Roller Skate Rink Business Plan Sample - Resumen de la compañía |
Opening a Roller Skating Rink | Finances
Tabla de contenido:
Resumen de la empresa
McKenzie Roller Rink es una nueva empresa que se ha hecho cargo de una instalación existente y tiene hizo varias mejoras La compañía que previamente arrendó el edificio se llamaba Roller Kingdom. El edificio fue alquilado y actualizado hace cinco años por los propietarios de Roller Kingdom, sin embargo, Roller Kingdom cerró debido a la mala administración. McKenzie Roller Rink ha negociado un contrato de arrendamiento con los propietarios del edificio y pudieron hacerse cargo del negocio sin ningún gasto de capital. Con un estilo de gestión agresivo y un plan de marketing, McKenzie Roller Rink planea ofrecer una oportunidad recreativa única que atenderá tanto a las familias como a las organizaciones cívicas, las escuelas y los grupos eclesiales de jóvenes. Por lo tanto, los números en la tabla de inicio reflejan solo los gastos iniciales básicos, no hay gastos de compra de negocios.
2.1 Propiedad de la compañía
McKenzie Roller Rink es una corporación privada propiedad en su mayoría del presidente Don Jones. Hay dos propietarios de partes, David Barkley, nuestro abogado; y Paul Robins, nuestro consultor de relaciones públicas y marketing. Ninguno posee más del 15%, pero ambos son participantes activos en las decisiones de gestión.
2.2 Resumen de puesta en marcha
Nuestros costos de puesta en marcha ascienden a $ 43,000, que consisten principalmente en la renovación de edificios y la compra de equipos nuevos. Los costos de puesta en marcha deben ser financiados por inversión directa del propietario, así como por nuestros otros dos inversores independientes.
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| Puesta en marcha | |
| Requisitos | |
| Gastos de puesta en marcha | |
| Legal | $ 1.500 |
| Papelería, etc. | $ 500 |
| Folletos | $ 1.000 |
| Consultores | $ 1,500 |
| Seguro | $ 2,000 |
| Alquiler | $ 4,000 |
| Renovaciones | $ 10,000 |
| Equipo pagado | $ 10,000 |
| Sitio web | $ 2,500 |
| Gastos totales de inicio | $ 33,000 |
| Activos iniciales | |
| Efectivo requerido | $ 94,000 |
| Inventario inicial | $ 5,000 |
| Otros activos actuales | $ 2,000 |
| Activos a largo plazo | $ 0 |
| Activos totales | $ 101,000 |
| Requerimientos totales | $ 134,000 |
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| Financiamiento de puesta en marcha | |
| Gastos de puesta en marcha para financiar | $ 33,000 |
| Activos de puesta en marcha para financiar | $ 101,000 |
| Financiamiento total requerido | $ 134,000 |
| Activos | |
| Activos no monetarios desde la puesta en marcha | $ 7,000 |
| Requisitos de efectivo desde la puesta en marcha | $ 94,000 |
| Efectivo adicional recaudado | $ 0 |
| Saldo en efectivo en la fecha de inicio | $ 94,000 |
| Activos totales | $ 101,000 |
| Pasivos y capital | |
| Pasivos | |
| Préstamo corriente | $ 0 |
| Pasivos a largo plazo | $ 0 |
| Cuentas por pagar (Cuentas pendientes) | $ 14,000 |
| Otras obligaciones actuales (sin intereses)) | $ 0 |
| Pasivos totales | $ 14,000 |
| Capital | |
| Inversión planificada | |
| Don Jones | $ 70,000 |
| David Barkley | $ 35,000 |
| Paul Robins | $ 15,000 |
| Requisito de inversión adicional | $ 0 |
| Inversión planificada total | $ 120,000 |
| Pérdida en la puesta en marcha (gastos de puesta en marcha) | ($ 33,000) |
| Capital total | $ 87,000 |
| Total de capital y pasivos | $ 101,000 |
| Financiamiento total | $ 134,000 |
