¿Qué pasa si alguien más inicia primero? |

Un amigo me preguntó esto en Twitter:

¿Qué hacer cuando estás lanzando una empresa y la competencia se lanza 3 meses antes que tú?

Desarrolla sobre lo que está haciendo la competencia. Slipstream. Déjalos allanar el camino, déjalos romper el hielo, y sigues con un ángulo diferente o diferente giro. He tenido experiencia personal con este problema. Fue hace un par de décadas, pero tal vez todavía sea válido. Estuve consultando con Therese Myers de Quarterdeck Office Systems a principios de la década de 1980 cuando VisiCorp salió con VisiOn solo unos meses antes del lanzamiento de Quarterdeck. VisiOn y VisiCorp fallaron en uno o dos años, pero Quarterdeck tuvo éxito y fue adquirido por Symantec en 1987.

Eso está en una publicación en mi blog principal, titulada Second or Third Mover Advantage. Mi conclusión con respecto a eso fue:

Así que sí, ser un original es mucho más satisfactorio, y si puedes aprovechar esa ventaja y conservarla, es un gran negocio. Pero ser segundo o tercero también funciona bien. A veces es más fácil de explicar.

Y en caso de que creas que estoy inventando esta idea de consolación para hacerte sentir mejor, publiqué El mito de la idea nueva y única en este blog a principios de este mes. Decía:

Yo digo, ¿y qué? ¿Todavía hay una necesidad? ¿Se ha hecho bien? ¿Es esa una empresa existente que sirve a todo el mercado perfectamente, para que nadie más pueda entrar? Apple no fue la primera empresa de computadoras personales, Federal Express no fue la primera empresa de mensajería / entrega, y Google no fue el primer motor de búsqueda. Microsoft no fue el primer sistema operativo de computadora personal. Entonces?

Eso es más o menos el mismo caso aquí. No te preocupes Ve por ello.