Solución: tengo un gran proyecto para terminar, pero mis empleados están perdiendo el vapor |

En la cultura de inicio, las cosas se mueven rápido, y usted depende de sus empleados para llevar a cabo grandes proyectos en plazos cortos. Pero después de iniciar sesión unos días largos y trabajar duro, sus empleados pueden comenzar a perder su jugo. Preguntamos a los miembros del Young Council, una organización solo para invitados compuesta por las más prometedoras del mundo: una pregunta simple pero interesante: ¿Cómo mantiene motivados a sus empleados cuando hay un gran proyecto o una fecha límite? Sus respuestas pueden sorprenderte.

1. Contratar empleados con motivación propia

Aquellos a quienes contrate deberían ser capaces de tener un anhelo profundamente arraigado para lograr lo que es necesario para cumplir con la fecha límite. Dicho esto, a veces todo el mundo necesita motivación, y cosas simples como "buen trabajo" realmente pueden ser muy útiles. Además, alentar las pausas es una buena cosa para asegurarse de que estén en su "A-game" todo el tiempo que estén trabajando.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

2. Crear objetivos más pequeños

Ayudo a mi equipo a mantenerse motivado al dividir los proyectos en tareas más pequeñas y crear múltiples fechas límite. De esta manera, el proyecto es más manejable de completar, y mi equipo no se sentirá tan abrumado cuando se acerque la fecha límite.

- Heather Huhman, Come Recommended

3. Estén a su disposición

En lugar de saltar y resolver sus desafíos, simplemente estén allí y apóyenlos físicamente (permanezca hasta tarde con ellos) y mentalmente (actitud positiva).

- Ming Chan, The1stMovement

4. Usa tablas de clasificación

El mejor talento puede tomar un gran problema y dividirlo en piezas alcanzables. Es por eso que los corredores de maratón comienzan con solo una milla por día en el entrenamiento. Lo mismo es cierto con una gran administración. Primero, construya objetivos alcanzables y estirables dentro del proyecto. En segundo lugar, publique objetivos públicamente para que los compañeros de equipo puedan responsabilizarse unos a otros. Por último, enciende tu espíritu competitivo, ¡todo con tablas de clasificación!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. Haga que todo sea visible

Haga visibles los efectos positivos y negativos de las acciones de un empleado, y asegúrese de que todos en el equipo conozcan las responsabilidades de los demás. Cuando los empleados saben que están contribuyendo al equipo y a la compañía como un todo, es mucho menos probable que se atrasen u oculten sus responsabilidades.

- David Politis, BetterCloud

6. Comuníquese constantemente

Comuníquese y haga un seguimiento constante. Si ven que la fecha límite es importante para ti, seguirán motivados hasta el final. Solicite actualizaciones de progreso oportunamente y hágales saber que está allí si necesita ayuda.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Cree una clara motivación

La fecha límite es solo una fecha. Los resultados del proyecto deben ser la verdadera fuente de motivación. Asegúrese de que todos entiendan por qué hacer este proyecto en este día tendrá un gran impacto en su empresa y sus clientes.

- Robert J. Moore, RJMetrics