Definiciones comerciales: B |

back end (sitios web) : el extremo frontal y el extremo posterior describen las interfaces del programa en relación con el usuario. El front end, aquí, es la apariencia de su sitio web. Es el diseño gráfico y la porción de HTML: algunas personas lo llaman interfaz de usuario o interfaz de usuario. Por el contrario, la parte de la aplicación con la que usted o sus desarrolladores trabajan es el back-end. El back-end maneja las partes dinámicas del sitio, como un boletín informativo, una página de administración, una base de datos de registro, una página de contacto o aplicaciones web más complicadas. Su back-end interactúa con su UI y hace que su sitio web funcione.

benchmark : un benchmark es un estándar o pauta utilizada para comparar algún aspecto de una empresa con una medida estándar objetiva o externa. Por ejemplo, cuando un banquero compara la rentabilidad de una empresa con las razones financieras estándar para ese tipo de negocio, el proceso a veces se denomina "evaluación comparativa". Liveplan crea una gráfica que llama "Puntos de referencia de negocios", que utiliza para comparar cinco medidas comerciales estándar (ventas, margen bruto, ganancias netas, días de cobro y rotación de inventario) a medida que cambian con el tiempo. En este caso, el punto de referencia es el negocio en sí, por lo que compara los resultados anteriores con los resultados futuros planificados.

marca : nombre, término, signo, símbolo, diseño o combinación de todos para identificar de forma única a un productor bienes y servicios y distinguirlos de sus competidores.

valor de marca : el valor agregado que aporta una identidad de marca a un producto o servicio más allá de los beneficios funcionales proporcionados.

estrategia de extensión de marca - La práctica de usar una marca actual para ingresar a una clase de producto nueva o diferente.

reconocimiento de marca - Posiciona las percepciones relativas de una marca respecto de otras alternativas competitivas.

análisis de punto de equilibrio - Una técnica comúnmente utilizada para evaluar la rentabilidad esperada de una empresa o un solo producto. El proceso determina en qué punto los ingresos son iguales a los gastos basados ​​en fijo y variable. Breakeven generalmente se expresa en términos de la cantidad de unidades vendidas o de los ingresos totales. El análisis de punto de equilibrio es un análisis financiero estándar que mide el riesgo general de una empresa al mostrar el nivel de ventas necesario para cubrir los costos fijos y variables. Ese nivel de ventas se denomina punto de equilibrio, que se puede expresar como el volumen de ventas unitario o las ventas como ventas en dólares (u otras divisas). El análisis de punto de equilibrio utiliza tres suposiciones para determinar un punto de equilibrio: costos fijos, costos variables y precio unitario. Los costos fijos y los costos variables se incluyen en este glosario, y el precio unitario es el ingreso promedio por unidad de ventas. La fórmula para el punto de equilibrio en el importe de las ventas es: = costos fijos / (1- (Costo variable unitario / Precio unitario)) El análisis de equilibrio se suele confundir con el período de recuperación (también en este glosario), porque muchas personas interpretan rompiendo incluso como pagar la inversión inicial. Sin embargo, esto no es lo que realmente hace el análisis de punto de equilibrio. A pesar del uso común y más general del término "punto de equilibrio", el análisis financiero tiene una definición exacta como se explicó anteriormente. Una desventaja importante del análisis de punto de equilibrio es que requiere estimar un único costo variable por unidad y un único precio o ingreso por unidad para todo el negocio. Ese es un concepto difícil de estimar en una empresa normal que tiene una colección de productos o servicios para vender. Otro problema que surge con el punto de equilibrio es su preferencia por hablar sobre las ventas y el costo variable de ventas en unidades. Muchas empresas, especialmente las de servicios, no piensan en ventas en unidades, sino más bien en ventas en dinero. En esos casos, el análisis de punto de equilibrio debería considerar el dólar como la unidad y los costos variables por unidad como costos variables por dólar de ventas.

punto de equilibrio - El resultado del análisis de punto de equilibrio estándar. Los volúmenes de ventas de la unidad o los montos reales de ventas que una empresa necesita para igualar su tasa de gasto corriente y no perder o ganar dinero en un mes determinado. La fórmula para el punto de equilibrio en unidades es: La fórmula para el punto de equilibrio en el monto de ventas es: = Costos corrientes regulares / (1- (Costo variable unitario / Precio unitario)) Esto no debe confundirse con la inversión inicial en recuperación a través de la operación regular de un negocio. Ese concepto, a menudo confundido con el punto de equilibrio, se llama el período de recuperación de la inversión. ver análisis de punto de equilibrio para obtener más información.

agente - Un intermediario que sirve de intermediario para el comprador o el vendedor.

agrupamiento - La práctica de comercializar dos o más productos o servicios artículos en un solo paquete con un precio.

tasa de carga - Se refiere a la carga de personal, la suma de los costos del empleador por encima de los salarios (incluidos los impuestos del empleador, beneficios, etc.). Business Plan Pro usa una tasa de carga supuesta para calcular estos costos de personal adicionales. El supuesto de tasa está en la tabla de supuestos generales, como un porcentaje. Business Plan Pro aplica este porcentaje a los sueldos y salarios directos. Por ejemplo, si los sueldos y salarios ascienden a $ 10,000 y la tasa de carga es del 15%, la carga de personal es de $ 1,500, que es el 15% de $ 10,000. La carga de personal es un gasto operativo, por lo que pertenece a otros gastos en la tabla de pérdidas y ganancias. También es un costo de personal, por lo que también se muestra en la tabla del plan de personal.

misión empresarial : una breve descripción del propósito de una organización con referencia a sus clientes, productos o servicios, mercados, filosofía y tecnología.

plan de negocios - El documento escrito que detalla una empresa propuesta o existente. Busca capturar la visión, el estado actual, las necesidades esperadas, los mercados definidos y los resultados proyectados del negocio. Un plan de negocios "cuenta la historia" al describir el propósito, la base, la razón y el futuro de la empresa.

acuerdo de compra-venta - Un acuerdo diseñado para abordar situaciones en las que uno o más de los s vender su participación en la empresa.