¿Qué negocio debe comenzar? Busca en The Mirror |

¿Así que quieres comenzar un negocio, pero no sabes de qué tipo? Claro, puede obtener una lista de franquicias o preguntar a los expertos cuáles son los buenos negocios para comenzar. Eso funciona para algunas personas. Las listas de empresas para comenzar son fáciles de encontrar. Mi consejo, sin embargo, es no buscar una lista de buenos negocios. No preguntes cuáles son las grandes oportunidades. Obtener una pista. Ir a buscar en el espejo. Y al mirar en ese espejo, hágase estas preguntas:

• ¿Qué me gusta hacer? ¿Cómo soy diferente? ¿Qué hay en mí que me distinga? ¿Qué me emociona? ¿En qué soy bueno?
• ¿Qué me gusta hacer que otras personas (o empresas) quieran haber hecho? ¿Qué me gusta hacer que pagarán las personas? ¿Qué me gusta hacer que sea mejor o diferente de los demás que lo hacen?
• ¿Qué valor puedo agregar? ¿Qué falta? ¿Cómo puedo hacer algo mejor que lo que está disponible ahora? ¿Qué puedo ver sobre el futuro que otros no pueden ver?
• ¿Dónde puedo dar valor que no está allí ahora?

Estoy abajo en las listas porque no veo el proceso de inicio como el comienzo con alguna idea que está en una lista, seguida de investigación y armando un equipo y desarrollando un plan y comenzando un negocio. En su lugar, veo la mayoría de las buenas empresas comenzando con algo en lo que creen los fundadores, algo que piensan que debería o no debería existir, algo que los entusiasma o los intriga, todo eso seguido de la planificación y construcción de un negocio para hacerlo sucederá.

Así es como funciona: usted desarrolla el plan de negocios original para establecer que su idea es una oportunidad. Las ideas son una moneda de diez centavos, un lugar común y sin ningún valor esencial. Las oportunidades son un subconjunto de ideas. El proceso de planificación separa las oportunidades de las ideas.

El corazón del negocio es ese trío de identidad, mercado y enfoque. Mucho de eso se trata de ti y de lo que quieres hacer y de lo que puedes hacer mejor. Y si creas el negocio, espero que te enamores primero del negocio. Espero que reconozcas la necesidad y veas cómo puedes llenarla. Y, espero que le guste la visión, sepa que quiere hacerlo y descubra que está entusiasmado con ella.

Haga algo en lo que quiera hacer y creer. Ese restaurante que siempre soñó, o equipo de esquí, o un boletín informativo … el éxito no se basa en la idea, se basa en cuán duro trabajas en él, cuánto valor entregas. Cuando alguien cercano a mí quería comenzar un negocio de artes gráficas, no dije "no, no, hay un millón". En cambio, dije que su éxito dependería de conseguir clientes, proporcionar valor y, en resumen, trabajar duro.

En el Art of the Start, Guy Kawasaki ofrece una lista de formas de generar nuevas ideas de negocios. Si nada más, lea su primer capítulo. Simplemente haga clic, puede hacerlo ahora; o más tarde, si quieres seguir leyéndome Guy habla de ponerse en marcha, de ideas generadas por impulsos como "Quiero uno" y "Puedo hacerlo mejor" o "mi empleador no podría (o no podría) hacer esto". Allí tampoco Salga de la nada, comienza con usted.

En Growing a Business, Paul Hawken muestra cómo un negocio crece naturalmente de los propietarios y fundadores haciendo algo que quieren hacer, llenando una necesidad que creen que debería llenarse. Lo recomiendo.

Para ser justos, hay excepciones. Las empresas de franquicias, por ejemplo, cuando trabajan, son una fórmula comercial que usted paga e implementa, guía y toma de la mano en cada paso del camino. Ser un franquiciado de McDonald's significa que eres millonario, eso no significa que te guste comer o preparar lo que sirven los restaurantes de McDonald's. Usted compra un negocio para ejecutar. Te dicen cómo ejecutarlo. Si no es una fórmula establecida y si no te dan todo lo que necesitas saber, entonces es un mal negocio.

Gracias por preguntar.