Testimonio - Global MRO Products |

Para tener éxito en los negocios, s debe ser flexible. A veces, la flexibilidad significa replantearse sus ideas, otras veces significa dejar que las circunstancias lo guíen.

Todd Pearson

Todd Pearson aprendió esto al principio de su camino hacia la propiedad empresarial. Después de 11 años en la misma compañía, Pearson decidió abrir su propia compañía de distribución / importación. En 2002, comenzó Global MRO Products, que ayuda a las empresas con la adquisición internacional de productos MRO (operaciones de reparación de mantenimiento).

"Nuestros clientes son fabricantes o distribuidores / revendedores que luego venden a la fabricación. Lo que tienen en común es que necesitan piezas fabricadas internacionalmente para los equipos de sus fábricas ", dice Pearson.

Cuando comenzó Global MRO, Pearson pensó que estaría buscando financiación de los inversores. "Para esto, necesitaba un plan de negocios", recuerda. Cuando comenzó a trabajar en Business Plan Pro 2002, aprendió mucho sobre su negocio. "Realmente pone las cosas en la perspectiva correcta". Usar el software me hizo responder preguntas que realmente no había pensado en mucho departamento. Me hizo echar un vistazo más duro a algunas de mis ideas. "

Después de comprar su plan de negocios, Pearson determinó que ir por la ruta del capital de riesgo no era lo adecuado para él. "Descubrí que, a menos que estuviera dispuesto a regalar una gran parte de mi empresa a un capitalista de riesgo o tratar con las reglas y problemas del banco, mi mejor opción era utilizar el capital acumulado tanto en mi socio como en mis hogares", dice.. Pero quedó impresionado con los comentarios que obtuvo sobre el plan que había estado presentando. "Se sorprendieron al nivel de mi plan de negocios. ¡Incluso tuve un capitalista de riesgo preguntándome si tenía el plan de negocios escrito profesionalmente y quién lo hizo! "

Sin embargo, el trabajo que Pearson había incluido en el plan no se desperdició solo porque no lo había usado para asegurar el financiamiento. "Eventualmente, el plan se usó más como una herramienta para medir el éxito y trazar el siguiente paso" de su compañía, dice. En los siguientes años, se encontró volviendo a su plan, actualizando los números para reflejar lo que realmente estaba sucediendo. "Los resultados me dieron un muy buen indicador de hacia dónde nos dirigíamos en comparación con lo que habíamos proyectado", y le permití hacer los ajustes necesarios.

La diferencia entre trabajar para otra persona y tener su propio negocio es como la noche y día para Pearson. "Es divertido venir al trabajo todos los días, que por cierto dejó de parecer trabajo porque es mi empresa, y buscar nuevas formas de aumentar las ventas, la satisfacción del cliente o hacer que mis empleados sean un poco más felices". > La compañía de Pearson ha estado bien y dice que hacer lo que ama es al menos parte de la razón. "Te casarás con [tu negocio] y le dedicarás todo el tiempo libre que tengas". Es agotador y hasta llegar a un punto más allá de la rentabilidad, absorbe cada minuto extra de tu vida ". Si no amas realmente lo que estás haciendo, no valdrá la pena. Pearson también es un fuerte defensor de tener un plan de negocios, que dice que "lo ayudará a ver dónde está teniendo éxito y dónde debe funcionar mejor".

El único inconveniente para el éxito de su compañía, según Pearson, es que "me costó el tiempo para continuar la importante práctica" de revisar y revisar su plan de negocios. "Sin embargo, ahora necesito asegurar un nuevo financiamiento para ayudar a respaldar dos nuevos negocios. Una vez más, me encuentro necesitando uno de los documentos más importantes que necesita una empresa. ¡Hola Business Plan Pro 2009! "