¿Qué tiene de diferente este enfoque? |

Este es un nuevo enfoque, pero algunos de los principios han estado allí por mucho tiempo. Otros están haciendo su debut. Eche un vistazo al Capítulo 2, sobre el ajuste de la actitud. Los títulos allí resaltan las diferencias entre este enfoque y el método de planificación estándar. Si está impaciente, considere este breve resumen:

• Se trata de planificación, no solo de un plan. Si no lo revisas regularmente, estás perdiendo el tiempo. El cronograma de revisión es absolutamente esencial.
• Se trata de una planificación del tamaño adecuado. Comience de manera simple, tal vez con su estrategia principal, el pronóstico de ventas y la tabla de hitos, por ejemplo. Tal vez eso es todo lo que realmente vas a usar al principio. Si es así, entonces eso es todo lo que haces. Crece como necesites. Úselo en cada paso. La forma sigue a la función.
• Separa el plan de su salida. Puede tener un plan sin tener un documento formal de plan de negocios completo. El plan es lo que va a suceder. El resultado puede ser un documento, discurso, presentación u otra cosa.
• Separa la información de soporte del plan. No todo el mundo necesita desarrollar pronósticos de mercado y perfiles del equipo de administración para convencer a un extraño de invertir. La mayoría de las personas conoce su mercado y desea planificar su negocio, y lo gestiona sin perder mucho tiempo probando que existe el mercado.