3 Consejos para construir el equipo adecuado para su pequeña empresa |
LIDERAZGO - Trabajo en Equipo con MOTIVACIÓN y DISCIPLINA (Cómo SER un Buen LÍDER en 3 Pasos)
Establecer el cebo correcto
La pesca proporciona una analogía adecuada para el reclutamiento exitoso. Algunos pescadores de lubina han buscado una ventaja en los torneos plantando pilas de arbustos sumergidas marcadas con coordenadas de GPS para atraer a los peces que buscan agua fresca. Si bien esto puede no ser deportivo en la pesca, ilustra el valor de la carnada efectiva, que es un principio útil para aplicar a la contratación.
Comience por saber lo que está buscando. Una revisión de su organigrama, las funciones y el personal pueden ayudarlo a identificar las brechas entre su talento actual y las habilidades faltantes. Considere las oportunidades a corto plazo y las necesidades a largo plazo, teniendo en cuenta cómo la expansión de la empresa, los cambios de personal o los desarrollos de la industria pueden afectar sus necesidades. Por ejemplo, Steve Jobs se aseguró de capacitar a las personas que podrían reemplazarlo en Apple.
Al identificar las áreas que requieren personal, considere sus opciones de contratación. ¿Necesita un miembro del personal a tiempo completo, un empleado a tiempo parcial, un proveedor en curso o un contratista del proyecto? Cada uno tiene sus ventajas y desventajas. El personal de tiempo completo aporta experiencia y lealtad a largo plazo, pero puede aumentar los gastos. Los empleados a tiempo parcial ofrecen horas y sueldos flexibles, pero pueden ser contratados y pueden complicar sus beneficios y obligaciones tributarias. Los vendedores y contratistas pueden reducir sus costos, pero también limitar su autoridad de supervisión. Elija su opción más aplicable. Como regla general, asigne empleados de tiempo completo a las fortalezas centrales de su empresa y use personal adicional para completar tareas periféricas, como contabilidad, preparación de impuestos y TI. Una vez que haya identificado los puestos que necesitan ser completados, cree el cebo de reclutamiento correcto. Escriba un perfil de su candidato ideal, describiendo su conjunto de habilidades, nivel de experiencia y hábitos de trabajo. Constrúyalo en una descripción del trabajo que ofrezca valor a los posibles reclutas a cambio de la habilidad que está buscando.
¿Qué puede ofrecer a los empleados con talento para que deseen trabajar para usted en lugar de un competidor? Pescado donde el Los peces son
Los pescadores exitosos conocen los buenos lugares para pescar. Una búsqueda de talento ganadora se centra en los centros de reclutamiento apalancados.
El primer lugar para buscar es dentro.
Busque talento en su propio equipo antes de contratarlo en el exterior. ¿Tiene empleados infrautilizados con habilidades que podrían ponerse en práctica? ¿Tiene sistemas de capacitación para desarrollar a sus trabajadores? Cuando recluta fuera de su empresa, busque una estrategia a largo plazo en lugar de esperar a contratar hasta que esté desesperado por obtener ayuda. Construye tu reputación en tu industria para que los buscadores de talentos encuentren a ti de manera regular. Cree múltiples sistemas de reclutamiento para atraer un flujo continuo de consultas y aplicaciones.
Usar múltiples herramientas para atraer a buscadores de empleo aumentará sus probabilidades de encontrar candidatos capacitados.
Solicite referencias a sus empleados y proveedores. Desarrollar relaciones con las agencias de contratación para aprovechar sus recursos. Explorar los grupos de talentos de otros empleadores utilizando los sitios de trabajo de redes sociales como LinkedIn y bases de datos como Jigsaw. Coloque anuncios de búsqueda en sitios de aplicaciones de trabajo en línea para conectarse con buscadores de trabajo virtuales. Envíe reclutadores para establecer su presencia en escuelas, ferias de empleo y eventos de redes industriales. Keep the Good Ones
Después de lanzar su red de pesca y transportar su captura, se enfrenta a la tarea de arrojar los peces malos y mantener los buenos Aquí vale la pena estudiar y seguir las mejores prácticas de contratación.
Su proceso de selección comienza evaluando el contacto inicial de un solicitante con usted.
Cree una lista de verificación de preguntas y un sistema de puntuación para ayudarlo a revisar los candidatos de manera objetiva. Por ejemplo, ¿qué tan bien el solicitante siguió las instrucciones para responder a su anuncio deseado? ¿Su currículum cumple con sus calificaciones en términos de conjunto de habilidades, experiencia y ética laboral? ¿Demostró fiabilidad y persistencia en el seguimiento de tus comunicaciones? Aplica criterios similares a tu proceso de entrevista. Escriba un procedimiento estándar para comunicarse con candidatos calificados, realizar entrevistas y dar seguimiento. Diseñe una lista de preguntas estándar y complételas con consultas personalizadas apropiadas para candidatos específicos. Incluya oportunidades para permitir que los solicitantes hagan sus propias preguntas y demuestren su interés e iniciativa.
Haga un seguimiento con un proceso de evaluación posterior a la entrevista. Use una lista de verificación de criterios objetivos para ayudar a guiar su toma de decisiones, mientras deja espacio para sus impresiones intuitivas.
Una vez que encuentre candidatos calificados, haga su proceso de contratación más fácil mediante la estandarización de su procedimiento de incorporación. Cree políticas y formularios para agilizar tareas tales como verificación de antecedentes, acuerdos impositivos, configuración de nómina y capacitación de nuevos empleados. Puede semiautomatizar estos procesos utilizando software para ayudar en áreas tales como la creación de perfiles de gestión de proyectos e inducción.
¿Qué consejos tiene para formar el equipo de negocios adecuado? Compártelos en los comentarios.
