3 Consejos sobre cómo reclutar a su primer equipo remoto |

Si nunca ha reclutado para un equipo remoto, probablemente se esté preguntando si el proceso de selección se ve diferente al proceso de contratación tradicional.

¿La respuesta? Sí, lo hace.

Sin embargo, esto no debería preocuparte. Todo lo que debe saber es dónde buscar, cómo aprovechar LinkedIn para su proceso de contratación y cómo comunicarse con trabajadores remotos. Esta guía le dará tres consejos rápidos para que pueda comenzar por el camino correcto.

Vea también: 6 herramientas para ayudarlo a administrar un equipo remoto

1. En primer lugar, debe saber dónde buscar

Cuando busque candidatos para su primer equipo remoto, es posible que desee evitar las grandes bolsas de trabajo. Mientras que el 42.9 por ciento de los solicitantes de empleo los usan para buscar ofertas, hay una buena probabilidad de que deba pasar por currículums irrelevantes.

En cambio, aquí hay cuatro lugares para buscar candidatos:

Retroceda en su talento pipeline

¿Hay algún candidato talentoso y no local que haya rechazado en el pasado por su ubicación? Si mantiene los currículums en el archivo, ese es un buen lugar para comenzar. Usted ya sabe que los candidatos son talentosos y relevantes.

Si no tiene una cartera de talentos, es una buena idea construir uno. Cree una base de datos de candidatos y actualícela con frecuencia. Marque a los candidatos que califican para el trabajo a distancia, a tiempo parcial o a destajo.

También puede preguntarles a sus empleados actuales si conocen a alguien a quien les gustaría recomendar. Las referencias pueden ser su mejor amigo, lo que resulta en mayores tasas de retención de empleados. Se ha sugerido que el 46 por ciento de los contratados se quedan durante tres años o más, mientras que solo el 14 por ciento de los candidatos contratados a través de bolsas de trabajo se quedan. No solo eso, el 39.9 por ciento de los reclutadores dicen que contratan en base a referencias.

Tablas de empleo específicas para trabajadores remotos

Bien, ¿y si necesita buscar fuera de su cartera? Pruebe tablas de trabajo para trabajadores remotos.

Estas son las 10 tablas más importantes para encontrar trabajadores remotos en una variedad de categorías:

• Remoto OK
• Talento Hubstaff
• Nómade de trabajo
• Saltar la unidad
• Trabajamos de forma remota
• Ir remoto
• Remoto
• Flex Jobs
• Externalizar
• Upwork (anteriormente oDesk)

Probar tableros de trabajo que son para trabajadores remotos en su nicho

¿Quiere más resultados directos? ? Publique su oferta de trabajo en tableros para personas de su industria o nicho.

Tenga en cuenta que cada sitio tiene reglas diferentes sobre la publicación de ofertas de trabajo. Ocasionalmente, un sitio querrá revisar su oferta primero. Busque candidatos activos en el sitio mientras tanto y escriba mensajes directos.

Aquí hay seis bolsas de trabajo diferentes basadas en nichos o industrias:

• Stack Overflow (programadores y desarrolladores)
• AngelList (trabajos de inicio)
• Behance (diseño gráfico)
• Idealist (sin fines de lucro)
• Inbound (marketing)
• ProBlogger (escritura)

Haz uso de grupos de LinkedIn

No olvides usar LinkedIn. Comience con una búsqueda por palabra clave estándar; si tiene una cuenta de reclutador, tendrá acceso a más datos. Puedes probarlo gratis durante 30 días aquí.

¿No estás seguro de cómo hacer una búsqueda avanzada? Digamos que quiere encontrar un escritor que domine el inglés y el español. Quieres que tengan más de cinco años de experiencia. Además, desea a alguien que pueda usar WordPress.

Comience por buscar las siguientes palabras clave:

• Escritor
• Remoto
• Remotamente

Para hacer una búsqueda avanzada, seleccione lo siguiente:

• Habilidades: WordPress
• Experiencia: 6-10 años
• Idiomas: Inglés + español

Un método más directo es unirse a grupos. Busque grupos de empleados locales y remotos y publique su oferta de trabajo; es posible que también desee unirse a un grupo global. Uno de los mayores grupos dedicados al trabajo remoto es Only Remote. Compare para encontrar grupos que se adapten a sus necesidades.

Consejo profesional: Jobjet es una extensión gratuita de Chrome que puede usar para agregar candidatos de diferentes sitios a su canal de talentos.

Consulte también: Cómo contratar a su primer empleado

2. Escriba una oferta atractiva adaptada a trabajadores remotos

Para trabajadores remotos, querrá escribir una oferta de trabajo ligeramente diferente a la que podría tener.

Por ejemplo, asegúrese de agregar beneficios y salarios a los empleados para hacer la oferta más atractivo. De las cosas que todos los solicitantes de empleo quieren ver en una oferta, el 74 por ciento quiere ver los salarios y el 61 por ciento quiere ver los beneficios.

Para dar a los candidatos una idea de cómo será trabajar para usted, agregue descripciones de su compañía, equipo y cultura de trabajo.

Esto es lo que necesita: necesita a alguien que se adapte con poco contacto interpersonal directo, ya que la mayoría de los trabajadores remotos no se encontrarán cara a cara con usted o su equipo. Usted aumenta sus posibilidades de encontrar un buen ajuste si le da a los candidatos una idea clara del entorno de trabajo antes de postularse.

También querrá enumerar las aplicaciones y herramientas que usa su equipo, para que los candidatos sepan qué esperar.

Otras cosas que debe incluir son planes de desarrollo de habilidades y una descripción de su proceso de contratación.

Para el plan de desarrollo, incluya cómo medirá el progreso y su visión de la posible carrera profesional del candidato. Para su proceso de contratación, describa los pasos individuales y el tiempo que cada uno debe tomar.

Consejo profesional: Piense en pedir un proyecto piloto, una muestra de trabajo o una prueba. Si lo hace, asegúrese de informar a los candidatos sobre el trabajo en la oferta de trabajo e indique si planea pagarlos o no.

3. Use aplicaciones cotidianas durante el proceso de selección

No es una mala idea vincular diferentes partes del proceso de contratación con las aplicaciones que usa en su trabajo diario.

¿Por qué? Podrá evaluar cuán conocedor de la tecnología es el candidato. Además, le dará la oportunidad de calibrar las plataformas que usa con las necesidades de los trabajadores.

Estos son algunos ejemplos:

Para la entrevista, use la herramienta principal de videoconferencia que usará para las reuniones grupales remotas. Los ejemplos incluyen Skype o Google Hangouts.

Si usa una herramienta de mensajería instantánea para comunicarse, como Slack, agregue el candidato mientras están trabajando en su proyecto. De esa manera pueden hacer preguntas y obtener retroalimentación a medida que avanzan. También es una excelente manera de evaluar qué tipo de trabajador será.

Finalmente, si le ofrece a su candidato un proyecto o solicita una semana de prueba, agréguelos a su plataforma de administración de proyectos, como Trello o Basecamp.

Consulte también: ¿Puede un equipo distribuido trabajar para usted?

Conclusiones clave

El proceso de contratación para contratar trabajadores remotos no es tan diferente de un proceso estándar. Al mismo tiempo, obtendrá mejores resultados si sabe dónde buscar y cómo comunicarse con trabajadores remotos.

Tómese el tiempo para ajustar su proceso de contratación y verá resultados mucho mejores.