Las 5 claves para mantener el rumbo de su nuevo negocio |
5 Claves para tener “buena suerte” en los Negocios
Tabla de contenido:
- 1. Ponga contenido en la web
- 2. Trate con sus finanzas
- 3. Supervise a sus competidores
- 4. Reclute para la innovación y la longevidad
- 5. Realice revisiones periódicas
1. Ponga contenido en la web
Independientemente de la industria en la que se encuentre, internet es un espacio para que usted aproveche. A una tasa totalmente asequible, puede comunicarse e interactuar con su grupo demográfico objetivo, y una de las maneras más efectivas de hacerlo es mediante la producción de contenido animado y atractivo que pueda ser visto y compartido por clientes potenciales de todo el mundo. De esta forma, puede aprovechar el poder de las redes sociales para impulsar su negocio. Esta es una gran manera no solo de llegar a nuevas audiencias, sino también de dirigirlas hacia el sitio web de su compañía. Red Bull lo hace muy bien, por ejemplo: incluso han enviado a un hombre al espacio, publicando el video en su sitio web para un atractivo global.
2. Trate con sus finanzas
Cualquiera que sea la escala de sus fondos como una empresa joven, lo esencial es la precisión de su comprensión de ellos. Puede ayudar a buscar asesoramiento profesional sobre préstamos y planes de contingencia para garantizar que tenga todas sus bases cubiertas cuando se trata de planificación financiera. El empleo de los servicios de organizaciones externas con un historial comprobado de apoyo al proceso de un cambio comercial también puede ayudar a proporcionar la experiencia y la perspectiva necesarias para mantener su empresa en el buen camino.
3. Supervise a sus competidores
En el mundo de los negocios, es importante que vea a sus competidores no como enemigos sino como un recurso esencial para su propia planificación e inversión. Puede aprender mucho de los éxitos y fracasos de su competencia, así como también puede adaptar sus propios servicios para llenar los vacíos que dejan los competidores. Solo piense en gigantes tecnológicos como Samsung, Google, Microsoft y Facebook; esta competencia y análisis los ha llevado a su constante innovación.
4. Reclute para la innovación y la longevidad
Es el personal de cualquier empresa que contribuye en última instancia a su éxito. El reclutamiento, especialmente en las primeras etapas del desarrollo de una empresa, es, por lo tanto, uno de los factores más importantes para el crecimiento.
Teniendo esto en cuenta, es esencial que las empresas contraten más allá del corto plazo. En lugar de simplemente llenar los roles disponibles, debe mirar hacia el futuro y comprender las posiciones clave, los roles y las habilidades que su empresa se beneficiará en algún momento. Esto es lo que todas las grandes compañías han hecho a lo largo de los años. Piensa en el lema de Sir Richard Branson (el fundador de Virgin) al reclutar el talento adecuado: "Una empresa debe involucrarse, tiene que ser divertida y debe ejercitar tus instintos creativos". Utiliza este enfoque al contratar y puedes construir un gran equipo a tu alrededor.
5. Realice revisiones periódicas
El mundo de los negocios es dinámico. Los cambios en el mercado, así como los cambios en las estrategias de sus competidores, pueden volver inútil un plan de negocios previamente exitoso, o viceversa. La única forma de garantizar que su empresa siempre se mueva en la dirección correcta es llevar a cabo revisiones periódicas de su modelo de negocio y efectuar cambios de manera segura siempre que sea claramente necesario.
Una advertencia sobre lo que se refiere a sin embargo, hay una buena y mala forma de hacerlo para motivar a su personal. Tomemos, por ejemplo, las afirmaciones hechas contra Microsoft por Vanity Fair en un artículo de 2012: que la estructura de revisión de Mircosoft era responsable de la falta de innovación de la empresa, y que la clasificación de la pila obligaba a los miembros del equipo a competir entre ellos en lugar de trabajar en colaboración proyectos útiles.
