15 Razones por las que necesita un plan comercial |

¿Por qué quiere un plan de negocios? Ya conoce las razones obvias, pero hay muchas otras buenas razones para crear un plan de negocios que muchos dueños de negocios no conocen. Entonces, solo para variar, echemos un vistazo a una lista más larga de lo habitual de las razones más importantes por las que necesita un plan de negocios.

1. Haga crecer su negocio existente . Establezca estrategia y asignar recursos según la prioridad estratégica. Puede encontrar más información sobre cómo hacer crecer su negocio con un plan de negocios leyendo mi artículo "Las empresas existentes también necesitan planificación" en bplans.com

2. Cree una nueva empresa . Use una planifique establecer los pasos correctos para comenzar un nuevo negocio, incluyendo lo que necesita hacer, los recursos necesarios y lo que espera que suceda.

3. Establezca objetivos específicos para gerentes . Una buena gestión requiere establecer objetivos específicos y luego realizar un seguimiento y seguimiento. Me sorprende la cantidad de negocios existentes que se administran sin un plan. ¿Cómo establecen lo que se supone que sucederá? En verdad, la mayoría de las personas que piensan que no planean realmente están tomando un atajo y planeando en su cabeza, y bueno para ellos si pueden hacerlo, pero a medida que su negocio crezca, usted querrá organizarse y planificar mejor y comunicar las prioridades mejor. Sé estratégico. Desarrolla un plan; no solo lo alejes.

4. Haz frente al desplazamiento. El desplazamiento es, con mucho, el concepto de negocio práctico más importante del que nunca haya oído hablar. Dice así: "Hagas lo que hagas, descarta otra cosa que no haces". El desplazamiento vive en el corazón de toda la estrategia de las pequeñas empresas. Y la mayoría de las personas nunca han oído hablar de él.

5. Comparta y explique los objetivos comerciales con su equipo de administración, empleados y nuevos empleados . Haga porciones de su plan de negocios como parte de la capacitación de su nuevo empleado.

6. Comparta su estrategia, prioridades y puntos de acción específicos con su cónyuge, pareja u otra persona importante . Su vida comercial pasa muy rápido: una avalancha de llamadas telefónicas llamadas, apagar incendios, etc. ¿Las personas en tu vida personal no necesitan saber lo que se supone que está sucediendo? ¿No les gustaría que lo supieran?

7. Contratar nuevas personas . Esta es otra obligación nueva (un costo fijo) que aumenta su riesgo. ¿Cómo ayudará la gente nueva a que su negocio crezca y prospere? ¿Qué se supone que deberían estar haciendo exactamente? La justificación para contratar debe estar en su plan de negocios.

8. Decida si va a alquilar o no un nuevo espacio. El alquiler es otra obligación nueva, generalmente un costo fijo. ¿Sus perspectivas de crecimiento y planes justifican asumir este aumento en el costo fijo? ¿No debería ser eso en su plan de negocios?

9. Busque inversión para una empresa, ya sea que se trate de una startup o no . Los inversores necesitan ver un plan de negocios antes de decidir si desean o no para invertir. Esperarán que el plan cubra todos los puntos principales.

10. Copia de seguridad de una solicitud de préstamo comercial . Al igual que los inversionistas, los prestamistas quieren ver el plan y esperan que el plan cubra los puntos principales.

11. Desarrollar nuevas alianzas comerciales. Utilice su plan para establecer objetivos para nuevas alianzas y use partes seleccionadas de su plan para comunicarse con los socios.

12. Decida si necesita nuevos activos, cuántos, y si comprarlos o arrendarlos . Use su plan de negocios para ayudar a decidir qué sucederá a largo plazo, lo que debería ser una aportación importante a la decisión clásica de comprar frente a comprar. ¿Cuánto tiempo durará esta compra importante en su plan?

13. Trato con profesionales. Comparta los aspectos más destacados seleccionados de sus planes con sus abogados y contadores, y, si esto es relevante para usted, consultores.

14. Venda su negocio . Por lo general, el plan de negocios es una parte muy importante de vender el negocio. Ayude a los compradores a comprender lo que tiene, lo que vale y por qué lo quiere.

15. Valoración del negocio para transacciones formales relacionadas con el divorcio, herencia, planificación patrimonial o cuestiones fiscales . La valoración es el término para establecer cuánto vale su negocio. Por lo general, eso requiere un plan de negocios, así como también un profesional con experiencia. El plan le dice al experto en valuación qué está haciendo su negocio, cuándo y por qué, cuánto costará y cuánto generará.

Adaptado de una columna para.com