Muestra del plan comercial del fabricante del pañal - Resumen de la compañía |
Que es el Plan de Ventas o Plan Comercial de un proyecto y como se enmarca en el plan de negocio
Tabla de contenido:
Resumen de la empresa
La naturaleza principal del negocio es fabricar y vender pañales desechables, pañales para adultos y geriátricos y compresas sanitarias. Nuestra intención es producir pañales desechables que cumplan con todos los requisitos de un estándar de calidad, especialmente teniendo en cuenta que la mayoría de los que se comercializan actualmente se importan de Sudáfrica.
2.1 Propiedad de la compañía
Baby Nappies World es una empresa incorporado en el Registro de Empresas a través de la visión y previsión de la Sra. X y el Sr. X. Aunque relativamente nuevos, los directores se dan cuenta del vasto mercado potencial de la Compañía y la oportunidad de crecimiento dada la implementación de las estrategias apropiadas, ayudadas por las finanzas necesarias.
2.2 Ubicaciones e instalaciones de la empresa
En la actualidad, el negocio se encuentra en el número de parcela 5767, parcial, Gaborone. Sin embargo, a medida que pase el tiempo y el negocio se expanda, la intención será avanzar hacia un área comercial más accesible y atractiva. Esto independientemente del hecho de que nuestro tipo de negocio no dependa demasiado de la ubicación y el tamaño de la oficina, siendo la calidad de nuestros productos la principal preocupación.
2.3 Resumen de inicio
Total de gastos de inicio cubiertos (incluido costos legales, compilación del plan de negocios, papelería y gastos relacionados) fue de aproximadamente P5,000. Los activos de inicio en posesión de la empresa incluyen un vehículo, una computadora, una impresora y un fax, el último de los cuales es relativamente nuevo.
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| Puesta en marcha | |
| Requisitos | |
| Gastos de puesta en marcha | |
| Legal | P1,000 |
| Papelería, etc. | P100 |
| Folletos | P900 |
| Consultores | P0 |
| Seguros | P1,000 |
| Alquiler | P1,000 |
| Investigación y desarrollo | P0 |
| Equipo extrabursátil | P1,000 |
| Otro | P0 |
| Gastos totales de puesta en marcha | P5,000 |
| Activos de puesta en marcha | |
| Efectivo requerido | P37,043 |
| Inicio- up Inventario | P3,680 |
| Otros activos corrientes | P0 |
| Activos a largo plazo | P54,277 |
| Total de activos | P95,000 |
| Total de requisitos | P100,000 |
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| Start-up Fun ding | |
| Gastos de puesta en marcha para financiar | P5,000 |
| Activos de puesta en marcha para financiar | P95,000 |
| Financiación total requerida | P100,000 |
| Activos | |
| Activos no monetarios desde la puesta en marcha | P57,957 |
| Requerimientos de efectivo desde la puesta en marcha | P37,043 |
| Efectivo adicional recaudado | P0 |
| Saldo en efectivo en la fecha de inicio | P37,043 |
| Activos totales | P95,000 |
| Pasivos y capital | |
| Pasivos | |
| Préstamos corrientes | P0 |
| Pasivos a largo plazo | P0 |
| Cuentas por pagar (Facturas pendientes) | P0 |
| Otras obligaciones actuales (sin intereses) | P0 |
| Pasivos totales | P0 |
| Capital | |
| Inversión planificada | |
| Inversor 1 | P100, 000 |
| Inversor 2 | P0 |
| Otro | P0 |
| Requisito de inversión adicional | P0 |
| Inversión total planificada | P100,000 |
| Pérdida en el inicio (inicio -up Gastos) | (P5,000) |
| Capital total | P95,000 |
| Capital total y pasivos | P95,000 |
| Financiamiento total | P100,000 |
