Muestra del plan de negocios de administración de planes de salud: resumen de la compañía |
Cómo hacer un Plan de Negocios / Business Plan (9 pasos y consejos)
Tabla de contenido:
Resumen de la compañía
Southeast Health Plans, Inc. es una compañía de servicios fundada por una industria de seguros médicos con experiencia ejecutivos para servir y capitalizar el creciente número de pequeñas y medianas empresas que buscan controlar los costos de beneficios de salud y administrar el riesgo mediante autoseguro.
La utilización de los servicios, productos e infraestructura existentes de Blair Mill le permite a Southeast brindar el servicio necesario sin incurrir en los costos de establecer programas propietarios. Además, las redes de proveedores existentes de Blair Mill le permiten a Southeast servir a empleadores con múltiples ubicaciones o una fuerza de trabajo muy extendida.
Southeast se enfoca en aquellos empleadores que tienen entre 50 y 500 empleados. Los servicios incluyen programas de administración de beneficios que abarcan todo. Los administradores de Blair Mill se utilizarán para proporcionar servicios de administración de beneficios que incluyen:
- Una gama completa de servicios de atención administrada
- Administración de atención al paciente
- Redes de proveedores locales, regionales y nacionales
- Servicios administrativos a medida
- Flexible diseño de planes
- Servicios de suscripción y actuariales
- Gestión integral de la información y generación de informes
- Administración integral de seguros contra pérdidas y exclusiones
2.1 Resumen de puesta en marcha
Las siguientes tablas y tablas muestran un resumen de nuestro inicio Requisitos previos y financiación anticipada
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| Inicio | |
| Requisitos | |
| Gastos de puesta en marcha | |
| Legal | $ 0 |
| Consultores | $ 12,500 |
| Gastos de oferta | $ 15,000 |
| Gastos totales de arranque | $ 27,500 |
| Inicio -up Activos | |
| Efectivo requerido | $ 272,500 |
| Otros activos actuales | $ 0 |
| Activos a largo plazo | $ 0 |
| Tota l Activos | $ 272,500 |
| Requerimientos totales | $ 300,000 |
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| Financiamiento de puesta en marcha | |
| Gastos de puesta en marcha para financiar | $ 27,500 |
| Activos de puesta en marcha para financiar | $ 272,500 |
| Financiamiento total requerido | $ 300,000 |
| Activos | |
| Activos no monetarios desde la puesta en marcha | $ 0 |
| Requerimientos de efectivo desde la puesta en marcha | $ 272,500 |
| Efectivo adicional recaudado | $ 0 |
| Saldo en efectivo en la fecha de inicio | $ 272,500 |
| Total de activos | $ 272,500 |
| Pasivos y capital | |
| Pasivos | |
| Préstamos corrientes | $ 0 |
| Pasivos a largo plazo | $ 0 |
| Cuentas por pagar (Cuentas pendientes) | $ 0 |
| Otras obligaciones actuales (sin intereses) | $ 0 |
| Pasivos totales | $ 0 |
| Capital | |
| Inversión planificada | |
| Colocación privada '96 | $ 300,000 |
| Inversor | $ 0 |
| Requisito de inversión adicional | $ 0 |
| Inversión planificada total | $ 300,000 |
| Pérdida en la puesta en marcha (gastos de puesta en marcha) | ($ 27,500) |
| Capital total | $ 272,500 |
| Capital total y pasivos | $ 272,500 |
| Financiamiento total | $ 300,000 |
2.2 Propiedad de la compañía
Southeast Health Plans, Inc. es una corporación privada de Georgia. Es propiedad de sus fundadores y socios administradores: James J. Peters, Thomas R. Cormier y L. Richard Schumacher, MD.
La compañía se estableció con el capital de los fundadores. Los fundadores han negociado una alianza estratégica exclusiva con Blair Mill Administrators para ciertos mercados en el estado de Georgia.
Los fundadores ahora buscan extender el interés de propiedad por primera vez para recaudar los fondos necesarios para ejecutar los planes de expansión. del negocio.
2.3 Localidades e instalaciones de la empresa
Southeast Health Plans, Inc. ocupa actualmente el espacio de oficinas en … Atlanta, GA.
El número de teléfono es … y el número de fax es …
Las oficinas actuales brindan suficiente espacio para lanzar negocios en el mercado de Atlanta y el norte de Georgia. Se requerirá más espacio a medida que el mercado de Atlanta madure y se presten servicios centrales a otros mercados geográficos. Además, se requerirán oficinas de ventas locales en otros mercados.
Los aumentos en los costos de alquiler se incluyen en las pérdidas y ganancias pro forma del plan, ya que se espera que se incurra en ellos.
