Las empresas emergentes sorprenden porque son más que un trabajo |

"Inconscientemente, todo el mundo espera que una startup sea como un trabajo", dice Paul Graham, diseñador de lenguaje de programación, autor y socio de empresa de riesgo. "Explica por qué las personas [en las startups] se sorprenden … y por qué las sorpresas son tan extremas".

La reciente publicación de Graham, What Startups Are Really Like, habla sobre las sorpresas en las startups. Envió un correo electrónico a todos los fundadores de negocios que habían sido financiados por su empresa de riesgo compartido Y Combinator, preguntándoles qué cosas los habían sorprendido en su inicio.

Más de 100 respondieron y sus listas se resumieron en patrones recurrentes, que incluyen:

2. Las startups se apoderan de su vida: "No me di cuenta de que pasaría casi todos los momentos despiertos trabajando o pensando en nuestra startup".

4. Puede ser divertido: "La mejor manera de expresarlo podría ser que comenzar una startup es divertido, de la misma manera en que un curso de capacitación de supervivencia sería divertido …"

6. Piense a largo plazo: "Para la gran mayoría de las startups que tienen éxito, será un viaje realmente largo, al menos 3 años y probablemente 5 +".

12. Es difícil conseguir usuarios: "No tenía idea de cuánto tiempo y esfuerzo se necesitaba para llegar a los usuarios. "

13. Espere lo peor con ofertas: "Las ofertas fracasan. Esa es una constante en el mundo de las startups. "

19. Las cosas cambian a medida que creces: "La descripción de tu trabajo … se reescribe por completo cada 6-12 meses".

Graham dice: "Se supone que estas son las sorpresas, las cosas que no le dije a la gente. ¿Qué tienen todos ellos en común? Son todas las cosas que le digo a la gente. "

La respuesta al enigma es que nuestra experiencia previa en los negocios es nuestro trabajo: trabajar para otra persona. Ser fundador de una startup es órdenes de magnitud más allá de nuestra experiencia y capacidad de imaginar. A pesar de nuestra preparación, no podemos creer que sea tan intenso como otros nos dicen, por lo tanto, estamos sorprendidos.

Vaya al sitio de Paul Graham y lea este ensayo, What Startups Are Really Like, y piense en lo que sorprendió a estos otros fundadores. Imprímalo y pégalo cerca de tu escritorio, donde podrás volver a leerlo con frecuencia. Tome en serio el consejo.

Agradezco a mi coeditora Sara Prentice Manela por enviar este ensayo a mi manera.

Steve Lange

Software de Palo Alto