Bad Boys y los Fab Five: lecciones de negocios de la historia del baloncesto |

En 2009, para conmemorar su 30 aniversario, ESPN lanzó una nueva serie de documentales deportivos llamada "30 para 30". La serie incluyó 30 largometrajes documentales que destacaron los momentos y personalidades más memorables de la historia del deporte. La serie fue tan popular que ESPN decidió lanzar un segundo volumen de 30 documentales más, producir 30 nuevos cortometrajes digitales e incluso lanzó una selección de "30 por 30" de características relacionadas con el fútbol a tiempo para la Copa del Mundo 2014.

La estrategia de ESPN demuestra la importancia de poder ajustar su plan de negocios en tiempo real a medida que recibe comentarios positivos (o negativos) de su mercado objetivo.

En abril de 2014, ESPN publicó su última participación en el "30 por 30" "Series, contando la historia de los Detroit Pistons durante su famosa era de" Bad Boys ". Siendo un nativo de Michigan, el documental me dio una gran dosis de nostalgia por la gloria de mi estado de finales de los 80 y principios de los 90. Así que, por supuesto, seguí adelante para ver otro documental de "30 por 30": "The Fab Five", una crónica del equipo de baloncesto masculino más notable de la Universidad de Michigan.

La conexión entre estos documentales de baloncesto y buenas prácticas comerciales Puede que no sea evidente de inmediato, pero al mirar más de cerca, pude encontrar algunos puntos clave que vale la pena considerar para su negocio:

"Niños malos": las finales de la Conferencia Este de 1987

Si es mayor de 30 e incluso remotamente consciente de la historia de la NBA, puede recordar que los campeonatos de la NBA de los 80 estuvieron dominados por las dinastías de duelo de los Boston Celtics, liderados por Larry Bird, y Los Angeles Lakers, liderados por Magic Johnson. Juntos, los dos equipos representaron ocho de los 10 campeonatos durante la década. Estos dos programas de baloncesto fueron como Coke y Pepsi, o las principales marcas de Apple y Microsoft con bolsillos profundos que atrajeron a los mejores talentos. También puede recordar que la narrativa principal de los 90 fue Michael Jordan, posiblemente el mejor jugador de la NBA. alguna vez, llevó a los Chicago Bulls a seis títulos de campeonato entre 1991 y 1998. Pero allí, intercalados entre las dinastías y los legados, los Detroit Pistons habían construido un equipo de campeonato en la espalda de Isaiah Thomas. Su legado debería ser una inspiración para nuevas empresas y pequeñas empresas de todo el mundo: incluso en mercados con líderes bien establecidos, las empresas más pequeñas aún tienen la oportunidad de crear un espacio cómodo.

Isaiah Thomas comenzó su carrera en la NBA en Detroit en 1981, y En la primera mitad de la década, los Pistons lucharon por formar un equipo que pudiera apoyar su talento. Con la ayuda de Bill Laimbeer y Vinnie Johnson, los Pistons llegaron a los playoffs en '84 y '85, pero no avanzaron más allá de la segunda ronda. No fue hasta que agregaron a Dennis Rodman, Joe Dumars, John Salley y Rick Mahorn que el equipo adoptó un estilo de juego más agresivo, una actitud de "ganar a toda costa" y adquirió los "chicos malos". moniker.

s puede reconocer una lección clave aquí: una persona con mucho talento rara vez es suficiente para ayudar a un negocio a hacerlo. Se necesita un equipo de personas talentosas que se sientan impulsadas a dar todo lo que tienen para tener éxito.

Para los Pistons, todos estos ingredientes se combinaron en una receta ganadora, y se encontraron en la final de la Conferencia Este de 1987 ante Larry Bird y el Celtas de Boston. La serie se empató después de cuatro juegos, y el Juego 5 se dirigió de nuevo al Boston Garden. Si los Pistons pudieran salir molestos en Boston, tendrían la oportunidad de concluir la serie en el Juego 6 en Detroit y avanzar a las Finales de la NBA.

