Todo lo que siempre quiso saber sobre cofundadores |
Todo lo que siempre quiso saber sobre el Eneagrama y nunca se atrevió a preguntar 20-09-23
Estas son algunas de las preguntas más frecuentes sobre cofundadores que he escuchado de s a lo largo de los años. En esta publicación, intentaré responder a estas y otras preguntas importantes relacionadas.
¿Necesito un cofundador?
El viaje ial, aunque emocionante y romántico con historias de grandes éxitos, es en realidad realmente solo Es un lugar donde el dinero comienza y se detiene con usted. Usted tiene una gran idea para comenzar una nueva empresa y la teoría es que si no puede convencer al menos a otra persona para que se una a la empresa con usted, ¿cómo convencerá a los clientes para que acepten su visión y producto / servicio? El resultado final es que necesitas a alguien más para que rechace tus ideas, alguien que ofrece una perspectiva diferente al menos a veces, alguien que también siente que su éxito está ligado a la empresa tal como es tuyo.
Cómo ¿Cuántos cofundadores debería tener?
Realmente no hay una respuesta correcta o incorrecta aquí. He visto muchas empresas exitosas con tan solo 2 y la mayoría de 11 cofundadores. Para cada empresa hay conjuntos de habilidades críticas que se necesitan para ponerlo en marcha. Puede ser un ingeniero y una persona de negocios, o puede necesitar dos conjuntos diferentes de habilidades de ingeniería y una persona de negocios. Para la mayoría de las empresas, dos o tres personas son suficientes como cofundadores. Dos cofundadores son los más ideales desde la perspectiva de la administración. Tres, aunque está bien en muchos casos, pueden convertirse en una multitud cuando se traen nuevos gerentes y los fundadores comienzan a tomar partido.
¿Cuáles son los criterios para elegir un cofundador?
He visto muchas compañías con cónyuges como co -los fundadores tienen éxito, pero como empleado me he mantenido alejado de este tipo de empresas y aconsejo a mis amigos que hagan lo mismo. A menudo, los cofundadores son amigos, pero ¿es esa la mejor forma de seleccionar cofundadores? He visto muchas buenas amistades arruinadas después de que una empresa emergente se va al sur.
Todas las empresas necesitan algunas habilidades técnicas y una visión para los negocios. Un buen ingeniero puede diseñar algo sofisticado, pero eso no significa que haya un mercado para él o que se venda. Una buena persona de negocios puede saber qué se venderá, pero si él o ella no puede lograr que alguien produzca el producto correcto, ¿de qué sirve? Los equipos cofundadores deberían aportar habilidades complementarias, no superpuestas.
¿Los cofundadores deberían tener la misma participación en el capital?
Si me hicieran esta pregunta antes de mi primera puesta en marcha, les hubiera dicho por qué no. Ahora que he lanzado algunas startups, diría que no hay ninguna razón para que los cofundadores tengan la misma participación en el capital. La mayoría de los cofundadores deciden sobre la estructura de capital de una manera muy arbitraria. Si está interesado en obtener más detalles sobre este tema, le recomiendo un libro muy bueno llamado The Founder's Dilemmas.
Encontré una fórmula para facilitar la determinación de las participaciones accionariales:
Digamos que el fundador A y B ambos Comience al mismo tiempo con un valor agregado similar. El fundador A será el director general a largo plazo, mientras que el fundador B será el vicepresidente de ingeniería.
Hay dos partes en el capital social:
- Parte del fundador
- Parte de habilidades
Parte del fundador: debería ser lo mismo para ambos. Si comenzaron en diferentes momentos o trajeron contribuciones diferentes, eso debe ajustarse en consecuencia. Pero en nuestro ejemplo, son parejos.
Parte de habilidades: un CEO de alta tecnología puede obtener entre el 6% y el 10% del capital contable de la Serie A (cuando un VC o un inversionista acreditado invierte el dinero en una compañía) mientras que un VP de Ingeniería solo puede obtener un 2%. Así que lleve esto al nivel previo al dinero y suponiendo una dilución del 50%, será del 12-20% (suponga un 16%) para el CEO y del 4% para el vicepresidente de ingeniería.
Por lo tanto, el 20% se basa en las habilidades y el 80% se basa en el estado de fundación. El fundador A obtendrá 16 + 40 = 56%, mientras que el Fundador B obtendrá 4 + 40 = 44%
Esta no es la única forma de hacerlo, pero es algo que he visto justificable.
¿Puedo disparar un cofundador?
Una empresa es una entidad separada del fundador, y esa relación se vuelve aún más separada cuando se recauda dinero externo. Si uno de los cofundadores no está funcionando o está causando problemas o falta de ética, definitivamente debería considerar deshacerse de él o ella. Sin embargo, nunca lo hagas por razones equivocadas, como privar a los cofundadores de su capital. Además, si termina despidiendo a un cofundador, hágalo con dignidad. Todos deberían ser capaces de mantener su dignidad en el proceso.
Conclusión
Decidir cuántos cofundadores necesita, a quién contratar y cómo distribuir la equidad, todo depende de sus habilidades individuales y de las lagunas que necesita llenar.. Cualquiera sea la elección que haga, asegúrese de que todos tengan claro sus roles y esté de acuerdo con los objetivos generales de la empresa.
Imagen de los cofundadores cortesía de Shutterstock
