¿Qué características debe buscar en los primeros empleados de su empresa? |

Ha pensado en el concepto varias veces. Usted ha escrito declaraciones de misión y ha definido su producto o servicio. Ha construido estrategias comerciales, planes financieros, ha gastado cientos de horas en reunir capital, y ahora es el momento de seleccionar su equipo.

Como startup, su proceso de contratación diferirá del de una gran empresa. Las grandes empresas establecidas casi siempre tienen una estructura organizada y clara, un proceso de contratación simplificado y una formación reglamentada. Tienen los recursos necesarios para investigar y capacitar a los nuevos empleados e introducirlos en el negocio a su debido tiempo. Las empresas de nueva creación no tienen este lujo.

Usted es el CEO, CFO, RR. HH., Personal de limpieza y todo lo demás. No hay tiempo para un largo proceso de capacitación, sin mencionar que es posible que no tenga experiencia en la capacitación del personal. Es especialmente difícil cuando se trata de su empresa y aún no está seguro de los detalles más precisos.

Cuando contrata, no solo está trayendo a un empleado; está trayendo un compañero, compañero de trabajo y una parte de la base en la que está construyendo su sueño.

Sus empleados determinarán el futuro de su negocio. Al contratar al primer equipo de soporte para su puesta en marcha, busque estos rasgos.

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La capacidad de perseverar

Por definición, la perseverancia es la persistencia constante en un curso de acción a pesar de las dificultades, obstáculos o desaliento. Es sinónimo de tenacidad y determinación, y uno de los rasgos de los empleados de una startup.

Los empleados necesitan tener la energía y el compromiso que requiere una startup para que ambas partes prosperen. Deben ser capaces de manejar la carga de trabajo sin vacilar, ya que la fase de inicio de su negocio es la más frágil. Los empleados casados ​​con la idea de 40 horas de trabajo y eso, o personas "40 y hechas", no son ideales para el estilo de vida de inicio.

Airbnb, un unicornio de inicio y un sitio web dedicado a alquilar alojamiento doméstico, vale la pena más de mil millones de dólares. Pero en 2008, era una startup que estaba teniendo problemas para generar interés. Joe Gebbia y Brian Chesky, fundadores de Airbnb, luchaban por generar ingresos a partir de su prometedor tráfico en línea. Estaban muy endeudados, y los escépticos pensaban que su misión era ridícula.

Era el momento perfecto para reducir sus pérdidas, pero los perseveraron y siguieron trabajando. Debido a su compromiso, fueron presentados y recogidos por el acelerador de inicio Y Combinator, quien les permitió crecer exponencialmente a partir de entonces.

Disposición para tomar la iniciativa

Entonces, usted tiene un empleado que muestra determinación y perseverancia, alguien quién trabajará incesantemente a través de obstáculos y desafíos para tener éxito. Sin embargo, parece que no pueden tomar una decisión sin consultar primero sus pensamientos e ideas.

Cada vez que se sienta a calcular las finanzas, o se encuentra con un cliente potencial, o toma una decisión crítica sobre la dirección de su negocio, irrumpen e interrumpen con una pregunta.

Es cuando se te ocurre que tu empleado necesita otro rasgo: iniciativa.

Los empleados de Startup tendrán fortalezas y debilidades, pero necesitan ser autodirigidos y tomar la iniciativa donde sea posible. Como propietario del negocio, no tiene tiempo para empantanarse en cada decisión o acción tomada. Desea un empleado que tenga confianza y tome buenas decisiones en lugar de pedirle su opinión o consejo. Contratar a alguien que pueda resolver problemas y trabajar con una supervisión mínima. Un empleado que toma la iniciativa le ahorrará tiempo y dinero.

Daria Shualy, ex directora de marketing de contenido de la exitosa startup daPulse, emparejó la iniciativa con las startups: "Si busca crecimiento personal, lo bueno es que las startups son un entorno dinámico y en rápida evolución, que valora la iniciativa. Es genial para descubrir en qué eres mejor y sobresalir en él ".

