Narrow Moat Definición y ejemplo |

Qué es:

Narrow estrecho se refiere al tamaño de la ventaja competitiva de una compañía. El término es una adaptación del término "foso económico".

Cómo funciona (Ejemplo):

Hace mucho tiempo, los castillos eran tradicionalmente parte de la ciudad y parte fortaleza defensiva. El foso era una parte clave de esta defensa; rodeando el castillo con agua, la fortaleza era más difícil de penetrar. Mientras más ancho sea el foso, más difícil será atacar a los defensores de un castillo. De manera similar, un foso económico es una ventaja competitiva que es difícil de copiar o emular, creando así una barrera de entrada para las empresas competidoras. Los fosos económicos comunes incluyen patentes, identidad de marca, tecnología, poder adquisitivo y eficiencia operativa.

Las empresas no se diferencian de los castillos medievales. Una empresa exitosa sin duda atraerá competidores. Después de todo, es natural que las empresas intenten emular el éxito copiando a sus competidores más rentables. Si esos competidores logran ganar cuota de mercado, erosionarán la rentabilidad del negocio original.

Por lo tanto, las empresas más exitosas son aquellas que cuentan con algún tipo de ventaja competitiva sostenible, una ventaja que es difícil de copiar o emular. Estas empresas pueden mantener su éxito a pesar de los inevitables ataques de sus competidores. Las empresas con amplios fosos económicos operan modelos de negocios que son difíciles, o en algunos casos incluso imposibles, para que los competidores los ataquen o emulen. Empresas con fosos estrechos: bueno, no tienen esa ventaja.

Por qué es importante:

Un foso estrecho hace que sea difícil mantener una rentabilidad superior a la media. Las empresas de fosa estrecha pueden mostrar un gran crecimiento durante un período de tiempo, un crecimiento que impulsa a los inversores a subir a bordo. Inevitablemente, sin embargo, los competidores cruzan ese estrecho foso y atacan la ventaja del castillo, erosionando la rentabilidad.

Un ejemplo clásico de esto es Palm. Los asistentes digitales personales de esta firma (PDA) tomaron el mercado por asalto a fines de la década de 1990. La línea de dispositivos portátiles Palm Pilot de la compañía fueron los más vendidos en 1998 y 1. Pero en 2001, varios competidores importantes ingresaron al mercado. Hewlett-Packard (HPQ) presentó una nueva línea de dispositivos portátiles, al igual que Sony (SNE) y Research in Motion (RIMM). Las compañías de telefonía móvil comenzaron a integrar elementos similares a PDA en sus teléfonos. El resultado: el producto de Palm se convirtió rápidamente en una mercancía, y el crecimiento de la empresa pronto se evaporó.