5 Formas de atraer y retener el talento en su negocio |

Mantener su mejor talento fue fácil cuando pocas empresas contrataban y los empleados se sentían atrapados en sus trabajos. Pero ahora, retener la crema de la cosecha de empleados es una lucha otra vez para muchos gerentes. Cuando los despidos son frecuentes y las pensiones de jubilación son prácticamente inexistentes, los trabajadores se sienten menos leales a sus empresas que en décadas anteriores y están dispuestos a abandonar el barco si encuentran un mejor salario o mejores perspectivas en otro lugar.

¿Dónde te deja eso? ? Para generar más lealtad y evitar un éxodo, es posible que tenga que cambiar la cultura de su lugar de trabajo.

Siga leyendo para ver cinco consejos sobre cómo aferrarse a sus empleados actuales y cómo enganchar a nuevos empleados y darles vueltas a largo plazo..

1. Poner dinero en apoyar y capacitar a los empleados

Esta es un área que se quedó en el camino cuando los empleadores estaban reduciendo los costos adicionales solo para sobrevivir. Cuando ayude a los empleados a aprender nuevas habilidades mientras están en el trabajo, obtendrá una retribución en forma de trabajadores de mejor desempeño que son a la vez más productivos y tienen un mayor nivel de respeto por la empresa.

De lo contrario, prepárese para la realidad que ellos pueden irse. Muchos gerentes talentosos y jóvenes han cambiado de trabajo específicamente debido a la falta de capacitación y tutoría por parte de sus superiores, según una investigación de Harvard Business Review. En entrevistas con más de 1,200 empleados de alto rendimiento, los investigadores escucharon reiteradamente sobre una brecha de expectativas entre el tipo de apoyo y el entrenamiento que los empleados pensaban que obtendrían, y lo que realmente recibieron. Sintiéndose frustrados, les dejaron desplazarse a través de ofertas de trabajo durante sus descansos para el almuerzo.

2. Suelta la mentalidad 9-5

Las estadísticas sugieren que las empresas con actitudes más flexibles hacia las horas de trabajo tienen más éxito tanto en atraer buenos talentos como en retenerlos. En una encuesta reciente del Center for American Progress, el 75 por ciento de los encuestados adultos dijeron que les gustaría que sus lugares de trabajo ofrezcan más flexibilidad de horarios, como contratos de "tiempo flexible", que les permitirían a los empleados trabajar desde la comodidad de su hogar semana de trabajo. Ya sea para toda la compañía o para sus empleados de alto rendimiento, esté abierto a horarios menos tradicionales, ya sea que lleguen temprano a la oficina y se vayan temprano, o trabajen desde su casa los viernes y marquen citas importantes. Mantener el enfoque en la productividad y lo que el empleado está logrando, en lugar de estar o no en la oficina durante un determinado número de horas por semana, hace que sus empleados se sientan valorados y respetados sin sacrificar los resultados de la empresa.

3. Dar palmaditas en la espalda

Su cosecha más joven de empleados quiere comentarios regulares, y sus mayores esperan que al menos reconozca su trabajo duro de vez en cuando. Proporcionar comentarios consistentes siempre es una excelente manera de demostrar que se preocupa y se involucra en el desarrollo en el trabajo de sus empleados. No tiene que costar mucho -los reconocimientos verbales o por correo electrónico son gratuitos, después de todo- y dar pequeños tokens por un buen trabajo, como una tarjeta de regalo de Starbucks o un agradable almuerzo individual puede hacer que los empleados se sientan apreciados.

4. Evite clasificación de pila

Únase al creciente número de compañías tecnológicas, incluida Microsoft, que están matando la práctica de "clasificación de pila". Una herramienta común utilizada para distinguir a los mejores empleados del resto, el método de clasificación de pila califica a las personas según productividad. Aquellos que obtienen puntajes altos obtienen bonificaciones y promociones, mientras que aquellos con bajo rango corren el riesgo de ser despedidos.

Si bien esta práctica puede facilitar las decisiones de despido, las compañías han descubierto que también ha aumentado la política laboral y ha sofocado la innovación. Los empleados pueden sentirse fácilmente estresados ​​y arrinconados en una atmósfera de competencia constante que se refleja en su salario, y la lealtad a menudo se queda atrás cuando alguien siente que su sustento está en riesgo, dejándolos a considerar otras posiciones que ofrecen más seguridad en el trabajo o menor estrés en el trabajo Reconsidere cómo clasifica a los empleados y considere cómo estas evaluaciones afectan la moral y la productividad.

5. Gestione a sus gerentes

Mantenga su lugar de trabajo positivo para los empleados asegurándose de que sus gerentes saben lo que están haciendo. En la empresa promedio, los empleados son promovidos y llevados a la administración sin ningún tipo de capacitación, lo que puede ser una receta para el desastre. En lugar de correr el riesgo de tener líderes ineficaces, poco inspiradores o (incluso peores) divisivos en su empresa, lo que contribuye a un ambiente laboral negativo y reduce la productividad, envíe a sus futuros gerentes a cursos de liderazgo o pídales que trabajen con mentores internos.. Cuanto más positivo sea el efecto que tengan sus gerentes en el entorno de trabajo, más podrá retener a los mejores y más brillantes miembros del equipo.

Cuando está atento a sus empleados y a la cultura de la empresa, generalmente en forma de apoyo. y capacitación (pero el dinero tampoco duele), el resultado es una fuerza de trabajo más feliz con los ojos puestos en hacer avanzar a la empresa, no en lo que otras compañías tienen para ofrecer.