El cambio es lo único constante: por qué las pequeñas empresas deberían aceptar la disrupción |

Parece que ya no se puede hablar de negocios sin hablar de interrupción.

El primer ministro de Singapur, Lee Hsien Loong, destacó recientemente la interrupción el problema económico definitorio del país, diciendo a Channel NewsAsia: "Los viejos modelos no están funcionando, los nuevos modelos vienen cada vez más rápido, y tenemos que ajustarnos y mantener el ritmo, debido a la tecnología y la globalización. Y la interrupción ocurrirá una y otra vez, sin descanso. "

La interrupción a menudo se refiere y se define de la manera en que lo ha hecho el Primer Ministro, aunque no todos estarán de acuerdo en que esta es la definición técnica. Sin embargo, en lo que todos pueden estar de acuerdo es en que la tasa de cambio observada en casi todas las industrias, debido a las nuevas tecnologías y las tasas avanzadas en las que se diseminan las ideas, aumenta constantemente y no muestra signos de desaceleración.

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Las buenas noticias para las pequeñas empresas y las nuevas empresas es que no deberían preocuparse. De hecho, ¡deberían estar emocionados! Ser lo suficientemente pequeño y, en el caso de las startups, lo suficientemente novedoso para dar pasos innovadores y probar nuevos métodos e ideas radicales es la razón por la cual estas organizaciones son las que generan trastornos.

Las empresas de nivel empresarial y otras grandes organizaciones toman notas. tratando de aprender de las pequeñas empresas la mejor manera no solo de responder a la interrupción sino también de instigarla. Para las pequeñas empresas, esto es genial. Incluso si no son ellos los que impulsan el cambio, son lo suficientemente pequeños y ágiles como para adaptarse.

Para las nuevas empresas que aspiran, esto es incluso mejor. Establecer una empresa en un mundo donde los modelos, las necesidades y las tecnologías siempre cambiantes son la norma significa que la adaptación estará en la sangre de esa organización. No solo eso, sino que las startups pueden analizar los mercados existentes en busca de puntos débiles y decidir qué industrias están listas para la disrupción.

La droga digital está en demanda, pero no exagere

Cuando se trata de eso, la interrupción es siendo impulsado principalmente por la tecnología. Cualquier empresa que no esté adoptando esto se está preparando para el fracaso. Pero frena a tus caballos allí, Sparky.

Pero frena a tus caballos allí, Sparky. Demasiados líderes empresariales escuchan sobre la disrupción digital y se vuelven ansiosos, impulsados ​​tanto por el atractivo de la nueva tecnología brillante y el miedo a quedarse atrás. Esto puede conducir a compras de tecnologías que realmente no pasan los análisis de costo-beneficio, que no se integran bien dentro de la misma infraestructura, o que se vuelven obsoletos tan rápido como se compraron.

El truco está en encontrar ese perfecto balance entre lo que crees que necesitas y lo que realmente necesitas. Las empresas de nivel empresarial están luchando con esta realización, y Ken Favaro que escribe para Harvard Business Review esencialmente postula que el truco no es "adoptar una estrategia digital", sino determinar cómo la innovación digital afecta a las empresas en las que ya se encuentra.

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Las startups y las pequeñas empresas harían bien en seguir este consejo. Es tan crítico, si no más, que los equipos más pequeños descubran cómo digitalizarse con una eficiencia operativa lo más cercana posible al 100 por ciento, debido a que hay menos margen para errores y consecuencias más graves ante una falla.

Aunque pasar a la tecnología digital ya no es negociable, vale la pena recordar que la integración estratégica es lo único que separa a los que causan interrupciones y los impulsa.

Tom Goodwin lo dijo mejor en su artículo de TechCrunch, "No necesita una estrategia digital, necesita una empresa transformada digitalmente ":

" La tecnología no es petróleo para lubricar; es oxígeno para hacer crecer ideas y cambiar negocios.

Las empresas modernas deben perturbarse desde el fondo, con el poder de lo que el nuevo comportamiento y la nueva tecnología hacen posible … La transformación digital no se trata de un departamento digital … es una filosofía que todos deben adoptar … De hecho, debe desterrar la palabra digital como palabra totalmente redundante.

