Las empresas existentes también necesitan planificación

¿Su empresa tiene un plan estratégico anual? ¿Desarrolla su empresa un plan anual para pulir su estrategia, enfocarse en las principales prioridades y administrar su efectivo?

Toda empresa necesita planificar

Desafortunadamente, existe un mito que asocia la planificación con las nuevas empresas. Eso es particularmente común en los Estados Unidos. Debido a ese mito, la inercia, la extinción de incendios y las razones relacionadas, muchas empresas pierden la oportunidad de autogestionarse un poco.

Como propietario o gerente de una pequeña o mediana empresa, no puede permitirse ¿planificar? ¿Dejas el plan anual para las grandes empresas y dejas que tu negocio dependa de reaccionar a los eventos? ¿O desea planificar prioridades y administrar su crecimiento de forma proactiva? Esa es una pregunta importante, por supuesto, la respuesta es obvia.

Podría llamarse plan estratégico, plan anual, plan operativo; el nombre no importa tanto como la gestión del mismo. Si bien este tipo de planes son comunes en las empresas más grandes, son sorprendentemente raros en las pequeñas y medianas empresas.

Beneficios

1. Guía tu crecimiento: Tu negocio crecerá o no dependerá de muchos factores diferentes, incluidos tendencias económicas generales, ubicación, necesidades específicas del mercado, trabajo arduo y otros elementos. Las empresas que lo planean lo hacen para orientar e influir en su crecimiento, de modo que se muevan de forma proactiva hacia objetivos definidos en lugar de simplemente reaccionar a los eventos de negocios.
2. Gestionar las prioridades: La estrategia es el enfoque. Asigne recursos donde harán el mayor bien. Trabaja hacia tus puntos fuertes y lejos de tus debilidades. Desarrolle la empresa haciendo las cosas más importantes, de acuerdo con sus objetivos a largo plazo.
3. Asigne responsabilidades: Un plan le brinda un lugar para desarrollar responsabilidades organizacionales.
4. Seguir el progreso: Piense en un plan como un dispositivo de posicionamiento de negocios. Con un plan, puede realizar un seguimiento de su progreso hacia los objetivos, medir los resultados y administrar el negocio. Sin un plan, ¿cómo sabes si te estás moviendo en la dirección correcta? ¿Con qué mides?
5. Plan de efectivo: Los beneficios no son en efectivo, y el efectivo no es intuitivo. Gastas dinero, no gastas ganancias. Sin embargo, las empresas no planean bien para el efectivo, y necesitan hacerlo. Eso puede no parecer estratégico, pero lo es. También es el núcleo de un plan de operaciones y un plan anual. Independientemente del nombre que use, plan estratégico o plan anual o plan operativo, la gran mayoría de estos planes incluyen algunos o todos los siguientes puntos principales: Independientemente del nombre que use, plan estratégico o plan anual o plan operativo, la gran mayoría de estos planes incluyen algunos o todos los siguientes puntos principales:

Estrategia de alto nivel:

La estrategia es el enfoque. Guía su crecimiento La estrategia asigna prioridades. De toda la gama de posibles segmentos de mercado, y toda la gama de servicios y posibles actividades de ventas y marketing, ¿cuáles son sus principales prioridades? La estrategia a menudo es una cuestión de comprender cuándo y cómo decir no, seleccionar oportunidades.

1. Responsabilidades, actividades, plazos y presupuestos específicos: Llamamos a estos hitos. Son los ladrillos de la planificación comercial, fundamental para el éxito empresarial.
2. Plan financiero: Una de las ganancias más importantes de un plan anual es el plan financiero, que por supuesto depende del flujo de efectivo. Una empresa necesita enfatizar sus prioridades asegurándose de que obtenga la cantidad correcta de dinero. El crecimiento cuesta dinero en efectivo.
3. (Nota del autor: Este es un artículo especial de trabajo de amor para mí. Al escribir esta nota adicional, meses después de la publicación de este artículo, cada vez me siento más preocupado por el impacto negativo de ese mito del plan de negocios de nueva creación en el segundo párrafo aquí. Hay una gran pérdida, debido a ese mito, para todas las compañías existentes que no planean. Todos los que dirigen una empresa deberían tener el beneficio de planear., el plan es que importa, no el plan. El genio militar y ex presidente Dwight Eisenhower dijo una vez: "el plan es inútil, pero la planificación es esencial". Entonces, ¿qué extrañas si no tienes un proceso de planificación en funcionamiento en un ¿Perdió la oportunidad de utilizar ese proceso de planificación para dirigir y administrar su empresa, gestionar el cambio, corregir el curso y mantener los objetivos a largo plazo en mente? - Tim Berry.)