Posibles puntos de dolor al iniciar una pequeña empresa |

Si se siente inquieto trabajando para otra persona y ha ideado su propia idea para iniciar un negocio, debe considerar los desafíos que enfrentará con anticipación.

Ser propietario y en ejecución un negocio es increíblemente gratificante, pero tiene un precio. El estrés, los errores dolorosos y el sacrificio, todo esto acompaña el orgullo, la emoción y la sensación de logro que conlleva crear tu propia máquina para hacer dinero.

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Al conocer y prepararte para estos puntos de dolor potenciales, estará mejor equipado para enfrentar las complicaciones cuando surjan. Por ejemplo, los desafíos están casi garantizados. Aun así, no importa qué tan preparado esté, necesitará usar su propia creatividad y habilidades innovadoras para superar algunas de las dificultades con las que se encontrará.

Captación de capital

A riesgo de exagerar lo obvio, su nuevo las empresas necesitarán capital para operar. En el programa de televisión "Shark Tank", verá a los dueños de negocios con grandes ideas lanzarse para obtener más fondos cuando ya están obteniendo márgenes de ganancia notables. ¿¡Por qué!? En la mayoría de los casos, están renunciando a una parte de su empresa para obtener una inversión para hacer crecer su negocio.

Estos empresarios ya exitosos han puesto todo lo que pueden en hacer crecer su idea: ahorros de vida, préstamos de familiares, ingresos de su trabajo diario, y así sucesivamente. Sin embargo, todavía necesitan más capital para convertir su negocio en algo desde donde puedan ver el flujo de caja libre.

Lo más probable es que no se tome un salario en el primer año (o tres) de su negocio. nueva empresa. Los propietarios de empresas inteligentes canalizarán la mayor cantidad de dinero posible hacia su inicio para ver un crecimiento máximo en un corto período de tiempo antes de embolsarse dinero en efectivo del negocio.

Incluso si sacrifica cosas como las vacaciones para hacer crecer su negocio, podría estar sorprendido de descubrir cuántos gastos comerciales adicionales surgen que no había presupuestado.

Los gastos inesperados pueden incluir:

• Equipo roto
• Errores contables
• Recargos por retraso
• Gastos de viaje
• Tarifas de asistencia para talleres y conferencias
• Artículos de oficina como papel higiénico, para llevar mientras trabajas hasta tarde, y mucho más
• Seguro de responsabilidad civil
• Impuestos de empleados
• Impuesto sobre el trabajo por cuenta propia

Préstamos tradicionales a través de bancos, subvenciones, inversores ángel o incluso el apoyo de crowdfunding son todas maneras prácticas de buscar inversores. Sin embargo, podría ser rechazado por préstamos una y otra vez. Aunque el rechazo puede desanimar tu espíritu, sigue creyendo en ti. Su idea probablemente todavía tenga potencial, pero o bien está buscando el tipo de financiación equivocado, o necesita replantearse la estructura de su negocio para ganar los intereses de posibles inversores.

Una forma de aumentar su atractivo para un posible inversor es asegúrese de tener un plan de negocios sólido en su lugar. Si está luchando por elaborar un plan de negocios claro, busque un escritor profesional o especialista en marketing con experiencia que pueda ayudarlo.

Además, considere un ajuste, aunque sea leve, a su plan de negocios. Esto podría parecer cambiar la cantidad de propiedad que está dispuesto a otorgar a sus inversores, o establecer una forma de generar un retorno más rápido de su inversión aumentando la producción, aumentando el precio de su producto o invirtiendo en un mejor equipo de ventas. Su flexibilidad puede hacer que un inversionista indeciso se anime emocionado.

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Atracción de los clientes correctos

Ya sea que ofrezca un servicio para clientes o un producto único, deberá cultivar el usuarios correctos que pueden ayudar a determinar la dirección de su empresa. Al reducir un mercado específico, es más probable que desarrolle un gran producto para este público objetivo debe tener, en comparación con un buen producto que muchas personas están interesadas, pero pocos están realmente comprando.

Cuando recién comiences, pregúntales a tus clientes objetivo por sus opiniones. Escuche lo que le dicen, ya sea a través de palabras o acciones. Son sus pares, su grupo de revisión o sus sujetos de prueba, si lo desea. Su cliente objetivo le dará la mejor idea de lo que es genial y lo que no es tan bueno acerca de su producto: qué puede mejorar, de qué puede deshacerse, qué desea que pueda hacer, cuánto estaría dispuesto a recibir. pague por ello, y más.

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Por ejemplo, si ofrece un gadget en seis colores, pero solo tres colores componen el 90 por ciento de su negocio, sus esfuerzos se pueden emplear mejor para enfocarse en los colores que se venden y eliminar los otros colores. Esto le da espacio en su presupuesto para mejorar las diferentes funciones o contribuir a su comercialización.

Por otro lado, si sus clientes le dicen que quieren un servicio o producto específico que usted no ofrece, preste atención a sus sugerencias. y considere la viabilidad de sus ideas.

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Intentando hacer todo por su cuenta

Los exitosos saben que no pueden hacerlo todo. Si se esfuerza demasiado, se agotará e incluso podría llevar su negocio a la tierra.

