Las mujeres ahora ocupan el pináculo del mundo financiero, pero tienen maneras de ir

Si alguna vez hubo dudas sobre el potencial de avance de las mujeres en el mundo financiero, la reciente designación y confirmación de la economista de Berkeley, Janet Yellen, a la Presidencia de la Junta de la Reserva Federal debería ponerlas en paz. Yellen se une a su colega Christine Lagarde, jefa del Fondo Monetario Internacional, como posiblemente los dos titanes financieros más poderosos del planeta: punto final.

Pero … cuanto más se excava, más parece que hay serios obstáculos que enfrentan las mujeres que intentan escalar a la cima del sector de servicios financieros en la actualidad. Específicamente, las mujeres tienden a ser eliminadas, a mitad de su carrera, en los servicios financieros. De las mujeres que ocupan los primeros puestos del mundo de los servicios financieros, incluidos banca de inversión, banca tradicional, valores, contabilidad, capital privado, asesoría financiera y servicios de corretaje y seguros, un gran porcentaje de ellas alcanzó la prominencia nacional fuera de la industria de servicios financieros. Llegan a ocupar un lugar destacado en el gobierno, la ley, la tecnología o el mundo académico, y luego pasan al mundo de los servicios financieros en niveles muy superiores, evitando a las mujeres que trabajaron en estas profesiones durante toda su carrera.

Considere: Ni Yellen ni Lagarde han tenido un éxito tremendo en el sector privado de la industria financiera. Yellen surgió casi en su totalidad como un académico y político, y ha estado casi enteramente en la nómina pública de toda su carrera. Lagarde tuvo un gran éxito en la práctica privada, pero fue abogada antes de ingresar al gobierno en Francia, en lugar de una profesional financiera. Su primera gran publicación pública sirvió como ministro de comercio de Francia desde 2005 hasta 2007.

La historia de Muriel Siebert

Lamentablemente, perdimos a una de las grandes pioneras de la industria financiera en agosto del año pasado, en Muriel Siebert, quien nació y se crió profesionalmente en el sector privado, y todo dentro de los servicios financieros. De hecho, si la industria de servicios financieros alguna vez tuvo algo parecido a una historia de Jackie Robinson, fue de Mickie Siebert. Intentó comprar un asiento en la Bolsa de Nueva York en 1965 ese mismo año, un asiento que en ese momento costaba casi medio millón de dólares.

De los primeros diez hombres a los que solicitó patrocinar su solicitud para convertirse en miembro de la NYSE, nueve de ellos la rechazaron. La NYSE en sí misma no la admitiría hasta que un banco acepte prestarle $ 300,000, una demanda sin precedentes. Mientras tanto, los bancos no le prestarían el dinero hasta que NYSE se comprometiera formalmente a admitirla como miembro. Siebert no se inmutó. Le tomó dos años, pero finalmente tuvo éxito en convertirse en la primera miembro de intercambio de mujeres, y se sintió indignada durante toda su vida porque la NYSE no aceptaría a otra mujer miembro por otros diez años. "Durante 10 años, fuimos 1,365 hombres y yo", dijo.

"Bajé la cabeza y cargué". - Muriel Siebert, sobre la superación de los obstáculos.

Cuando trató de asistir a una reunión en el Club de la Liga de la Unión, casi solo para hombres, en Manhattan, Siebert descubrió que, como mujer, ni siquiera se le permitía subir al ascensor. Tuvo que pasar por la cocina y subir las escaleras traseras.

Finalmente, Siebert testificó ante una variedad de agencias gubernamentales y comités que los clubes de caballeros segregados sexualmente en Manhattan y otros centros de comercio eran centros importantes para la creación de redes, y finalmente forzaron su integración.

Siebert también consiguió la famosa Bolsa de Nueva York para instalar un baño para mujeres el 7^th en el piso donde se encontraba el club del almuerzo, pero solo amenazando el intercambio de que si no lo tenían instalado antes de fin de año, ella haría arreglos para que le envíen un port-o-let al hall.

En 1992, argumentó que a pesar de su gran éxito, las mujeres aún no tenían las mismas oportunidades profesionales que los hombres en la industria de servicios financieros. "Las empresas están haciendo lo que tienen que hacer, legalmente", dijo. “Pero las mujeres están llegando a Wall Street en grandes cantidades, y aún no están haciendo pareja y no están ocupando los puestos que llevan a las suites ejecutivas. Todavía hay una red de viejos. Solo tienes que seguir luchando ".

