Lo que desearía haber sabido antes de comenzar mi negocio |

Amy Balliett, cofundadora de Killer Infographics, ofrece consejos sobre cómo iniciar un negocio.

Amy Balliett y su socio hicieron crecer su empresa de diseño, Killer Infographics, en un próspero negocio en Nueva York. solo tres años. Actualmente, la empresa cuenta con 20 empleados que trabajan para crear gráficos para clientes caros como Microsoft y Starbucks.

Pero aunque la empresa está creciendo ahora, no fue un éxito instantáneo. Balliett y su socio comercial comenzaron con un modelo de negocio amplio, y solo con el tiempo lo redujeron a servicios de diseño de infografía. Entonces, no solo tuvieron que desenterrar clientes, sino que también tuvieron que encontrar diseñadores con quienes trabajar. Todo era parte de una curva de aprendizaje, dice Balliett.

Parafraseando a Rod Stewart, Balliett dice que desea saber lo que sabe ahora. Para ayudar a los dueños de negocios principiantes a alcanzar su propia y exitosa etapa inicial, Balliett ofrece estos cuatro consejos:

Use tantos sombreros como pueda

Como startup, debe maximizar sus márgenes de ganancia. Para hacer eso, necesitarás usar muchos sombreros dentro de tu negocio.

Balliett se refiere a sí misma como la "Navaja suiza principal" porque puede manejar muchas tareas diferentes en un día. Ella dice que todos los fundadores deberían ser versátiles al principio.

"Cualquier fundador de una compañía debería ser capaz de cubrir todos los escritorios y debe hacer la mayor cantidad de trabajo posible durante el mayor tiempo posible", afirma. "Esto mantiene el dinero en la empresa, permitiéndole crecer, y no estira financieramente a la compañía demasiado delgada en las primeras etapas".

Sin embargo, una vez que el negocio está resuelto y puede permitirse traer ayuda, hágalo, Balliett dice. Si haces malabarismos demasiado, se cometerán errores. Además, si puede liberar algo de su tiempo, podrá centrarse en el crecimiento del negocio en lugar de en los teléfonos que responden.

Contratar a un tenedor de libros

Uno de los primeros gastos que debe derrochar es un tenedor de libros, Balliett dice.

Al principio, Balliett manejaba todos los aspectos contables. Hizo malabarismos con hojas de cálculo Excel y eventualmente hizo la transición a QuickBooks, pero tuvo dificultades para mantenerse al día con todo.

"Recabamos rápidamente seis cifras en cuentas por cobrar, pero tuve muy poco tiempo para perseguir a los clientes para el pago", dijo. recuerda. "De hecho, la mayoría de las cuentas tenían más de 90 días de retraso. Esto nos dejó con muy poco flujo de efectivo para hacer crecer nuestra compañía ".

Balliett trajo a un tenedor de libros a bordo, que según ella fue una de las mejores decisiones que tomó. En un mes se restableció el flujo de efectivo. Eso le permitió a la compañía cambiar de oficina, contratar más personal y comprar mejores computadoras, dice.

La cultura de la empresa es la clave principal del éxito

Trabajar en una startup puede ser estresante, y las probabilidades son que los empleados no bien compensado La respuesta a este problema es promover una cultura de la compañía divertida y atractiva. Saber este tid-bit lo ayudará a crear una cultura de empresa que mantenga motivados a sus empleados, incluso si no ganan mucho dinero, dice Balliett.

"Hace apenas dos años no podíamos pagar salarios competitivos, aún nuestro equipo se quedó con nosotros porque les gusta trabajar entre ellos y para la compañía ", dice.

Mientras que la cultura corporativa en Killer Infographics ha evolucionado, al principio no era un enfoque, aunque debería haber sido. Balliett dice: "Si nos hubiéramos centrado en la cultura de la empresa más temprano, podríamos haber logrado mucho más".

Configurar el tipo correcto de negocio

Cuando está configurando su primer negocio, tiene varias opciones. ¿Es una LLC tu mejor opción? ¿Qué hay de una S-Corp o una C-Corp?

Balliett dice que ella no investigó lo suficiente y terminó creando una C-Corp, lo que fue problemático. "Con una C-Corp no podíamos mantener una gran cantidad de dinero en el banco para ayudar a hacer crecer nuestro negocio, ya que ese dinero se gravaría al más alto nivel cuando superase un umbral de $ 50,000", dice.

Para evitar problemas como este, lo mejor es obtener la opinión de los demás. Su contador debe estar en esa lista, pero hable con otros dueños de negocios al respecto para asegurarse de tomar la decisión correcta.

¿Tiene otros consejos para los propietarios de nuevas empresas? Agrégalo a la lista de consejos de Balliett en nuestra sección de comentarios a continuación.