Ejemplo de plan comercial de guardería - Resumen de la compañía |
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Tabla de contenido:
Resumen de la compañía
Safe Kids Child Care es una empresa de nueva creación administrada por dos socios. Ambos tienen una amplia experiencia en la industria del cuidado infantil, y han mantenido una excelente reputación en esta misma industria. Además, estos dos socios son capaces de manejar las áreas de ventas / administración y finanzas / administración, respectivamente.
2.1 Propiedad de la compañía
Este negocio comenzará como una simple propiedad, propiedad de sus fundadores. A medida que la operación crezca, los propietarios considerarán volver a registrarse como una sociedad de responsabilidad limitada o como una corporación, lo que mejor se adapte a las necesidades comerciales futuras.
2.2 Resumen de puesta en marcha
Los fundadores de la compañía, la Sra. Child y La Sra. Freelander se encargará de las operaciones cotidianas del negocio y trabajará en colaboración para garantizar que esta empresa comercial sea un éxito.
Se estima que los gastos de puesta en marcha serán de $ 3,000 (incluidos los costos legales, la publicidad y gastos relacionados). Se requerirá una cantidad adicional de $ 67,000 como activos iniciales. Los costos de puesta en marcha deben ser financiados en partes iguales por los fondos personales de los propietarios y por un préstamo de $ 30,000 a 5 años.
| Puesta en marcha | |
| Requisitos | |
| Gastos de puesta en marcha | |
| Legal | $ 1,000 |
| Folletos | $ 350 |
| Papelería, etc. | $ 100 |
| Suministros de actividades | $ 250 |
| Suministros de preparación de alimentos | $ 300 |
| Suministros de primeros auxilios | $ 200 |
| Artículos de limpieza | $ 150 |
| Ropa de cama de tiempo de siesta | $ 250 |
| Otro | $ 400 |
| Gastos de inicio total | $ 3,000 |
| Activos de inicio | |
| Efectivo requerido | $ 67,000 |
| Otros activos corrientes | $ 0 |
| Activos a largo plazo | $ 0 |
| Activos totales | $ 67,000 |
| Requerimientos totales | $ 70,000 |
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| Financiamiento inicial | |
| Gastos de puesta en marcha para financiar | $ 3,000 |
| Activos de puesta en marcha para financiar | $ 67,000 |
| Financiamiento total requerido | $ 70,000 |
| Activos | |
| Activos no monetarios desde la puesta en marcha | $ 0 |
| Requerimientos de efectivo desde la puesta en marcha | $ 67,000 |
| Efectivo adicional recaudado | $ 0 |
| Saldo de caja en la fecha de inicio | $ 67,000 |
| Activo total | $ 67,000 |
| Pasivo y capital | |
| Pasivos | |
| Préstamos corrientes | $ 0 |
| Pasivos a largo plazo | $ 30,000 |
| Cuentas por pagar (Cuentas pendientes) | $ 0 |
| Otras obligaciones actuales (sin intereses) | $ 0 |
| Pasivos totales | $ 30,000 |
| Capital | |
| Inversión planificada | |
| Propietario - Niño | $ 20,000 |
| Onwer - Freelander | $ 20,000 |
| Otro | $ 0 |
| Requisito de inversión adicional | $ 0 |
| Inversión planificada total | $ 40,000 |
| Pérdida al inicio (gastos de puesta en marcha) | ($ 3,000) |
| Capital total | $ 37,000 |
| Total Capital y pasivos | $ 67,000 |
| Financiamiento total | $ 70,000 |
