Serie de resoluciones de año nuevo: consejos sobre cómo contratar a los mejores empleados

Cuando encuestamos a los propietarios de pequeñas empresas y pedimos sus resoluciones de Año Nuevo, los propietarios de pequeñas empresas describimos seis objetivos para 2013:

1. Atraer a los mejores empleados.
2. Mejorar la cultura de la oficina y la cultura de los empleados.
3. Aumentar los beneficios y la eficiencia.
4. Usa mas tecnologia
5. Reflexiona sobre qué funciona y qué quieren tus clientes.
6. Devolver a la comunidad

En la primera de nuestra serie de seis partes, Investmentmatome entrevista a los propietarios de pequeñas empresas sobre los pasos específicos que tomarán para lograr el primer objetivo: encontrar el mejor talento posible.

1. Utilizar un proceso de filtrado.

Andres Riggioni de GIZN, una agencia de marketing con sede en Costa Rica, utiliza un estricto proceso de filtrado de 3 pasos para determinar qué candidatos están calificados y realmente interesados.

“La parte más difícil de nuestro proceso de contratación es reducir la lista de candidatos a un número lo suficientemente pequeño y lo suficientemente filtrados como para brindarles toda la atención que merecen y asegurarnos de que ellos y nosotros somos una buena opción. Me he centrado mucho en mejorar nuestro proceso para llegar a lo que usamos actualmente: un sistema de filtrado con tareas de tarea en ambas direcciones.

Filtro 1: Utilice la línea de asunto exacta explicada en la publicación del trabajo. El sistema solo responderá a la redacción exacta. Lo creas o no, el filtro # 1 elimina más de la mitad de los encuestados. Sin atención al detalle ni a los requisitos.

Filtro 2: El candidato recibe un correo electrónico con instrucciones y un enlace al formulario. El formulario tiene una serie de preguntas y tareas pequeñas que, en conjunto, demoran entre 45 y 60 minutos en completarse y agregarse en el formulario web. Los formularios web incompletos no son procesados. Esto es crítico porque la mayor pérdida de tiempo para nosotros siempre ha estado revisando la tanda inicial de solicitantes de tipo "quiero, quizás, solo, si obtengo más dinero". El filtro n. ° 2 elimina más del 50%.

Filtro 3: El candidato recibe un correo electrónico de confirmación con una cuenta de correo electrónico directo e instrucciones personales para el siguiente paso. El filtro # 3 tiene solo una caída del 10%.

Por lo tanto, generalmente nos quedamos revisando menos del 20% de los candidatos inicialmente interesados. Las decisiones son más difíciles porque hay un buen partido para ese entonces, pero tenemos una entrevista en vivo con todos y cada uno de los candidatos que pasan a través de los 3 filtros ".

2. Ofrecer excelentes incentivos para atraer talento y mostrar aprecio por los empleados.

Anthony Casa of Garden State Home Loans ofrece excelentes incentivos y beneficios para los empleados.

"Creo que una vez que reclutemos el talento y hagamos que vengan a ver de qué se trata y qué tenemos para ofrecer, no hay duda de que querrán subir a bordo". Estamos enfocados en que nuestros empleados mantengan una excelente salud. Brindamos comidas orgánicas saludables de Whole Foods diariamente para todos los empleados, construimos un gimnasio personalizado en el lugar, disponible para todos los empleados, para ser utilizado antes, durante y después de las horas de trabajo. Ofrecemos sesiones diarias de ejercicios grupales P90X. Los viernes tenemos una masajista que viene a la oficina para brindar masajes a todos los empleados. Es parte de nuestra cultura, queremos que todos coman de manera saludable, se sientan saludables y sean saludables. Hemos creado un entorno de trabajo muy agradable para nuestros empleados, creatividad, discusión y debate muy pro. Además, ofrecemos un 4% de igualación en nuestra compañía 401k, una igualación de cuentas de gastos flexibles y una igualación de seguro de salud. Pero más que nada, creo que la cultura, la pasión y la dedicación de todos nuestros empleados harán que los nuevos empleados y las personas consideren unirse a nuestra compañía; Quiero venir a trabajar aquí ".

Chuck Cohn de Varsity Tutors planea aumentar los incentivos para construir su equipo.

“Buscamos constantemente construir nuestro equipo mientras mantenemos altos estándares para un talento increíble. Hay muchas tácticas que utilizamos para mantener esto y hay algunas nuevas iniciativas que practicaremos en 2013. Por ejemplo, planeamos aumentar nuestro bono de tecnología para nuevos empleados de $ 1,500 a $ 2,000 para atraer aún más niveles de talento. ”

Lou Mosca de American Management Services, una empresa de consultoría, vinculará los incentivos monetarios con el desempeño.

“A medida que el mercado de contratación se reduce, necesita ser más quirúrgico. No tenga miedo de ser más preciso en lo que está buscando en un candidato y apéguese a él; asegúrese de que las nuevas contrataciones estén informadas de antemano sobre sus políticas y cultura; Ofrecer generoso plan de incentivos ligado al rendimiento ”.

3. Recluta de la red de tu personal

Aly MacGregor de ReiCura, una agencia creativa internacional, alentará a su personal a buscar en sus propias redes creativas para nuevos empleados.

"Estar en la industria creativa, puede ser un verdadero desafío encontrar el tipo de talento que se ajuste a nuestro propio espíritu, tener las habilidades necesarias para ejecutar el trabajo, pero también tener la mentalidad abierta necesaria para ser un innovador creativo. Todos los rasgos que tiene nuestro equipo actual. Así que pensé, teniendo en cuenta que las aves de las plumas se juntan, ¿por qué no ir a la fuente y utilizar las redes de nuestro personal? Todos tienen un amigo o conocido realmente talentoso, por lo que una de las formas en que estamos ampliando nuestras prácticas de contratación es alentando e incentivando a nuestro personal a retener a las personas de sus propias redes creativas. Muchos talentos vuelan bajo el radar corporativo o de cacería de cabezas, por lo que esperamos aprovechar estos fondos personales ".

Stephanie Ciccarelli, de Voices.com, un mercado en línea que conecta a las empresas con talento de voz, le pedirá a los mejores artistas que recomienden a otros.

“Algo que estamos haciendo para contratar a los mejores empleados posibles este año es buscar referencias de nuestros mejores empleados. Hemos encontrado que esta estrategia es particularmente efectiva dado que estamos en una fase de rápido crecimiento. Además de publicar posiciones abiertas en línea, confiamos en el boca a boca a través de nuestra comunidad empresarial local, redes sociales y referencias directas de nuestro propio personal. Si tiene los mejores empleados que conocen a otras personas que podrían ser una buena opción para el rol en cuestión, aliéntelos a que recomienden a sus compañeros para que lo ayuden a aumentar su capacidad y encontrar los mejores candidatos posibles ".

4. Utilizar reclutadores y servicios profesionales.

Erika Pearson de Pandemic Labs, una agencia de mercadeo social, intentará nuevas vías para encontrar lo mejor de lo mejor.

"En Pandemic Labs, 2013 ya es un gran año de contratación para nosotros (estamos aumentando el personal en un 33% hasta el 1 de marzo). Para adaptarnos a las crecientes necesidades de contratación, estamos incrementando nuestro uso de reclutadores y nuestras pruebas de nuevos servicios como HireArt. Al final del día, quiero que mis equipos estén llenos de lo mejor de lo mejor, por lo que estoy muy abierto a probar nuevas vías que aumentarán la cantidad o la calidad de los solicitantes ".

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