Startups y espíritu empresarial: más allá de los clichés |

Hoy, acceder a la información es más fácil que nunca. Internet -y su acceso casi universal- ha significado que cientos de millones de personas puedan compartir sus ideas, opiniones e historias en cualquier momento.

Desafortunadamente, esto también significa propagar y popularizar malas ideas o nociones. también es más fácil que nunca La verdad es que, cuando se trata de comenzar un negocio y convertirse en un, hay una serie de clichés que te encontrarás y que debes conocer, para que no seas presa de ellos.

Palo Alto El fundador de Software, Tim Berry, analiza estos clichés en su último video sobre Vimeo: Startups y Ship: Beyond the Clichés. Puedes ver el video completo al final de esta publicación o leer algunos de los puntos clave que hemos extraído de él. Si desea comunicarse con Tim para analizar cualquiera de estas ideas, contáctelo en Twitter @timberry.

6 Clichés comunes sobre Startups y envío

Cliché 1: Sea su propio jefe

Sus clientes y los clientes son tus verdaderos jefes. La realidad es que su cliente es su jefe, su cliente es su jefe y, si necesita dinero, el dinero es su jefe. Mientras que usted puede estar a cargo de su propia empresa, su éxito depende aún de si sus clientes o clientes quieren lo que usted tiene que ofrecer.

Cliché 2: usted es presidente y jefe de la lavadora de botellas

La idea de que el hace todo y todos son un cliché. Para poder sobrevivir, una empresa necesita tener a alguien para fabricar el producto, entregar el servicio, administrar el dinero, administrar la marca, las redes sociales, etc. Y la idea de que tiene que hacerlo todo usted mismo no podría ser más inexacta.

Si sabe que odia la contabilidad o que es realmente malo vendiendo, no piense que no puede serlo. Más bien, reconozca que no puede hacer todo. Necesitarás ayuda.

El "principio de desplazamiento" dicta que todo lo que haces descarta algo más que no puedes hacer. Si vas a tener éxito, vas a tener que resistir la tentación de hacerlo todo tú mismo.

Sé realista. ¿Qué puedes hacer realmente? ¿Qué puedes pagar? ¿Qué tendrá más impacto? Considere esta cita: "No conozco el secreto del éxito, pero sí sé que el secreto del fracaso es tratar de complacer a todos". Esta es una verdad esencial en las pequeñas empresas, y es la antítesis de la idea de que usted tiene ser el presidente de la compañía y el lavador de botellas.

Cliché 3: simplemente haz lo que amas

Este cliché solo causa tal vez más angustia, malentendidos y frustración que cualquier otro. Hacer lo que amas no es suficiente. Necesitas llenar una necesidad. La verdad es que no siempre puedes hacer lo que amas, no a menos que las personas paguen dinero para que lo hagas.

Tienes que ser realista. ¿La gente te pagará dinero por hacer aquello que tanto disfrutas? ¿Le le pagarán para que toque la guitarra, haga comida, arregle sus autos?

Además, considere si tiene o no los recursos para hacer lo que le gusta. Si desea abrir un restaurante de alta gama, pero no tiene los antecedentes o la credibilidad adecuados para obtener inversores externos, tal vez necesite ser flexible sobre cómo hacerlo. Tal vez tenga que trabajar para administrar un restaurante antes de que un inversionista lo considere.

Tampoco puede olvidar que debe satisfacer una necesidad. Hacer lo que amas no es suficiente.

Considera: en 1993, Apple lanzó el Apple Newton. Estaba destinado a actuar como un calendario digital, bloc de notas y registro de contactos. Sin embargo, finalmente fracasó porque no satisfacía las necesidades de sus clientes. Costó demasiado (más de $ 1,000), pesaba mucho y tenía poca tecnología de reconocimiento de escritura. La buena y vieja ruta de papel y lápiz de $ 5 seguía siendo una mejor forma para que los clientes pudieran satisfacer sus necesidades.

Todo esto cambió alrededor de 1997 cuando se lanzó Palm Pilot de los EE.UU. Robótica. Costó un tercio del Newton, pesó un tercio y tenía un sistema de reconocimiento de escritura que funcionó. La tecnología había alcanzado a la idea.

