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(Nota: este artículo es un extracto de El plan de negocios Plan-As-You-Go, publicado por Press, escrito por Tim Berry y se incluye con LivePlan. Se reproduce aquí con el permiso del editor.)

Piense en su plan de negocios como una cuestión de bloques, como piezas interrelacionadas. No es necesario tener toda la estructura de bloques antes de dar los siguientes pasos. Comience sus bloques donde quiera. Algunos bloques comunes son el mantra, el pronóstico de ventas, la declaración de misión, las claves del éxito, quizás un análisis de punto de equilibrio, o un FODA, o qué tal el corazón de su plan, como en toda la discusión de quién necesita su producto o servicio y ¿por qué y qué es? Un pronóstico de ventas es un bloque, y también lo es un plan de empleados o personal, como por ejemplo, establecer mensualmente cuántas personas trabajarán en su empresa y cuánto se pagará cada una de ellas.

La clave aquí es que no se empantane en tener un plan de negocios terminado antes de hacer cualquier otra cosa. Estás planeando sobre la marcha. Has escuchado las historias de personas que pasaron meses desarrollando su plan, pero nunca comenzaron. Entonces, en lugar de eso, piensa en los bloques. Elija dónde desea comenzar. Empieza.

Comienza donde quieras

La idea de bloques también te salva de la tiranía de la secuencia. No tiene que comenzar desde el principio y trabajar hasta el final. Puedes saltar y comenzar donde quieras.

• Declaración de misión, ¿quizás ? Defina usted mismo lo que su empresa hará por sus clientes, sus empleados y sus propietarios. Las declaraciones de la misión son un poco del siglo pasado, tal vez condenadas para siempre a la burla de Dilbert, pero todavía es ahí donde comienzan algunas personas.
• Quizás eres una persona de números. Está bien, no te disculpes, la planificación de negocios también necesita eso. Estudié literatura en la universidad pero todavía me gusta comenzar mi planificación de negocios con un pronóstico de ventas. Luego haré un trabajo conceptual, luego volveré a los costos y gastos, el trabajo de presupuesto clásico y luego volveré a lo básico.
• B los planes de uso tienen corazones, como las alcachofas. En ambos, sus corazones son su núcleo, la mejor parte. Pensé en esta analogía cuando alguien que conozco y respeto sugirió que el corazón de un plan de negocios es el plan de marketing, es decir, su identidad, posicionamiento, diferenciación, el sentido de qué negocio está y por qué las personas le compran. Es un excelente lugar para comenzar.
• Algunos planes comienzan con un producto o prototipo. Tal vez su primer bloque es una lista de materiales para fabricar lo nuevo. Eso está bien también; eso es un bloque, puedes saltar allí.
• Hay muchos más bloques. El mantra La visión. Un análisis de mercado. Un pronóstico de mercado. Estrategia de personal. Estrategia financiera A algunas personas les gusta construir un plan de equidad primero, centrándose en cuántas acciones existen, cuántos obtienen los fundadores y cuántos obtienen los inversionistas.

No se preocupe por el acabado

Nunca se hace un buen plan de negocios. Es el inicio de un proceso de planificación, y usted desea comprender desde el principio que, si alguna vez piensa que su plan está terminado, su negocio probablemente haya terminado. Tendrá que revisar y revisar regularmente para mantener su negocio en marcha. Las suposiciones cambiarán, sus pronósticos serán incorrectos, y el arte de la administración será decidir cuándo revisar el plan para adaptarse a la realidad cambiante y cuándo cumplir con las partes del plan que funcionarán si realiza su curso. Eso es una paradoja, por supuesto, y es por eso que nosotros (propietarios y gerentes) lo hacemos en lugar de computadoras.

(Nota adicional, para usuarios de LivePlan: su vista de esquema hace que sea fácil saltar como se sugiere aquí. Tim)