#NotEqualYet: La realidad del género en el trabajo |
Es fácil pensar que hemos logrado la igualdad de género. Las mujeres, tan icónicas que las conocemos por su nombre e iniciales, Oprah, Hillary, RBG, han destrozado gran parte del techo de cristal. El suelo está cubierto de fragmentos, pero todavía hay trabajo por hacer.
Igualdad no es un mundo en el que los trajes de Hillary Clinton reciban más atención que su política, o en el que las empresas líderes como Facebook y Google están dominadas en gran parte por hombres. El sexismo es, lamentablemente, demasiado común en casi todas las industrias, y el cambio es poco probable sin un cambio en las normas corporativas.
Para comprender mejor las disparidades de género en las empresas estadounidenses de hoy, Palo Alto Software realizó una encuesta de más de 1.000 hombres y mujeres en todos los niveles profesionalmente La encuesta formuló preguntas sobre cómo los hombres y las mujeres sienten que son tratados en el lugar de trabajo, los beneficios que ofrecen sus empresas y cómo tener hijos ha afectado sus carreras.
Las mujeres reciben un trato diferente al de los hombres en el lugar de trabajo. Si bien hemos progresado en las últimas décadas -trabajando para aprobar legislación que respalda la igualdad de género en el lugar de trabajo- existen normas culturales inherentes que son difíciles de cambiar simplemente mediante la promulgación de una ley. Según la encuesta, más de cinco veces más mujeres se sienten discriminadas en un entorno de trabajo debido a su género que los hombres.
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No son solo Beyoncé y Sheryl Sandberg las que están enfermas de ser llamado mandón Las mujeres en general tienen casi el doble de probabilidades de ser llamadas mandonas en un entorno profesional que sus homólogos masculinos, y eso no es algo bueno. Bossy es sinónimo de prepotente, insistente, dominante y controlador.
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Según la Universidad de Denver, menos del 20 por ciento de los roles de liderazgo en las empresas estadounidenses están en manos de mujeres. Si las mujeres son la minoría cuando se trata de liderazgo en el mundo de los negocios, ¿por qué es que tienen casi el doble de posibilidades de ser llamadas mandonas? Es una norma corporativa creer que las mujeres que son seguras, decisivas y responsables tienen fallas de personalidad, mientras que es normal que los hombres demuestren las mismas cualidades.
Los niños afectan a las mujeres profesionalmente más que a los hombres
Estados Unidos es el único país desarrollado en el mundo que no ordena la licencia de maternidad remunerada. El Reino Unido y Australia permiten un año completo de ausencia (la mayor parte pagada), mientras que EE. UU. Ofrece solo 12 semanas de
licencia no remunerada. Haga clic para twittear esta información.
Si bien es común Para que los padres dividan las responsabilidades de cuidado infantil en el hogar, a menudo es la madre la que sacrifica su carrera para enfocarse en la familia. Con la falta de opciones de licencia de maternidad, es mucho más probable que las mujeres tomen un tiempo libre extenso o abandonen sus carreras cuando tienen hijos.
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Cuando las mujeres regresan al trabajo después de tener hijos, ya sea tomaron tiempo libre o no, a menudo se consideran más como una responsabilidad que sus colegas masculinos con niños:
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Las mujeres que están en la edad más común para comenzar una familia suelen ser también en el pico de sus carreras Según un estudio reciente realizado por Payscale.com, tanto las mujeres como los hombres verán un crecimiento salarial de alrededor del 60 por ciento a los 30 años. A los 39 años, el crecimiento salarial de las mujeres está estancado. Cuando es más probable que las mujeres dejen la fuerza de trabajo y formen una familia, su potencial de ingresos es mayor.
Desafortunadamente, dejar la fuerza de trabajo en este momento crucial es altamente perjudicial para las ganancias de por vida. Un estudio de 2010 de Harvard encontró que las mujeres altamente calificadas con hijos ganan significativamente menos que sus pares masculinos y femeninos. Las M.A.A. mujeres que se han quitado 18 meses de su carrera para criar hijos ganan 41 por ciento menos en promedio que los M.B.A. Las empresas estadounidenses están perdiendo una parte talentosa de la fuerza de trabajo al imponer esencialmente una barrera invisible para las mujeres con hijos.
Un cambio en la cultura corporativa es bienvenido, independientemente del sexo
Mientras que los hombres pueden tener una ventaja profesional, ambos sexos reconocen que se necesita un cambio en la cultura corporativa para nivelar el campo de juego. Independientemente del sexo, más de la mitad de los dueños de negocios y directores ejecutivos dicen que considerarían permitir que los empleados traigan a los niños a la oficina ocasionalmente y de manera apropiada. Mientras más de la mitad de los propietarios de negocios, tanto hombres como mujeres, considerarían ofrecer este tipo de beneficios, solo 12 Porcentaje actualmente. ¿Por qué un porcentaje tan pequeño realmente da el salto? Tal vez ellos no tienen modelos de conducta de calidad? Tal vez tienen miedo de lo que pensarían sus empleados? Aquí es donde un cambio en la cultura corporativa necesita cambiar.
Además, más de un tercio de los trabajadores, tanto hombres como mujeres, considerarían traer a sus hijos ocasionalmente a la oficina si fuera permitido. Los empleados están dispuestos a hacer un cambio, sin embargo, la mayoría de las empresas todavía se conmueven.
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Las compañías que han dado el salto para ofrecer mayores beneficios a los padres que trabajan tienen empleados más felices y productivos. De los encuestados que consideraron que sus empleadores ofrecían flexibilidad suficiente, el 36 por ciento dijo que tener hijos no había afectado su carrera de ninguna manera, y el 26 por ciento dijo que tener hijos los hacía sentir más productivos y enfocados en el trabajo. Según un estudio por los economistas Francine D. Blau y Lawrence M. Kahn, la participación de las mujeres en la fuerza de trabajo de EE. UU. ha disminuido al 17º lugar entre las naciones desarrolladas en 1990. Como muestran los datos, muchas otras naciones vieron aumentar sustancialmente la participación en el lugar de trabajo, superando a los EE.UU., que casi no tuvo crecimiento en este período. Esto no se debe a que las mujeres no estén calificadas para trabajar o no quieran ser empleadas. Como podemos ver, las mujeres abandonan la fuerza de trabajo porque tiene sentido abandonar un entorno que no respalda sus objetivos.
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Una vez que el lugar de trabajo estadounidense respalda a las mujeres y las familias, todos nos beneficiamos. Los empleados, tanto hombres como mujeres, recibirán con agrado un cambio en la cultura de la empresa que fomente el equilibrio trabajo-vida y el liderazgo femenino. Depende de nuestros líderes corporativos hacer el cambio que sus empleados desean ver si Estados Unidos desea mantener un talento de calidad y mantenerse competitivo en la economía global.
