3 Razones por las cuales la microgestión es un obstáculo macro |

"¡Estoy tratando de ayudar!"

"¡Quiero asegurar nuestro éxito!"

Si estas líneas te suenan familiares, debes saber que son señales de advertencia de microgestión clásicas. Y, desafortunadamente para el microgestor bien intencionado, los resultados rara vez son positivos.

Para su libro "My Way or the Highway", Harry Chambers organizó un interesante estudio sobre microgestión . Según los resultados de la encuesta, el 71 por ciento de los no gerentes dijo que la microgestión ha interferido con su desempeño laboral, y el 85 por ciento dijo que daña su moral.

Chambers dice que los microgestores están motivados a actuar por tres cosas: comodidad personal, potencial confusión de los empleados y miedo al fracaso. Pero si se supone que los microadministradores deben estar pendientes del equipo, ¿por qué no funciona?

1. La microgestión impide la innovación

La satisfacción de saber que todo va según el plan ayuda a los gerentes a dormir por la noche. Los resultados del proyecto son más fáciles de predecir si el gerente establece con anticipación todas las expectativas y directrices para sus empleados, sin sorpresas de última hora.

Pero, desafortunadamente, esto tampoco genera creatividad. En lugar de que los innovadores empujen su negocio a nuevos niveles, los empleados se convierten en "sí hombres" y "sí mujeres". Un artículo reciente de la National Contract Management Association afirma que uno de los mayores efectos de la microgestión es la timidez de los empleados. Con el temor de dar un paso en falso, las personas dejan de tomar riesgos y solo hacen lo que les dicen. No hay nuevas ideas No hay soluciones creativas.

Debido a este temor, el micromanager se convierte en conferenciante en lugar de líder durante las reuniones. Las sesiones de planificación son silenciosas porque los empleados concluyen que hablar sin sentido no tiene sentido cuando el microgestor no considera ninguna otra idea que la suya. Los empleados dejan de preocuparse por hacer el mejor trabajo y solo se preocupan por hacer el trabajo que se les asignó. Bajo la atenta mirada de un microgestor, la innovación muere y las empresas se estancan.

2. La microgestión reduce la agilidad empresarial

Los procesos confusos o inexplicables convierten a muchos buenos gerentes en microadministradores. Si una tarea parece demasiado complicada de explicar, muchos gerentes simplemente optan por hacerlo ellos mismos. Como resultado, adquieren trabajo adicional y no distribuyen conocimiento.

Pueden pensar que están ayudando a sus empleados, pensando "ya que me he encargado de esto, eso significa que tienen menos trabajo". Es cierto en algunos nivel, pero este es el problema: disminuye la productividad general y evita el crecimiento de los empleados.

Todos hemos escuchado el proverbio "Dale a un hombre un pescado y lo alimentas por un día; enseñe a un hombre a pescar y lo alimentará toda la vida ". La microgestión es como dar constantemente peces sin compartir cómo atraparlos.

Si todas las tareas, descuentos y funciones requieren aprobación gerencial, los empleados pierden el tiempo atrapados en el limbo, bloqueado para continuar con el proyecto. La productividad se detiene y los supervisores alargan sus propias listas de tareas con aprobaciones diarias.

Es difícil delegar. La Federación Nacional de Empresas Independientes reconoció que la transferencia de poder es una de las tareas más difíciles para los microgestáculos. Pero, es importante que un gerente aprenda a abrazar la distribución del poder y la responsabilidad. Cuando los empleados aprenden las expectativas y los protocolos, mantienen su impulso de trabajo para una mejor productividad. Los gerentes que delegan responsabilidades ayudan a sus empleados a evolucionar.

3. La microgestión aumenta la rotación de empleados

Muchos microadministradores temen los resultados negativos, pensando: "Si no les digo exactamente qué hacer, entonces nuestro proyecto podría fallar". Pero una encuesta realizada por Trinity Solutions, Inc. (como se menciona en "My Way or the Highway") descubrieron que casi el 70 por ciento de los encuestados que no eran gerentes consideraron cambiar de trabajo debido a la microadministración, y el 36 por ciento realmente realizó el cambio.

El autor David Rock afirma que cuando las personas se sienten microadministradas, se produce una respuesta de amenaza automática. Los empleados comienzan a resentirse El rol del gerente porque se le dice qué hacer en cada paso del camino es similar a que le digan: "No confío en su juicio".

Como resultado, la moral de la empresa se desploma. Debido a que se sienten ignorados y juzgados, los empleados pierden interés en su trabajo, lo que resulta en una caída en la productividad. Dejan de cometer un esfuerzo extra y aumenta la desconexión, y los empleados comienzan a confiar en dedicar tiempo y poco más. Al final, las personas ya no disfrutan de su entorno de trabajo y, en última instancia, pueden darse por vencidas.

Micromanagers tienen buenas intenciones

Los micromanagers no son agresores. Por lo general, son personas de apoyo que llevan su ayuda demasiado lejos e interfieren accidentalmente con la innovación, la productividad y la retención de empleados. Como dice el refrán, el camino al infierno está pavimentado con buenas intenciones.

Si bien muchos microgestores tienen buenas intenciones, sus compañías sufren. Entonces, si nota una microgestión en su compañía, considere que puede ser el momento de una intervención. Y, si te encuentras en este camino, detente allí y suelta esas riendas. No deje que su microadministración se convierta en un obstáculo macro para la productividad de su equipo.

¿Ha tratado con un jefe de microgestión? ¿Ha sido usted culpable de microgestionar a sus empleados? Comparta su experiencia y lo que ha aprendido en los comentarios a continuación.