Para empezar, el propietario de una pequeña empresa generalmente tiene las siguientes características: establece la visión de la empresa, se centra en el futuro, planes para emergencias, considera el panorama general y establece los objetivos de la compañía.

Sin embargo, cada propietario de una pequeña empresa necesita a alguien que lo ayude a salir de los aspectos prácticos de su plan. En otras palabras, el visionario ve el bosque; los asistentes y otros miembros del equipo se concentran en los árboles. Ayudan al visionario con los detalles para que el plan llegue a buen término.

El experto sabe cuándo y qué delegar. Sabrán lo que vale su tiempo y su enfoque será más valioso. Establezca sus sitios en sus fortalezas y busque ayuda de personas que puedan cargar parte de la carga con la que está luchando.

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Contratar a los empleados adecuados

Crear un ganador el equipo toma una cierta combinación y química de los miembros del equipo que pueden trabajar juntos de manera efectiva. Sin embargo, es posible que no tenga las finanzas para atraer a los tipos de personal de calidad que desee.

Es por eso que es importante encontrar empleados con potencial. Si invierte tiempo y recursos en educar a su personal, puede moldear y hacer crecer el equipo exacto que está buscando.

Aun así, considere que las personas con talento no siempre rechazarán una oferta por el resultado final. En cambio, pueden apreciar la oferta de comenzar en la planta baja con su negocio y expandirse a través de oportunidades de trabajo y crecimiento de la compañía.

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Acérquese a ellos como lo haría con un inversor: ¿qué puede hacer? ¿Esta posible ganancia de empleados posiblemente sobrecalificada al unirse a su equipo? Las opciones sobre acciones, el aumento de la paga a lo largo del tiempo, un horario flexible y el uso de recursos laborales son todos excelentes incentivos para conseguir un nuevo empleado con talento.

Cuando construya su equipo, preste atención a la química. Formar un equipo de empleados talentosos es tan importante como formar un equipo de empleados que trabajen bien juntos. Las habilidades de comunicación, las tasas de rotación, los proyectos de equipo y la confiabilidad para los plazos pueden sufrir mucho cuando contrata personas que no trabajan bien juntas.

Además, su equipo debe estar compuesto por un equilibrio de tipos de personalidad, como:

• Introvertidos y extrovertidos
• Seguidores y líderes
• Lógicos y emocionales
• Creativos y estructurados
• Tipos de individuos similares y diferentes que trabajan juntos para formar un equipo fuerte

En general, solo enfóquese en contratar el personas correctas, las personas con potencial. Puede que no sepas exactamente qué función desempeñarán en tu empresa, pero sabes que serán una ventaja.

Concéntrese en conseguir a las personas adecuadas en el autobús metafórico, y cuando descubra dónde se destacan, puede hacer que cambien de asiento.

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Luchando con una administración eficaz del tiempo

Todo propietario de una pequeña empresa intenta navegar lo que podría ser un territorio desconocido a medida que buscan formas de acelerar el negocio y ahorrar dinero. Además, a menudo intentan equilibrar su vida familiar con su nueva compañía también. Cuando se enfrentan con un número limitado de horas en el día, no es de extrañar que tengan dificultades con la gestión del tiempo.

Varias herramientas que pueden ayudarlo con la desalentadora tarea de administración del tiempo:

• Sistemas de correo electrónico automatizados, como un sistema CRM
• Facturación en línea
• Redes sociales
• Programación en línea para el personal y los clientes
• Nómina en línea

Busque otras formas de optimizar su negocio para hacerlo funcionar de la mejor manera posible. La entrada de datos de Outsourcing se realiza fácilmente con sitios web como Upwork. El marketing se ha simplificado y simplificado con programas como Podium, que reúne y gestiona automáticamente sus revisiones en línea, y puede aprovechar las redes sociales en las que puede comercializar su empresa de forma gratuita y controlar el éxito de su marketing.

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Aprender de las dificultades de los demás

Numerosos otros s-que más tarde tuvieron un gran éxito-también enfrentaron luchas extensas.

A Walt Disney le dijeron que carecía de imaginación. Steven Spielberg tuvo que falsificar su camino a un trabajo en el estudio de cine. Henry Ford lo perdió todo cinco veces antes de fundar Ford Motor Company.

Lea libros sobre personas exitosas que superaron probabilidades abrumadoras y aprenda de sus experiencias.

Algunas lecturas inspiradoras para empezar:

• "Inquebrantable" por Laura Hillenbrand
• "Shoe Dog" de Phil Knight
• "Awaken the Giant Within" de Tony Robbins
• "Rich Dad Poor Dad" de Robert Kiyosaki

Estas son historias de lucha, motivación y éxito De lo que cualquiera puede aprender. Además, piense en encontrar mentores personales que hayan enfrentado enormes dificultades y superarlos.

Desarrollando una piel dura

Como propietario de un negocio, es probable que haya demostrado su persistencia y capacidad para enfrentar los difíciles obstáculos de la vida en situaciones difíciles. Busque formas creativas para solucionar los problemas. A veces, los problemas en sí mismos son la puerta de entrada a sus mayores éxitos.

La conclusión es que comenzar su propio negocio no es más que un desafío. Cada obstáculo que golpeas presenta una oportunidad de aprendizaje.

Sé positivo, sé apasionado y supera los puntos débiles, y tú también podrás cosechar los beneficios de ser un emprendedor.