7 Preguntas realmente buenas para hacer |

tuve un excelente viernes y sábado la semana pasada en la Competición del Plan de Negocios 2008 de Rice University, un recordatorio para mí de que algunos científicos y algunas ideas son excelentes empresas nuevas. Tengo que decir eso porque a menudo afirmo que la idea es un componente sobrevalorado de un nuevo negocio (en comparación con la implementación), y ese no fue el caso con algunos de estos. Más sobre eso en otro momento.

Como parte de esa competencia, en una reunión de jueces antes de que comenzara, Rice Alliance para la tecnología y el director gerente del barco, Brad Burke, compartieron la siguiente lista de preguntas sobre una nueva empresa:

1. ¿Hay una necesidad real? ¿Qué problema se está resolviendo?
2. ¿El mercado es grande? ¿Los clientes pagarán por esto?
3. ¿Existe una diferenciación sostenible, significativa?
4. ¿Hay IP (patentes)? ¿Licencia exclusiva?
5. ¿Los miembros del equipo están comprometidos con el lanzamiento de este negocio?
6. ¿Un equipo de administración fuerte? ¿Se comprenden las brechas?
7. ¿Son realistas los plazos, los hitos, las necesidades de capital y las finanzas? ¿Hay una salida en cinco o siete años?

El contexto de la mañana del viernes fue que los jueces examinaron los planes de negocios, pero le pedí permiso a Burke para compartir esto porque es una buena lista para que cualquiera la use.

Y aunque parezco para estar en el tema de los concursos de planes de negocios: publiqué uno aquí el viernes; hay muchos de ellos en abril, y estaré juzgando en la Universidad de Oregon esta semana y en la Universidad de Texas a fin de mes. Publiqué sobre el concurso de plan de negocios Forbes $ 100,000 para empresas existentes en Business in General. Forbes está aceptando solicitudes hasta fines de mayo.