Iniciar su negocio: primeros pasos |

Así que tienes una idea increíble, y le has contado a tus amigos, familiares y conocidos de negocios y creen que tiene potencial. ¿Qué vas a hacer después? La idea de establecer tu propio negocio puede ser desalentador, y te hace sentir abrumado por dónde comenzar. Con la ayuda de GOV.UK y ClearSky Accounting, brindamos los elementos básicos para configurar su negocio. Recuerde llevarlo paso a paso y no tenga miedo de pedir ayuda si la necesita.

1. Su idea

Así es como comienzan todas las grandes empresas, como una idea. Ya sea que hayas tenido un "momento de bombilla" o que tu idea esté en proceso, debes asegurarte de que sea realista y comercializable. Existen excelentes sitios web, como National Enterprise Network, para brindar asesoramiento sobre su idea de negocio.

Cuando esté seguro de su idea, asegúrese de registrarla, no desea que se robe su diseño o concepto. Puede proteger su propiedad intelectual y sus diseños con derechos de autor, patentes y marcas comerciales.

2. Investigue

Usted, su familia y sus amigos pueden pensar que su idea de negocio es fantástica, pero la realidad es que el mercado de clientes no. Antes de invertir demasiado tiempo y dinero en su negocio, necesita establecer si su producto o servicio será demandado. Investigue el mercado de la siguiente manera:

• Observando a los competidores: ¿Tienen un producto o servicio similar? ¿Hay un nicho en el mercado? ¿Qué sería diferente de tu oferta? Al medir dónde se ubicaría dentro del mercado, puede comenzar a establecer quién sería su base de clientes y cuánto están dispuestos a pagar.
• Hablando con los clientes: pregúnteles sobre sus necesidades y cómo podrían consumir el potencial producto o servicio. ¿Agregarían algo o se llevarían algo? Escuche sus comentarios, su opinión es esencial.
• Cree un prototipo: la creación de un prototipo le permitirá mostrar la idea a los clientes para que realmente tengan una idea de lo que concibe. Cuando tenga su prototipo, puede obtener comentarios adicionales sobre cómo piensan que funcionará de forma realista y qué estarían dispuestos a pagar por él. No tiene sentido desarrollar el producto final si no es rentable.

3. Plan de negocios

Ha registrado su idea y ha solucionado los problemas hablando con su mercado objetivo, ahora es el momento de ponerle papel a lápiz y guiar su plan de negocios. Su plan de negocios es un documento oficial que será utilizado no solo por usted para establecer la visión y los objetivos, sino también para obtener fondos, socios y apoyo para su idea de negocio. Su plan de negocios debe incluir:

• Su visión, sus metas y su objetivo
• Detalles del producto o servicio
• Su investigación de mercado y resultados
• Personas requeridas (personal y producción)
• Previsión financiera
• Requisitos legales
• Resumen

4. Socios y proveedores

Si no desea hacerlo solo con su empresa (un operador único), entonces establecerse con un socio (o socios) es la mejor manera de avanzar. Tener socios comerciales puede ofrecer muchos beneficios: la carga de trabajo se comparte y usted recibe fondos adicionales, ideas variadas, más contactos comerciales y un conjunto de habilidades más amplio.

Al realizar su investigación comercial, debería haber hablado con un número de proveedores para obtener una idea de los costos de producción de su producto o servicio. Ahora es el momento de dar un paso más y hablar con varios proveedores, tomando una decisión informada: ¿Quién es el mejor para proporcionar los suministros a su negocio y a qué costo? Tener proveedores confiables (no necesariamente los más baratos) es importante para garantizar que su producto / servicio llegue al mercado a tiempo y según los estándares.

5. Configuración empresarial

Antes de solicitar financiación para su empresa, deberá establecer qué estructura legal es la adecuada para su empresa: ¿es usted un comerciante único, una sociedad de responsabilidad limitada o una sociedad? La estructura de su empresa afectará su riesgo financiero, los impuestos pagados y la cantidad de control que posee. Para obtener más información sobre cómo establecer una sociedad de responsabilidad limitada, haga clic aquí.

Si va a contratar personal adicional, necesitará leer sobre los derechos laborales y puede necesitar buscar asesoramiento legal.

Otras responsabilidades incluyen asegurarse de tener los seguros y licencias de la compañía correctos, si es necesario.

6. Financiamiento

Ya ha hecho todo el trabajo preliminar; ahora es el momento de recaudar fondos para impulsar su negocio. Hay varias opciones para financiar su negocio:

• Esquemas del gobierno: El gobierno generalmente tiene algún tipo de financiamiento disponible para empresas nuevas. Antes de dirigirse al banco, eche un vistazo en línea para ver la última oferta en la forma de financiación para nuevas empresas, y si usted califica.
• Préstamos bancarios: Una forma de obtener los costos de puesta en marcha de su negocio es un préstamo bancario. Deberá presentar su plan de negocios al banco, proporcionar un flujo de efectivo realista, demostrar que su empresa puede obtener ganancias y podrá realizar los reembolsos del préstamo. Algunos bancos requieren que proporcione seguridad contra su préstamo, como su casa o un automóvil. Tendrá que considerar las consecuencias de esta opción si no puede pagar el préstamo.
• Acciones: Si no desea obtener un préstamo bancario para recaudar fondos, puede vender acciones de su empresa.. Hay varias opciones para recaudar dinero a través de acciones: amigos y familiares, personas adineradas que invierten en nuevas empresas (business angels) o compañías de capital privado que invierten principalmente en compañías que creen que obtendrán ganancias rápidamente. Los accionistas tienen derecho a opinar sobre el funcionamiento de la compañía y compartir las ganancias.

Este es un desglose de las necesidades que necesitará para establecer su negocio. Recuerde planificar adecuadamente, tome cada etapa paso a paso y busque ayuda profesional cuando sea necesario.

¡Buena suerte!