12 Señales de que necesita contratar un gerente |

Al comenzar su negocio, lo hace todo: supervisa todos los aspectos de su empresa. Pero a medida que las cosas crecen, eventualmente tiene que admitir que tratar de hacer todo usted mismo ya no es efectivo.

Sin embargo, es difícil dejarlo ir. Pedimos a 12 fundadores de YEC que compartieran con nosotros cuando sabían que era hora de contratar a un gerente (o algunos gerentes) para supervisar las actividades cotidianas de su negocio.

Escuche a Peter y Jonathan discutir dónde, por qué y cuándo debe contratar a un gerente en el cuarto episodio de The Bcast, el podcast oficial de Bplan:

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1. Cuando sus días se hacen más largos

Si veo una tendencia en mi horario de trabajo donde comencé a terminar mi día a las 6:00, luego a las 7:00, luego a las 8:00, y luego a las 9: 00, etc., sé que es hora de traer a alguien más para que se ocupe de las pequeñas cosas que he estado manipulando y que ahora se están sumando. Hago una lista de estos artículos, así como de otras cosas que no necesitan atención inmediata. orientación, pero más de mi edición final o aprobación, y contratar para eso.

- Rob Fulton, Luminarias de audio

2. Cuando el desarrollo empresarial se ralentiza

El gran signo para nosotros fue cuando tuvimos un momento difícil co Continuamos enfocándonos en nuestro negocio y desarrollo estratégico. El desarrollo de software, el servicio al cliente, las operaciones y el cumplimiento de pedidos estaban alejando el liderazgo de la identificación de nuevas oportunidades y el desarrollo de relaciones para hacerlas realidad. Contratamos a más personas para ayudar y esto nos liberó para centrarnos en esas relaciones estratégicas.

- Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell

3. Cuando comienza una nueva fase de crecimiento

Hay muchos signos retrasados ​​que le indican que es hora de contratar a alguien para que se encargue de las operaciones cotidianas. Desafortunadamente, cuando ves la necesidad, es demasiado tarde. El mejor momento para contratar un gerente para las actividades cotidianas es antes de comenzar la siguiente fase de crecimiento. Haga que un gerente de operaciones sea su primer empleado y verá un aumento de la productividad mientras crece.

- Omer Trajman, ScalingData

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4. Cuando te sientes abrumado

Es probable que te encuentres atrapado en una rueda de hámster perpetuo, centrado en tareas que no son un buen uso ni de tu tiempo ni de tu conjunto de habilidades. En este punto, es hora de traer la ayuda que le permita enfocarse en el panorama general.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Cuando se cometan más y más errores

Cuando se estiran por el tiempo, la calidad del trabajo (y las decisiones relacionadas con el trabajo) sufrirá. Debido a que no se puede enfocar completamente, se cometerán errores que comenzarán a costarle al negocio. Eso no puede suceder Y cuando lo hace, es cuando es hora de dar un paso atrás y traer gerentes y empleados adicionales.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

6. Cuando solo está arreglando, no está creando

. Sabe que necesita contratar ayuda cuando se convierte en bombero, en otras palabras, cuando pasa la mayor parte de sus días corriendo de una crisis a otra simplemente tratando de apagar incendios en el trabajo. Mire cómo está gastando su tiempo: ¿cuánto está gastando creando en lugar de arreglar? Si se ha convertido en un solucionador y no en un constructor, entonces es hora de que contrate ayuda.

- Vanessa Van Edwards, Science of People

7. Cuando se encuentre repitiendo tareas

Una señal importante es que es hora de contratar a un gerente o recurso externo cuando comienza a repetirse. Como fundador de una compañía, cada día debería ser diferente, desde lanzar nuevas asociaciones hasta asegurar inversiones. Si ciertas tareas se repiten cada día, como la actualización de libros rápidos, publicaciones en redes sociales o administración de clientes, ¡es hora de mover esas tareas de su plato a otras personas!

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Cuando sabes que alguien puede hacerlo mejor

Probablemente hay muchas tareas que puedes hacer y hacer relativamente bien. Todo se reduce a saber lo que haces mejor y lo que alguien podría estar haciendo mejor. Como fundador / líder de una empresa, lo mejor es desempeñarse en liderazgo, administración de operaciones de gran formato, lanzamiento, etc. Traiga a alguien que no solo puede mantener, sino también mejorar las operaciones cotidianas.

- Matt Cheuvront, Branding de prueba

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9. Cuando no se está enfocando en los fundamentos

es cuando se da cuenta de que el negocio lo está administrando y no al revés; es entonces cuando es hora de contratar ayuda. Puede ser difícil, pero un fundador necesita delegar las funciones menos importantes que aún deben realizarse para poder liberarse y enfocarse en los fundamentos clave del negocio.

- David Herzka, David Fin

10. Cuando intentas hacer todo

la mayoría sufre la creencia de que pueden hacerlo todo. Reclute y contrate personas en las que pueda confiar y que estén dispuestos y sean capaces de ocupar puestos directivos. Por lo general, es más fácil promocionar a un gerente desde dentro que encontrar uno externamente. Promover desde dentro también brinda una mayor probabilidad de éxito y ayuda a garantizar que la cultura de su compañía siga siendo sólida.

- Mina Chang, Vinculación del mundo

11. Cuando no puede mantenerse al tanto del progreso de los empleados

Si descubre que no puede mantenerse al tanto de los proyectos de cada empleado y las tareas diarias, es hora de incorporar un nuevo gerente. Es importante darle a cada empleado tiempo, atención y alguien que pueda trabajar con ellos y controlarlos periódicamente. Contratar a un gerente para que haga esto le dará la capacidad de concentrarse en administrar el negocio en su totalidad.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Cuando su distribución de tiempo es desigual

Es hora de contratar a un gerente para que supervise a los empleados cuando la mayor parte de su día lo dedica a administrar cada equipo. Una vez que su empresa está creciendo rápidamente, hay mucho más que gestionar que sus empleados, como gastos y asuntos legales. Una vez que está completamente abrumado en el día a día por la gestión exclusiva de los empleados, es hora de invertir en alguien que pueda darles orientación directa.

- Jayna Cooke, EVENTup

¿Alguna vez ha tenido que contratar un ¿gerente? ¿Cómo sabías que era el momento adecuado?