Con 36 segundos por jugar en el juego, detrás de los Celtics por solo un punto, los Bad Boys tuvieron la oportunidad de lograr el revés. Isaiah Thomas acertó su tiro en salto y puso a los Pistons adelante por uno con solo 17 segundos por jugarse. Los Celtics pidieron un tiempo muerto para planear lo que parecía ser su jugada final del juego.

"Estoy emocionado, todo el equipo está emocionado. Vamos al banco Sabemos que le va a Larry ", recuerda Thomas.

Larry Bird recibió un pase de entrada, lo llevó hasta la canasta y la defensa del Pistón entró en acción. Dennis Rodman bloqueó el lanzamiento de Bird, y en medio del caos, la pelota rozó a un jugador de los Celtics y aterrizó fuera de los límites. Con solo cinco segundos restantes en el reloj, Detroit tenía posesión de la pelota una vez más y la ventaja.

La victoria de The Piston era casi segura en este punto, pero lo que sucedió a continuación debería servir como un buen recordatorio para cualquier negocio …

"Todo el mundo está mirando a su alrededor, como '¿qué hacemos?'". Thomas recuerda: "Miro hacia arriba y veo al oficial sosteniendo el balón. Atropellé y … entré en pánico ".

La jugada duró cuatro segundos. Boston volvió a subir 108-107, los fanáticos de los Celtics arrancaron el techo del jardín, y un equipo de Detroit conmocionado quedó con solo un segundo en el reloj para recuperarse. "Todo terminó así", dice Thomas, chasqueando los dedos. El juego 5 se salió de su alcance.

Si su producto o servicio lidera el mercado, es una gran sensación, pero es importante recordar que el "juego" no ha terminado.

No descanse en sus laureles, y no abandone su necesidad de una estrategia solo porque está en la cima. Si su empresa está luchando por competir, tome nota de las habilidades de veterano jugador de Larry Bird. Mantenía la cabeza en el juego, entendía su competencia y estaba listo para aprovechar cuando se presentaba una oportunidad.

Aunque los Pistons ganarían el Juego 6 en Detroit, el Juego 5 fue el punto de inflexión de la serie, y Boston ganaría el Juego 7 y pasaría a jugar contra los Lakers (una vez más) en la final de la NBA.

En el vestuario después del Juego 5, el entrenador de los Pistons, Chuck Daly, respondió al error estratégico de Thomas diciéndole a los periodistas ". personalmente me hubiera gustado pedir un tiempo muerto, pero no lo obtuvimos ". Los periodistas le preguntaron a Thomas:" ¿sabías que te quedaba un tiempo de espera? El entrenador dijo que le hubiera gustado llamar a un tiempo de espera. "

Thomas respondió:" Sabía que nos quedaba un tiempo de espera, pero no vi que nadie marcara uno, y

no pensé señal para uno, "mi énfasis agregado. Fue un error cometido en el calor del momento, donde tal vez hubieran prevalecido las cabezas más frescas y los jugadores más experimentados. "Si no tienes tiempo para hacerlo bien, ¿cuándo tendrás el tiempo para hacerlo de nuevo? ? "- John Wooden

Los tiempos de espera son algo complicado, especialmente en lo que respecta a una pequeña empresa. Como propietario o, puede sentir que cada día es una lucha solo para mantener su negocio en funcionamiento. La idea de hacer una pausa para reflexionar sobre el rendimiento de su empresa puede sonar como una buena idea, pero ¿con qué frecuencia deja de lado el tiempo para hacerlo? ¿Por qué es importante mirar hacia atrás? Si lo hace, puede darse cuenta de que está gastando su tiempo y esfuerzo limitados en estrategias que no darán los mejores resultados. Es mucho más fácil hacer pivotar su negocio cuando realmente tiene una estrategia definida, pero no puede corregir su curso si no sabe en qué camino se encuentra.

