente su campaña publicitaria? ¿Cancelaste todas tus apariciones en ferias comerciales? ¿Has eliminado una o dos posiciones de tu equipo?

Déjame decir esto de nuevo. Reducir los costos de su negocio ahora versos más adelante es una buena idea … pero asegurarse de hacer los recortes correctos marcará la diferencia entre tener un negocio fuerte y funcional y un "solo colgante" sobre "negocios en el futuro".

Usted está en el negocio ahora porque tomó decisiones inteligentes. Sigue así. Abra sus presupuestos, estudie su flujo de efectivo, sus previsiones versus reales, sus pronósticos. Ajústelos para lo bueno, lo malo y lo realmente feo. Sea brutal en sus proyecciones y luego mire sus costos.

Haga un plan. Un plan bueno.

Ahora no es el momento de adivinar y tomar decisiones apresuradas. No se lo puede permitir.

'Chelle Parmele

Gerente de Mercadeo de Redes Sociales

Software de Palo Alto

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