3 Semanas para el inicio, semana 2 |

Esta es la segunda de tres partes. La primera parte apareció aquí hace un mes. Los tres fueron publicados primero en.com, y están basados ​​en el libro 3 Weeks to Startup, del cual soy co-autor junto con Sabrina Parsons. Ese libro, publicado por Press, salió en el otoño de 2008. Está basado en la idea de que la mayoría de los libros de cómo empezar recurren a las formas antiguas, pre Web, de hacer las cosas; y que hoy, debido a las herramientas disponibles, 3 semanas todavía son creíbles.

Día 8: planifique su estrategia de mercadotecnia.

Piense en su mercado objetivo. Imagine un cliente hipotético e ideal. Determine su edad, sexo, trabajo, medios favoritos y situación familiar. Es importante conocer bien a su cliente.

¿Cuál es su mensaje? ¿Puedes decirlo en una sola oración? ¿Qué pasa si solo tiene una oración que sus clientes escucharán? ¿A dónde enviarías ese mensaje? ¿Cómo los alcanzaría?

Piense en su estrategia de marketing y detalles de implementación. Tómese el tiempo para pasar por un plan de mercadotecnia corto pero enfocado para asegurarse de entender qué se necesita para promocionar su negocio.

Día 9: Desarrolle su apariencia.

Comience a desarrollar una sensación de la apariencia. de su empresa ya que sus compradores lo verán. ¿Cómo se verá tu logotipo? ¿Qué sentido transmitirá? ¿Pasado de moda? ¿Confiable? ¿De vanguardia? Todos tienen una marca. ¿Cuál será el tuyo? ¿Cómo transmitirá esa idea a clientes y posibles clientes?

Desarrolle su aspecto a través de logotipos, letreros, membretes y estándares gráficos. Estos son los elementos esenciales de su marca, y debe tenerlos en su lugar antes de llegar más lejos.

Día 10: Comience a construir su sitio web.

¿Ya comenzó su sitio web? ¿Has estado pensando en eso? Hoy es el día para empezar.

Si está creando una aplicación Web 2.0 o cualquier sitio web que sea esencial para su negocio, entonces quizás deba conformarse con haber comenzado simplemente al final de las tres semanas.

Para la mayoría de las empresas, puede tener un sitio web creado muy rápidamente. Piense en los elementos básicos de su sitio web y, al menos, obtenga un sitio con información básica sobre usted, su empresa, sus productos y sus servicios.

En la actualidad, existen algunos buenos accesos directos disponibles: eche un vistazo a TypePad, WordPress y plataformas de bloggers, por ejemplo. Estos se crearon para bloguear, pero se pueden aplicar a muchos sitios pequeños, con poco o ningún trabajo de formateo.

Día 11: piense cómo le pagarán.

Piense en cómo le pagarán sus clientes. Si va a venderle a los consumidores, entonces probablemente quiera establecer una cuenta de comerciante para poder aceptar tarjetas de crédito.

Hoy en día, debido a los vendedores en línea, hay muchas más opciones. En los viejos tiempos, tenías que ir directamente a tu banco local favorito, que tenía un proceso detallado y que consumía mucho tiempo. En estos días, tiene la opción de establecerse en algunas tiendas web (como Amazon, Yahoo !, y otras) que pueden manejar esa parte por usted.

Si está vendiendo a empresas, entonces piense en las facturas y políticas de crédito para clientes comerciales. No hay que subestimar lo importante que es que le paguen.

Día 12: Intente hacer una venta.

¿Ya ha podido hacer una venta? Tal vez deberías llevar hoy para vender tus productos. Aunque todavía no está completamente establecido, muchas empresas (tal vez la mayoría) comienzan a vender antes de que se lancen por completo.

Aquí es donde se aseguran de que las personas quieran comprar lo que están vendiendo.

Incluso si no puede hacer una venta, porque las cosas están listas, háblele a alguien a través de ella. La venta continuará mientras su empresa esté abierta, pero también quisimos incluirla aquí porque muchas empresas nacen en el momento en que el primer cliente dice "sí".

Día 13: Obtenga una póliza de seguro.

Tiempo para hablar con un corredor de seguros y obtener un seguro para su negocio. En estos días, puede investigar mucho o incluso hacer todo en línea. Y si no, recuerde el anticuado estilo de árbol telefónico de encontrar a las personas adecuadas. Hable con cualquier corredor de seguros que pueda imaginar, haga algunas preguntas, y si él o ella no es el correcto, pregunte a quién más debería hablar. Encuentre a la persona adecuada preguntando a la persona equivocada con quién debería hablar.

A continuación, encontrará qué tipos de seguro son apropiados para el tipo de negocio que está iniciando.

Día 14: Construye el equipo de tus sueños.

¿Has estado pensando en cómo construir tu equipo? ¿Conoces a la gente que quieres traer? Es hora de comenzar a calmar al equipo y a los empleados, y comenzar el proceso de reclutamiento. Dependiendo de sus detalles, es probable que necesite descripciones de trabajo, y tendrá que colocar anuncios en los sitios web correctos.

Comience a pensar en su lista de empleados. ¿A quién necesitarás para que te ayude cuando realmente abres tu negocio? ¿Serán solo usted y su socio comercial? ¿Necesita contratar personal de servicio? Controladores? Diseñadores?

Para empezar, eche un vistazo a la planificación financiera que hizo en la semana 1. Vea a quién puede permitirse contratar y comience a buscar.