John Wooden, quien dirigió al equipo de baloncesto masculino de la UCLA. a siete campeonatos consecutivos de la NCAA lo dice mejor: "Si no tienes tiempo para hacerlo bien, ¿cuándo tendrás el tiempo para hacerlo de nuevo?" Los Pistons no se tomaron un momento para reflexionar sobre su estrategia, y arruinaron sus esperanzas de desempate en 1987.

Al año siguiente, los Pistons vencerían a los Celtics, pero perderían ante Magic Johnson y los Lakers en las finales de la NBA '88. Sin embargo, en 1989 y 1990 se llevaron a casa los trofeos consecutivos del campeonato de la NBA, algo que solo cinco equipos en la historia de la NBA han logrado.

El fracaso rara vez es el final de la historia, especialmente para las empresas. Presenta una oportunidad para aprender de los errores y, como demostraron los Detroit Pistons, volver más fuerte que nunca.

"The Fab Five": el Campeonato de baloncesto masculino de la NCAA de 1993

Avance rápido durante un par de años y el centro de atención de la historia del baloncesto volvería a brillar en Michigan, esta vez a nivel universitario. El baloncesto de la División I de la NCAA fue sacudido por la Universidad de Michigan en 1991, cuando la universidad reclutó a un grupo de talentosos estudiantes de primer año, y luego comenzó a los cinco más tarde en la temporada.

Manifestar la tradición de comenzar los mejores no era el único acción que tomó a la gente por sorpresa. Los cinco estudiantes de primer año (Chris Webber, Jalen Rose, Juwan Howard, Jimmy King y Ray Jackson) eran negros. Eligieron pantalones anchos holgados para sus uniformes (en lugar de los shorts cortos convencionales), lucían cabezas afeitadas y usaban zapatos negros y calcetines negros. Los chicos eran descarados, talentosos y trajeron una fanfarronada influenciada por el hip-hop al juego que la gente no estaba acostumbrada a ver en el escenario principal del baloncesto universitario. Cuando respaldaron su comportamiento con actuaciones dominantes en la cancha, llegando al campeonato de la NCAA en su primer año, el grupo se hizo conocido como "The Fab Five".

Al investigar su mercado y considerar la competencia, pregúntese qué suposiciones se están haciendo acerca de cómo se hacen "normalmente" las cosas.

Algunas de las mejores innovaciones ocurren cuando se aborda un problema desde un ángulo único en lugar de un camino ya establecido. También presenta la oportunidad de diferenciar su producto o servicio en un mercado competitivo.

Aunque Michigan perdió ese juego de campeonato de 1992 ante Duke, The Fab Five sorprendió a todos al llegar tan lejos como lo hicieron. La sabiduría convencional fue arrojada por la ventana y, en su mayor parte, funcionó. Como estudiantes de segundo año, el equipo una vez más sobrevivió a las primeras rondas del torneo "March Madness". Al vencer a los gatos monteses de Kentucky en la Final Four, los Fab Five volvieron a participar en el juego de campeonato, esta vez para enfrentarse a la Universidad de Carolina del Norte, un equipo que sabían que podían vencer.

El 5 de abril de 1993 los dos los equipos fueron cabeza a cabeza. Carolina del Norte salió fuerte tanto en ofensiva como defensiva y tomó una ventaja temprana. Michigan mantuvo el puntaje cerca, y entró en el medio tiempo detrás de solo seis puntos. El juego se mantuvo cerca y Michigan estuvo a tres puntos de la UNC, con solo 46 segundos restantes. Tomaron su última vez y planearon su estrategia.

