• 2024-09-19

Lean Startups también necesitan planificación comercial

El método Lean Startup: [Resumen Libro]

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Anonim

Mi columna mensual en.com, Lean Startups Need Business Plans Too, salió ayer:

Pero aquí está mi carne de res en pocas palabras: cuando Ries y Blank critica el plan de negocios, están hablando de un enfoque ahora obsoleto: el plan de negocios escrito formal. Dicen que se interpone en el proceso de arranque Lean más ágil y flexible. Pero lo que critican no es lo que debe ser un plan de negocios. De hecho, es lo que un plan de negocios no debería ser.

Irónicamente, el problema no está realmente relacionado con las ideas centrales del movimiento de arranque lean, como lo enseñaron Eric Ries y Steve Blank y muchos otros. Todos aprecian el proceso de planificación que implica establecer pasos e hitos y métricas, y dar seguimiento a la gestión y las revisiones periódicas. Pregúnteles a cualquiera de ellos si creen en el enfoque, y asignando recursos, y estableciendo tareas y plazos, y todos dirán que sí.

Así que no se confundan. Ya sea que esté buscando una inversión o no, ya sea que esté solicitando un préstamo bancario o no, no se prive de la planificación comercial. Y, lo que es más importante, si no necesita todo el gran documento formal, no haga el documento formal. Pero use una buena planificación comercial para gestionar la incertidumbre y dirigir su negocio.

Aquí hay un poco más de la columna de ayer:

Sería mejor abogar por un tipo de planificación empresarial que podría llamarse planificación empresarial esbelta. Eso significaría comenzar desde cero con un plan de negocios que resuma la estrategia actual, las métricas, los hitos, las tareas y las responsabilidades básicas. No lo imprime, mucho menos lo edita, pule y lo publica. Simplemente lo usa.

Un verdadero plan de negocios debería crecer de manera orgánica, al igual que un inicio ligero. El proceso comienza con un plan concreto y específico para lo que se supone que sucederá y continúa para siempre con revisiones y revisiones periódicas.

Hágase un favor. Planifica tu negocio Comience con un primer plan y luego revise y revise con frecuencia. Estará contento de haberlo hecho.

Imagen de inicio cortesía de Shutterstock


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