Un plan de negocios rápido, práctico para un blog |
¡CON ESTOS 7 PASOS HAGO MIS NEGOCIOS! Plan de negocios para el éxito!
Cogí una publicación de invitado en Problogger el otro día, donde Kelly Watson de onewomanmarketing.com explica cómo Haga un plan de negocios de blogs … Ya sea o no un blog de negocios.
Kelly toma buenos principios de planificación comercial y rompe con el molde de receta del plan de negocios, buscando en cambio el tipo de planificación que se convierte en administración y dirección del negocio. Ella dice:Como principiante, no habría sabido qué incluir en ese plan de blogs. Hoy, lo hago. Por eso creé el plan de negocios de blogs: una serie de 36 preguntas para ayudarlo a desarrollar el tema de su blog, sus objetivos y el camino más corto para lograr el éxito.
Su plan sugerido tiene seis partes, que se dividen en un total de 36 preguntas específicas:
- El panorama general. Esto es muy parecido a la estrategia. Sus objetivos, qué problema resuelve, para quién, qué tiene éxito para usted, cuál es el llamado subyacente a la acción, el propósito y así.
- Competencia. Qué otros blogs están en la misma área, con algunos detalles sobre lo que cubren, fortalezas y debilidades, etc.
- Contenido. Es un blog, después de todo. ¿Qué cubre? ¿Con qué frecuencia?
- Estructura. WordPress, Blogger, Typepad, ¿o qué? ¿Cómo será alojado? ¿Nombre de dominio?
- Presupuesto. Ver: es un plan de negocios. ¿Cuánto pagará por nombre de dominio, alojamiento, software, personalización del tema o diseño, etc.? ¿Ayuda externa?
- Métricas de éxito. Este es mi favorito personal y un buen recordatorio de que cada plan de negocios necesita detalles específicos que pueda rastrear y administrar, controlar el progreso, revisar y dirigir el negocio. Para un blog, Kelly sugiere métricas para suscriptores, análisis, estadísticas de Alexa, comentarios y comentarios.
Me gusta esto. Es un buen recordatorio de que los planes de negocios no son formales o académicos, sino que se trata de hacer negocios. Enumera los objetivos, los pasos, las métricas y el seguimiento de inicio. Bien hecho.