Los 3 mitos más dañinos en el espíritu empresarial |

Después de haber completado mi temporada de planes de negocios de primavera, tres grandes concursos de planes de negocios y nuestra inversión de grupo ángel, creo que es una buena Es hora de abrir algunos agujeros en varios mitos dañinos y demasiado comunes sobre las nuevas empresas.

Además, mientras escribo esto, me voy de Disney World, así que el mito del flautista de Hamelín (la ilustración aquí, en caso de que te estés preguntando) viene a la mente también.

1. Sé tu propio jefe

Olvídalo. Eso es un mito. Lo sentimos, pero si busca libertad e independencia, elija padres adinerados, gane una lotería o aprenda a vivir sin dinero y no tenga relaciones que le importen. Si vas a construir un negocio, vas a tener muchos jefes. En los mejores negocios, cada cliente es un jefe. Y luego están las personas a quienes le debes dinero, las personas que te deben dinero, aliados estratégicos y tus propios empleados. Todos ellos pueden ser jefes a veces.

Y si tienes inversores, tienes jefes. Una cosa que compran con su dinero es su voz.

2. Encontrar inversores es una victoria

Eso es lo que enseñamos en las escuelas de negocios y el barco clásico: desarrollas un plan de negocios, te financian y luego comienzas. Y a menudo es una victoria, y es bueno. Pero no es necesariamente así.

Es una victoria condicional. Es solo una ganancia si 1.) necesita a los inversores y puede usar el dinero para hacer crecer su negocio; y 2.) encuentra inversores compatibles con los que puede trabajar. Si no cumple con ambas condiciones, la inversión ganadora puede ser una gran pérdida.

Obtener inversión de los inversores equivocados puede ser como un matrimonio malo. Puede echar a perder tu negocio y tu vida.

Si puedes construir tu empresa sin inversión, existen algunas ventajas importantes, como que en ese caso eres el propietario de todo. Nadie está mirando por encima del hombro, o al menos nadie con tanto poder como los inversores. Poseerlo usted mismo es algo bueno, si puede hacerlo.

Por supuesto depende de la oportunidad. Hay algunas empresas que necesitan inversiones de mala calidad, y no lo harían sin ellas. Y hay algunos que tienen una opción. Pueden crecer más despacio por sí mismos, pero pueden hacerlo.

3. Más dinero es mejor

Ahora está desactualizado, pero si lo buscas, puedes encontrar la investigación de Dun & Bradstreet de 1997 sobre las causas de los fracasos comerciales que enumeraron "demasiado dinero" como una de las causas. Parece tonto, por supuesto, pero hablaban en serio. Hay mucho que decir para gastar el dinero sabiamente y filtrar las oportunidades de gasto de acuerdo con los beneficios comerciales relacionados.

Creo que hay un punto ideal para la mayoría de las startups, en el que los recursos disponibles coinciden con la oportunidad. El dinero se gasta de la manera correcta, construyendo el negocio, pero sin gastar demasiado.

Y mi propia compañía, Palo Alto Software, podría no haber sobrevivido al colapso de las puntocom en 2001 si hubiéramos tenido más dinero para gastar en 1. No teníamos suficiente cuerda monetaria para colgarnos. Esa fue una buena lección.

(Imagen: J. Norman Reid / Shutterstock)