Ejemplo de Plan Empresarial de la Agencia de Empleo Exec - Resumen de la Compañía |
#WebcamEND con Paula Londoño, gestora empresarial de la Agencia de Empleo de Comfatolima
Tabla de contenido:
Resumen de la empresa
Executive, que pronto se ubicará en el centro de Portland, es una firma de búsqueda de ejecutivos para empresas emergentes. Si bien la mayoría de los clientes de Executive serán clientes de alta tecnología, Executive podrá atender a cualquier tipo de empresa de rápido crecimiento.
El extenso sistema de red de Executives les permitirá tener una alta tasa de ubicación. Además, el sofisticado sistema de evaluación de Executives garantizará que las ubicaciones sean de larga duración.
2.1 Propiedad de la empresa
Executive es una corporación de Oregon, fundada y propiedad de Dan Bloodhound.
2.2 Resumen de la empresa de reciente creación
Ejecutivo tendrá los siguientes costos de puesta en marcha:
- Tarifas legales. Para la formación del formulario comercial, así como la generación y revisión de contratos variados.
- Equipos de oficina. Esto incluye escritorios, sillas, archivadores y sofás, etc.
- Sistema informático. Esto incluirá el equipo informático necesario para un servidor y tres estaciones de trabajo. También se necesitará una impresora, CD-RW y una conexión DSL.
- Tarifas de creación web. El ejecutivo tendrá un sitio web y estos son los costos asociados con el desarrollo del sitio.
- Costos publicitarios.
Los activos que se utilizan durante más de un año se registrarán como activos a largo plazo y se depreciarán utilizando la línea recta -line method.
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Cree su propio plan de negocios
| Start-up | |
| Requisitos | |
| Gastos de inicio | |
| Legal | $ 1,000 |
| Papelería, etc. | $ 250 |
| Folletos | $ 0 |
| Desarrollo del sitio web | $ 500 |
| Seguro | $ 0 |
| Alquiler | $ 0 |
| Investigación y Desarrollo | $ 0 |
| Equipo Expensado | $ 0 |
| Otro | $ 0 |
| Gastos de Inicio Total | $ 1,750 |
| Inicio -up Activos | |
| Efectivo requerido | $ 20,750 |
| Otros activos corrientes | $ 0 |
| Activos a largo plazo | $ 2,500 |
| Total de activos | $ 23,250 |
| Total de requisitos | $ 25,000 |
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| Financiamiento inicial | |
| Gastos iniciales para financiar | $ 1,750 |
| Activos iniciales para financiar | $ 23,250 |
| Financiamiento total requerido | $ 25,000 |
| Activos | |
| Activos no monetarios desde la puesta en marcha | $ 2,500 |
| Requisitos de efectivo desde la puesta en marcha | $ 20,750 |
| Efectivo adicional recaudado | $ 0 |
| Saldo de caja en la fecha de inicio | $ 20,750 |
| Activo total | $ 23,250 |
| Pasivo y capital | |
| Pasivo | |
| Préstamo en curso | $ 0 |
| Pasivo a largo plazo | $ 0 |
| Cuentas por pagar (Cuentas pendientes) | $ 0 |
| Otras obligaciones actuales (sin intereses) | $ 0 |
| Pasivos totales | $ 0 |
| Capital | |
| Inversión planificada | |
| Dan | $ 25,000 |
| Inversor 2 | $ 0 |
| Otro | $ 0 |
| Requisito de inversión adicional | $ 0 |
| Inversión planificada total | $ 25,000 |
| Pérdida en la puesta en marcha (Gastos de puesta en marcha) | ($ 1,750) |
| Capital total | $ 23,250 |
| Total de capital y pasivos | $ 23,250 |
| Financiación total | $ 25,00 0 |