Pero su empresa necesita comprender estos tiempos cambiantes y prepararse para reimaginarse a sí mismo en el futuro cercano, según las nuevas posibilidades y amenazas que brindan las nuevas tecnologías. "

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El lado humano de la interrupción

Si bien la disrupción está impulsada por la tecnología, sigue siendo un problema humano. Las empresas incipientes que adoptan los sistemas correctos de próxima generación solo han descifrado la mitad del código; el siguiente paso es navegar la evolución del rol y la necesidad de mejorar el desempeño que conlleva dicho cambio.

Pequeñas empresas que adoptan el cambio en su ecosistema digital pero no se dan cuenta de que su fuerza de trabajo se ve directamente afectada por esos cambios para un rudo despertar.

Como los trabajos de baja destreza son absorbidos por iniciativas relacionadas con la automatización, mientras que las universidades generan más graduados que buscan empleo, es Cada vez es más evidente que los empleados que ingresan tienden a carecer de las habilidades que tienen una gran demanda en el mercado de trabajo. Esta brecha de habilidades solo va a crecer a medida que pasa el tiempo, a menos que los empleadores se den cuenta de que, tal vez, se están centrando y codiciando las habilidades equivocadas.

Cuando hay tantas cosas que cambian tan rápido, es difícil precisar qué habilidades posible empleado va a necesitar. Incluso el C-Suite está cambiando rápidamente, con CIOs y CMOs y sus respectivos departamentos trabajando más estrechamente que nunca antes, así como el ascenso del Chief Digital Officer (CDO) y (debido a los mensajes encontrados en artículos como Goodwin's above)) la caída de ese mismo CDO. El punto es que las cosas en la periferia cambian, pero eso no significa que las empresas tengan que cambiar en el núcleo.

Si las startups y las pequeñas empresas pueden ver más allá de esta periferia en constante cambio y centrarse en cuestiones centrales, estarán mucho mejor preparados para enfrentarse al mundo de los negocios y durar más.

En lugar de observar el conjunto de habilidades de un empleado, los empleadores finalmente comienzan a darse cuenta de que es mucho más importante contratar empleados con habilidades blandas., porque los requisitos de habilidades difíciles van a cambiar a medida que muchas empresas se ven afectadas. Estas habilidades incluyen coeficiente de inteligencia emocional, pensamiento crítico, trabajo en equipo, colaboración y casi cualquier otro descriptor que se adapte al molde "el empleado perfecto-no-importa-qué-la-industria".

Vea también: Contratación de personalidad en lugar de de Experiencia Las habilidades blandas, a diferencia de los lenguajes de codificación, los procedimientos operativos estándar o las nuevas plataformas de administración, no son habilidades que los empleadores generalmente pueden enseñar, razón por la cual es tan importante contratarlos.

Startups y pequeñas empresas son perfectos por su capacidad de tratar a cada miembro del equipo como una parte importante de sus operaciones y sistemas diarios. Dedicando recursos a la capacitación y el mejoramiento de los empleados de estos empleados, cultivarás una cultura de trabajadores que no solo se preocupan por su empleador, sino que también se preocupan por su propio trabajo.

Los empleadores pueden necesitar hacer ciertas concesiones, como la flexibilidad en horas y la política de teletrabajo, ya que las mismas suposiciones sobre las que basamos el lugar de trabajo se impugnan por disrupción. Dicho eso, cuanto antes las empresas eliminen estas minucias, antes podrán enfocarse en sacar el máximo provecho de sus empleados.

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En al final

Las organizaciones que ya existen en esta economía global están haciendo todo lo posible para corregir, por supuesto, las normas nuevas y en constante cambio, al mismo tiempo que se aferran a lo que mejor saben hacer.

Las empresas nuevas o bien tendrá que adelantarse a la curva adoptando una mentalidad disruptiva desde el principio, o relegarse a una vida de purgatorio, tratando constantemente de definir, redefinir e incluso redefinir sus operaciones basándose en el torbellino de cambio que los rodea.

Al final, los disruptores, los innovadores y los flexibles serán los únicos que quedarán; así que recuerde, a menos que esté impulsando el cambio, se está quedando atrás, esperando que el día no llegue para que quede obsoleto.

Abrace la disrupción y demuestre al mundo de qué están hechos usted y su empresa: su negocio puede solo depende de eso.