Luego de que un error cometido por UNC devolviera el balón, Chris Webber realizó un rebote ofensivo y rápidamente anotó dos puntos para llevar a los Michigan Wolverines a un punto. Sin tiempos de espera restantes, los Wolverines se vieron obligados a comenzar a ensuciar a Carolina del Norte por una oportunidad de ralentizar el juego y tratar de encontrar la oportunidad de ganar. Con 20 segundos por jugarse, cometieron una falta contra el joven Matt Sullivan que hizo su primer tiro libre, pero rebotó su segundo disparo desde la parte posterior del aro. Chris Webber recuperó el tiro libre errado y, con 15 segundos restantes en el reloj, corrió el balón por la cancha, desviándose hacia una trampa colocada por dos defensores en la esquina. Inseguro de qué hacer, Webber levantó las manos e indicó un tiempo de espera.

En el baloncesto universitario, si pide un tiempo muerto cuando su equipo no tiene nada, es una falta técnica. Chris Webber tuvo la oportunidad de organizar una jugada, pero cometió un error que le costó a Michigan el juego. Carolina del Norte recibió dos tiros libres además de posesión del balón, y aseguró fácilmente su título nacional.

Con 35 millones de espectadores viendo el juego, el error de Chris Webber fue devastador. En el documental de ESPN, Webber se negó a ser entrevistado, pero otros compañeros de equipo y entrenadores informan que Webber discutió la jugada en el vestuario después del juego. Él disculpó sus acciones al notar que otros jugadores en el banquillo le habían gritado a Webber que pidiera un tiempo muerto.

"Nunca pongas excusas. Tus amigos no los necesitan y tus enemigos no les creerán. "- John Wooden

Chris Webber, como Isaiah Thomas en 1987, cometió un error, pero a diferencia de Thomas, su respuesta fue echar la culpa a sus compañeros de equipo en el Banco. ¿Cómo responde su empresa cuando se comete un error? ¿Su equipo cambia la culpa y elude la responsabilidad? Cuando aparece una queja de un cliente, ¿está dispuesta su empresa a admitir un error y responder con humildad? Si usted o su empresa comete un error, la forma en que responde revela su carácter a los inversores, clientes y su equipo.

Una vez más, las palabras de sabiduría de John Wooden refuerzan de manera conmovedora la conclusión, "Nunca pongas excusas. Tus amigos no los necesitan y tus enemigos no les creerán. "

Estas diferencias de carácter entre Isaiah Thomas y Chris Webber se revelan aún más en los documentales. Ambos jugadores estuvieron involucrados en otras controversias a lo largo de sus carreras. En cada caso, Thomas demostró esfuerzos para enmendar y encontrar una solución, mientras que Webber continuó eludiendo su culpabilidad o justificando sus acciones. Estas acciones afectarán la reputación de ambos hombres en los próximos años.

Isaiah Thomas ha sido incluido en el salón de la fama del baloncesto, mientras que Webber (y todo el equipo Fab Five) revocaron sus victorias en la NCAA debido a acusaciones de aceptar dinero apoyo durante sus carreras universitarias, una violación de las regulaciones de la NCAA. Sus pancartas han sido retiradas del estadio de baloncesto de Michigan.

Ha habido una oferta para reinstalar al equipo y colgar sus pancartas una vez más, pero hay un jugador que todavía se niega a admitir su fechoría y se disculpa por su violación: Chris Webber.

Los Fab Five nunca regresaron al campeonato de la NCAA, ya que tres de los cinco jugadores salieron temprano de la universidad para el draft de la NBA, incluido Chris Webber (que se convirtió en cinco veces jugador estrella de la NBA). Dejaron su marca en el juego, pero la emoción de un campeonato de la NCAA los evadió.

¿Y usted? ¿Hubo un momento en el que usted o su compañía cometieron un error, pero experimentaron un mayor éxito al reconocerlo? ¿O ha visto que tomarse tiempos de espera regulares para reflexionar sobre su negocio ha ayudado a evitar errores costosos y aprovechar las oportunidades? Me encantaría escuchar sus experiencias comerciales en los comentarios a continuación.