Comience a mover el producto |

Dos de cada tres no es tan malo. 37 Signals es un éxito, también. Entonces sentí curiosidad cuando vi "Consejos para s: descarta ese plan de cinco años, construye algo ahora, y no tomes dinero" en el blog de 37 Señales.

Vincula a "Sigue tu sueño" en revista Best Life, con algunos buenos consejos para comenzar su nuevo negocio. Cita expertos como Scott Shane (autor de Illusions of ship) y Greg Gianforte (autor de Bootstrapping Your Business). Particularmente me gusta (y estoy de acuerdo con) el énfasis en obtener real, bootstrapping, como está implícito en el título de la publicación del blog de 37 señales.

Gianforte dice:

El secreto es dejar de sudar su plan quinquenal y comenzar a mover el producto desde el primer día. Si su idea de negocio requiere más dinero de lo que tiene a mano, entonces reduzca la idea.

Eso es un gran consejo. Francamente, no me gustan los ataques al plan -por eso dije dos de tres en mi primer párrafo- pero sigue siendo un gran consejo. Irónicamente, no me gustan los ataques al plan, pero no es muy diferente de lo que he estado diciendo sobre la planificación en mi trabajo plan-as-you-go: Comience, comience, use su planificación desde el primer día. El ataque al plan aquí es sobre el plan como una excusa para no hacer nada. Algunas personas usan el plan como los comités de uso de los políticos, como excusa para estudiar más.

El artículo en sí tiene una barra lateral sobre cómo ir y cuándo ir, que incluye cuatro pasos a seguir, llamado "Look Before You Leap". Los pasos son 1) CONSEJO gratuito de SCORE 2) Encuentre la necesidad no satisfecha 3) Haga un plan y 4) Sepa cuándo ir. Para hacer un plan, dice:

Haz un plan. La investigación muestra que escribir un plan de negocios formal mejora significativamente sus posibilidades de éxito. La gente de SCORE puede ayudarte a hacerlo bien. Solo recuerde que la mayoría de los inversores no pensarán mucho en sus fantásticos números hipotéticos hasta que vean algunos ingresos en la vida real.

Para saber cuándo ir, más buenos consejos, tal vez:

Sepa cuándo ir. ¿Están su esposa, sus hijos y su jefe clamando por atención mientras su proyecto secundario se transforma en una amante aferrada? Puede tratar de hacer malabares con un trabajo, una familia y un nuevo negocio próspero, pero eventualmente dejará caer una pelota. Entonces, si su nueva empresa ha acumulado una sólida base de clientes, puede que sea hora de dar el paso y convertirlo en su trabajo diario.

Digo "tal vez" porque es un buen consejo solo si la nueva empresa tiene éxito. Si falla, es un muy mal consejo. Y no llegamos a saber eso hasta más tarde.

Por eso vuelvo a lo fundamental: hacer un plan. Reduce tu incertidumbre. No haga un plan de cinco años que sea solo una excusa para no hacer nada: haga un plan real y realice una planificación real.