En resumen, encuentre a alguien que no tenga miedo de hacer su propio crecimiento en lugar de escalar la escalera corporativa proverbial.

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Un sentido de responsabilidad

Ahora su empleado persevera y toma iniciativa. Finalmente está progresando en su propia lista de tareas pendientes, pero se da cuenta de que está haciendo algo incorrectamente o se ha saltado algunas fechas límite. Cuando te acercas a ellos sobre los desafíos, dan excusas y culpan a otros factores en lugar de aceptar la responsabilidad. No están actuando como responsables.

Dave Nevogt, cofundador de Hubstaff, comentó que "la responsabilidad es el deseo y la voluntad de cumplir con los plazos, las metas y las promesas que se hacen". Una startup necesita un empleado que sea abierto y honesto sobre sus deberes y responsabilidades.

Todos cometemos errores, pero la forma en que se manejan demuestra el carácter. El "juego de la culpa" puede tomar tiempo, esfuerzo y dinero que no pueden desperdiciarse debido al presupuesto ajustado habitual asociado con una startup.

Por supuesto, este es un rasgo que cualquier compañía grande o pequeña querría en un empleado, pero es crucial para una startup. Las empresas más grandes tienen divisiones de recursos humanos y personal que se encargan de situaciones en las que se ha cometido un error. Como startup, sin embargo, debe ser capaz de resolver rápidamente los problemas y tratar los errores como oportunidades de aprendizaje en lugar de investigar.

Disposición con mentalidad académica

Este rasgo no se centra necesariamente en la historia académica de un empleado, mayor, calificaciones, puntajes o grados: el foco está en el futuro y la pasión de un empleado por el aprendizaje. Su startup puede tener empleados que perseveren, tengan iniciativa y se responsabilicen, pero deben estar dispuestos a aprender y ser flexibles y adaptables.

El concepto de "upskilling" implica que las compañías inviertan en sus empleados al ayudar u ofrecer educación oportunidades para que luego puedan estar más calificados para afectar el cambio. Es posible que las Startups no puedan ofrecer upskilling inmediatamente, pero un empleado generalmente no será responsable de solo un área. Trabajarán en múltiples proyectos y necesitan mantenerse al día con nuevos conceptos e ideas.

La única garantía en una startup es el cambio. Una aptitud para el aprendizaje y la versatilidad mejorarán en gran medida las posibilidades de éxito de su startup. Los empleados deben poder adaptarse y aprender tan rápido como lo requieren usted y su negocio, y les beneficia mejorar continuamente sus conocimientos y habilidades.

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Capacidad de liderazgo creativo

Finalmente, su empleado está listo para el futuro y cualquier nuevo aprendizaje que pueda requerir. Lo último que nota es que su empleado trabaja duro, y inteligente. Son consistentemente creativos y cultivan nuevas ideas. Es probable que las startups sean nicho y posiblemente las primeras de su clase, por lo que hay pocos o ningún ejemplo para seguir. Necesita que su empleado sea a la vez creativo y líder.

Un líder personificará estos rasgos, pero pensar fuera de la caja es único en sí mismo. Su startup necesita empleados que trabajen en algunos campos, pero tenga en cuenta todos los campos al tomar decisiones.

Se necesita creatividad para hacer que todos los factores se integren a la perfección entre sí. Como líder, no están encadenados a un método de pensamiento y están dispuestos a considerar cualquier opción en lugar de confiar en el "libro de reglas". Eric Bahn, una vez asesor de la empresa Webflow, explicó que los empleados que consideran el juego final y crear un camino hacia el éxito es indispensable para las startups.

Una vez más, los empleados "40 and done" no son intrínsecamente un obstáculo, y no necesariamente tienen una mala ética de trabajo; simplemente no pueden beneficiarse o ayudar a su startup.

Cada día será un nuevo desafío y su equipo necesita perseverar, tomar iniciativas, rendir cuentas, aceptar nuevos conocimientos y desafíos, y encarnar el espíritu de un líder creativo.