Inicio en tiempos de crisis |

Irónicamente, publiqué la planificación de negocios en tiempos de crisis financiera en mi negocio general. com blog un par de fines de semana atrás, antes de que fuera … bueno, no, creo que era bastante obvio en ese momento. Aquí hay una parte de esa publicación:

La pregunta aquí para hoy es qué le sucede a la planificación de negocios, y específicamente, a su planificación de negocios, para su empresa, cuando las cosas parecen desmoronarse.

1. No entre en pánico : Revisar y revisar. Por supuesto que no esperaba el repentino cambio de eventos, pero ahora usa su proceso de planificación para volver a lo que pensaba que sucedería, reconocer los supuestos cambiantes y recuperar su sentido de causa y efecto, reelaborar su plan ahora bajo este nuevo escenario. ¿Han cambiado tus objetivos a largo plazo? ¿Tu estrategia tiene que cambiar (algunas empresas lo hacen, otras no, y debes saber quién eres y por qué)?
2. Revisa tu estrategia : ten en cuenta que en tiempos difíciles generalmente es más fácil enfocarte hacer más para mantener a los clientes existentes que salir y encontrar nuevos clientes. No siempre, pero en general. Enfoca más estrechamente si puedes; a veces eso ayuda.
3. Revise sus números : comience con su pronóstico de ventas, luego revise los costos directos, luego los gastos presupuestados.

¿Su plan de negocios estaba equivocado? No te preocupes, todos lo son. El valor de la planificación no es acertar en el futuro, es revisar, revisar y gestionar el futuro tal como se convierte en presente, mantener el seguimiento a largo plazo sin perder el corto plazo.

Y, a medida que la tormenta se profundiza, yo ' Me recuerda que hace casi un año publiqué Economic Dark Clouds en el futuro en el blog Small Business Trends de Anita Campbell. Lo que dije entonces va igual de bien hoy. O al menos, esa es mi opinión:

No digo que las principales tendencias macroeconómicas no te amenacen. Solo digo que tus propias acciones microeconómicas son mucho más importantes. Hace seis años, el capital de riesgo se tambaleaba después del colapso de las puntocom, y los números más grandes y las estadísticas lo demostraron de manera concluyente. La vida fue más difícil tanto para las empresas de capital de riesgo como para las startups de élite que dependen de ellas. Algunas startups se pospusieron, otras recurrieron a otras fuentes y la gran mayoría de las pequeñas empresas no se vio afectada.

El análisis económico reflexivo está disponible, es fascinante y atemorizante. No sé ustedes, pero para mí una medida de miedo en el futuro es algo bueno. Como presidente de una empresa pequeña, tener miedo es parte de mi trabajo. Luego termino mi café, voy a mi correo electrónico y vuelvo al trabajo.