Si Mickie Siebert trabajara hoy, no sería la única mujer en las filas más altas de servicios financieros, ni siquiera en el sector privado. Abigail Johnson encabeza las inversiones en Fidelity, por ejemplo (¡ayuda cuando su abuelo comienza la empresa y su padre es el CEO de Fidelity, por supuesto!) Teresa Ressel, ex secretaria adjunta del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos, ahora es la Directora de Operaciones de UBS Securities, Americas. Usted tiene a Dominique Senequier en Ardian, Nicole Arnaboldi en Credit Suisse, todas bien instaladas en el nivel C-suite en las industrias de banca y corretaje. También hay mujeres más prometedoras que hacen un gran trabajo a nivel de directora gerente y vicepresidenta, casi en todos los ámbitos.

Pero bajar la cadena alimentaria de los servicios financieros y está claro que todavía hay un problema. La industria de corretaje todavía se está recuperando de una serie de demandas por acoso sexual y discriminación desde la década de 1990 e incluso hasta bien entrada la década de 2000.El otoño pasado, por ejemplo, Bank of America acordó desembolsar $ 39 millones a mujeres que habían presentado reclamaciones por discriminación contra la recientemente adquirida filial de B de A, Merrill Lynch, con un tope de casi quinientos millones de dólares que Merrill Lynch ha pagado a las mujeres reclamantes por más de Los últimos 15 años, según reporta el New York Times.

Las mujeres más jóvenes todavía están luchando, también. Mire hacia abajo la serie de fotografías de los 40 principales asesores independientes de corredores y corredores en WealthManagement.com, y no encontrará ni un solo rostro femenino (ni afroamericano, en realidad).

Además, una encuesta reciente del Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados indica que las mujeres todavía están subrepresentadas en la alta gerencia de las firmas de contabilidad. Específicamente, mientras que el 44 por ciento de los contadores en las firmas de APC encuestados son mujeres, solo el 19 por ciento de los socios son mujeres. Esta es una marcada caída del 21 por ciento de los resultados de la encuesta de 2011.

Parece que las mujeres en el extremo superior de la curva de la campana son capaces de romper el techo de cristal que Muriel Siebert rompió por primera vez en los años sesenta y setenta. Pero, ¿por qué no parece que las mujeres disparan a todos los cilindros cuando se trata de estar plenamente representadas entre los líderes de la industria en la mitad de su carrera?

Voy a descartar algunos factores posibles como alimento para la reflexión, sin respaldar ninguno de ellos. En su lugar, dejaré a los lectores que los mastiquen y acepten o rechacen estas hipótesis:

1. Las mujeres tienden a tomar más tiempo para la crianza de la familia y el niño, sesgando medidas puramente financieras o cuantitativas como AUM o la adquisición de clientes hacia los hombres.
2. Las mujeres tienden a ser más adversas al riesgo que los hombres, lo que resulta en más mujeres en la mitad de la curva de la campana, pero dejando los extremos izquierdo y derecho de la distribución principalmente a los hombres.
3. Las mujeres pueden preferir las estructuras orientadas al equipo a las competitivas, mientras que las posiciones de alto perfil de alto rango tienden a ir a presiones más competitivas.
4. Las mujeres ambiciosas pueden tender a auto seleccionarse para otras profesiones fuera del ámbito de los servicios financieros.
5. Las mujeres obtienen el liderazgo de prospectos ricos que simplemente disfrutan de su compañía pero no se convierten en clientes, lo que les lleva a perder el tiempo y las citas, donde los hombres "solicitan la venta", la obtienen y se retiran.
6. Clientes acaudalados: el tipo de negocio de servicios financieros rápido, simplemente tienden a enviar sus negocios a los hombres.
7. Existe una discriminación activa en la industria, aún así, a pesar de los recientes juicios y acuerdos, que mantiene a las mujeres en los rangos inferiores y medios de la profesión.
8. Los programas de mentores y desarrollo de liderazgo para mujeres son inadecuados.
9. Las mujeres tienden a desempeñarse mejor en los servicios financieros si comienzan en la ley, la academia o el gobierno y luego cambian a niveles profesionales más altos, como lo hicieron Yellen, Lagard y Ressel. Senequier tampoco se destacó en los servicios financieros, tampoco. Se acercó a Ardian de Hewlett Packard.

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