Eso es lo que Tim dijo ... |
Que lo que tim - K-zadores - (((Ke lo ke Tim))) ((( que es la que tim))).flv
Tabla de contenido:
- Ideas: computación evolutiva e Internet como cerebro
- 5 Preguntas sobre el poder frente al control frente a los resultados
- Cuando tu intestino arruina tu análisis, cállate y escucha
- Éxitos a largo plazo No Leave Out Investors
- Lo que usted llama Administración Lo llamo Propiedad
Ideas: computación evolutiva e Internet como cerebro
Llámalo coincidencia, casualidad, sincronicidad o simplemente al azar, pero la semana pasada estuve expuesto accidentalmente a dos ideas aparentemente no relacionadas que terminaron pareciendo muy relacionadas a mi. Y me dieron un golpe fascinante en un lado de la cabeza. Pensé que la inteligencia artificial había seguido su curso, pero las computadoras que aprenden podrían ser mucho más importantes.
5 Preguntas sobre el poder frente al control frente a los resultados
¿Alguna vez ha considerado la diferencia entre poder y control en liderazgo y gestión? ? Esto es lo que estoy adivinando. La potencia y el control son bastante diferentes y, a veces, en conflicto. Cuanto más control tenga, menos poder tendrá. ¿Tiene sentido? Solo estoy adivinando aquí, no estoy estudiando literatura.
Cuando tu intestino arruina tu análisis, cállate y escucha
La historia real: mi esposa y yo queríamos mudarnos, pero no estábamos seguros de dónde. En una verdadera forma de MBA, configuré una hoja de cálculo para comparar ubicaciones candidatas para una serie de factores que incluyen deportes al aire libre, clima, smog, tráfico, estilo de vida, educación pública, delincuencia, etc.
Éxitos a largo plazo No Leave Out Investors
Para un inversor en una startup, el retorno de la inversión es tan simple como escribir un cheque ahora y depositar algún dinero relacionado más adelante. Y como las startups son riesgosas, esperarías tener éxito cuando ganas porque es mucho más probable que pierdas. ¿Tiene sentido eso?
Lo que usted llama Administración Lo llamo Propiedad
Me sorprendió cuando mi amigo dijo que sus jefes se quejaron de que "se apropiaba demasiado" como gerente de departamento en un negocio de servicios para 20 empleados. Cortaron su papel en la compañía y lastimaron su ego. Todo el tiempo que dirigía mi propio negocio, más de 20 años, lo que más quería de mi equipo era la propiedad. Y sus jefes se quejaban.
