Elija un modelo comercial; Cualquier modelo |

Disfruté la publicación de Rafe Needleman en el blog Webware de CNET la semana pasada, ofreciendo a los lectores un voto sobre 11 modelos comerciales para Twitter. Rafe hace una gran observación sobre los modelos de negocios: qué son, de qué se tratan.

El modelo comercial, francamente, no es mi término favorito. Se puso de moda a finales de la década de 1990, creo, porque ese era un momento en que las personas no tenían formas claras y obvias de ganar dinero con el tráfico que tenían en su sitio web. Si eso suena familiar, eso se debe a que, al menos hasta la recesión o lo que sea que haya sucedido, aún había mucho por hacer hoy.

Rafe mira Twitter, que ahora mismo es gratis para el usuario, ofreciéndonos (I Úselo y déle me gusta, por cierto, puede seguirme como timberry) una forma de comunicarse con el resto del mundo de los usuarios de Twitter a través de fragmentos de texto de 140 caracteres. Se parece mucho a la mensajería instantánea, pero se transmite, no de forma individual.

El punto de vista comercial de esto es que Twitter no tiene ninguna forma obvia de ganar dinero. Es un servicio gratuito. Lo que sí tiene es tráfico. Twitter tiene algo así como 1,5 millones de usuarios. Y también tiene inversión de capital de riesgo. Una búsqueda rápida en Google indica que los $ 15 millones recaudados a principios de este año fueron solo la ronda más reciente, y esos inversores la valoraron en $ 80 millones.

Así que no se aferre demasiado a un modelo comercial no comercial.. Twitter realmente no tiene un modelo de negocio. Después de todo, algunos inversores muy inteligentes (entre ellos, Fred Wilson de Union Square Ventures, que -si usted dudara de su inteligencia- tiene uno de los mejores blogs de capital de riesgo de cualquier lugar) le están dando millones de dólares. Pero, una vez más, no tiene ingresos, excepto las inversiones.

Y eso, la falta de modelo comercial, pone nervioso a Rafe. O tal vez simplemente interesado. Sugiere 11 opciones diferentes, que incluyen publicar anuncios, cobrar a algunos usuarios por más volumen o decoraciones, vender versiones privadas a empresas y, por último pero no menos importante:

hacer crecer la base de usuarios y vender la empresa, tal vez para Facebook. Funcionó para ICQ, que AOL recogió en 1998.

Así que ese es un buen ejemplo de cómo funciona la jerga del "modelo de negocio". Se trata de obtener dinero: dinero para pagar las cuentas, dinero para crecer (además de la inversión de capital de riesgo) y, tal vez, dinero para devolverles a esos inversionistas su inversión.