Cliché 4: Pasión, persistencia, perseverancia

Este cliché implica que la terquedad es un éxito. La realidad permanece, aún necesitas llenar una necesidad, de lo contrario la pasión, la persistencia y la perseverancia pueden ser sinónimo de golpearte la cabeza contra una pared de ladrillo.

La pasión, la persistencia y la perseverancia son irrelevantes si no tienes un precio correcto, llenar una necesidad o resolver un problema.

La verdad es que "obstinado" no es suficiente, y estas tres cosas se han convertido en un cliché en parte gracias a lo que se conoce como "sesgo de supervivencia" o investigación que excluye fallas de resultados. En este caso, todos los exitosos dijeron que necesitabas pasión para triunfar. ¿Qué hay del s que tenía estas cualidades, pero no tuvo éxito? ¿O los fracasados ​​que persistieron con una idea que no funcionó?

Simplemente no puede olvidar los problemas estructurales. Esto incluye cosas como precios. Si su precio es demasiado bajo, está enviando un mensaje y hoy, más a menudo que no, son las nuevas empresas que apuntan al mercado más alto las que tienen más posibilidades de éxito.

Cliché 5: la gran idea

Culturalmente, hemos llegado a exagerar la "gran idea". ¿La realidad? Las ideas son una moneda de diez centavos. ¿Y la verdad? Las buenas ideas se copian Piensa en el escarabajo de Volkswagen y el Mini Cooper, que actualizaron la versión anterior.

Las ideas son una docena y media. Copiar una buena idea no es una mala idea.

No necesitas pensar más que Volkswagen Beetle y el Mini Cooper de BMW para ver esto en acción. Volkswagen y BMW no solo actualizaron un viejo modelo porque funcionó (copiar una vieja idea), sino que la actualización de BMW fue consecuencia directa del éxito de Volkswagen al actualizar su versión anterior.

Tanto las computadoras Apple como Google hicieron lo mismo. Ninguna compañía estaba creando algo nuevo. Ordenadores como el MITS Altair llegaron antes que Apple, y había muchos motores de búsqueda antes de Google. La diferencia fue la ejecución. Estas empresas ejecutaron la idea mejor que sus predecesoras.

Lo mismo es cierto para Starbucks. La cafetería era la idea menos original. ¿La diferencia? Su ejecución.

Por lo tanto, copiar no es una mala idea, siempre que pueda hacer lo que sus competidores están haciendo mejor de lo que pueden. Y debe preguntar: ¿cómo filtra las ideas de las oportunidades?

Esto nos lleva a nuestro último cliché, que es esencialmente la respuesta a la pregunta anterior: utiliza el plan de negocios como filtro, pero no usa el plan comercial grande, prolijo, de la vieja escuela, usa el plan de negocios esbelto.

Cliché 6: el plan de la gran empresa

El plan de negocios es el filtro entre las ideas y oportunidades y cada negocio puede beneficiarse al crear uno.

Dicho eso, la idea de que tiene que crear un plan de negocios grande completamente mapeado es incorrecta. El mejor enfoque es, de hecho, el plan de negocios "magro". Este no es un informe académico, es una estrategia, y es la herramienta de gestión que usará para hacer crecer su negocio.

Más allá de los clichés: ¿qué hace?

Para saber cómo puede ir más allá los clichés y sobre cómo maximizar la probabilidad de que su negocio tenga éxito, mire el video de Tim. Seguirá, en detalle, los cuatro pasos básicos que son fundamentales para la planificación empresarial sin complicaciones, con diagramas y datos que lo ayudarán a comprender los conceptos.

También obtendrá una idea del libro de Tim que pronto se publicará en planificación de negocios esbelta. Startups y nave: Beyond the Clichés de Tim Berry en Vimeo.

¿Qué piensas?

¿Nos hemos perdido algún cliché? ¿Hay algo que escuches, una y otra vez, que simplemente está mal? ¡Comparta sus pensamientos con nosotros en los comentarios para que podamos abordarlos en nuestro contenido!