Mi error empresarial más grande: no escuchar a mi equipo |

Cuando Laura Cleminson se convirtió en mamá, su bebé la inspiró a crear una divertida línea de ropa para bebés. Ella pensó que la ropa debería ser tan creativa como la de los niños, por lo que organizó concursos de dibujo y presentó la obra de arte ganadora en su línea de ropa.

Escribió un plan de negocios, obtuvo un préstamo bancario, estableció una junta de directores y contrató empleados. Y las cosas fueron muy bien, por un tiempo. Pequeñas boutiques de alta gama y algunas tiendas departamentales estaban retomando su línea.

Pero para competir con las brechas de bebés del mundo, Cleminson necesitaba invertir $ 50,000 en el negocio para comprar más inventario, utilizar telas especiales y trabajar con más diseñadores.

Era mucho dinero, y Cleminson no sabía cómo conseguirlo.

También guardó esta información de sus empleados, y cuando recurrieron a ella para lanzar nuevas ideas para el negocio, dudaba en abrazarlos.

"Desde que era el jefe, pensé que tenía que idear planes", dice. "En retrospectiva, me doy cuenta de que el pensamiento era defectuoso. Fue una combinación de mi ego, inseguridades e inexperiencia como una. "

Al final, Cleminson cerró el negocio, no queriendo dar un gran salto e invertir tanto dinero. En retrospectiva, no es la falta de dinero lo que molesta a Cleminson, es que no escuchó a sus empleados. Ignoró sus ideas.

Es un error común, cometido por personas experimentadas e inexpertas.

Utiliza tu equipo

Sí, eres el jefe, pero eso no significa que tengas que inventarlo todas las respuestas. Utiliza tu personal Está bien intercambiar ideas con sus empleados, dice Cleminson. Es algo que deseó haber hecho más.

A veces, solo hablar de las cosas es útil. Si es un solopreneur, intercambie ideas con su familia o con los miembros de una organización empresarial, como una cámara de comercio.

Abrámonos a nuevas ideas

El equipo de Cleminson presentó constantemente nuevas ideas para impulsar el negocio, pero ella solo vio los defectos, no los posibles beneficios. Eventualmente, el flujo de ideas disminuyó porque Cleminson no estaba utilizando ninguno de ellos.

"Resista el impulso de decir: 'Eso no funcionará'", dice. "Incluso las ideas más inverosímiles pueden ayudar a otras ideas a salir a flote".

Evalúe los pros y los contras

Tome su nueva idea y escriba una lista de pros y contras. ¿Qué podrías ganar? ¿Qué problemas podrían surgir? ¿Hay un costo asociado con este cambio? Si vale la pena correr el riesgo, implemente la idea por unos meses para ver cómo funciona, sugiere Cleminson.

Delegar tareas

Esta puede ser una de las cosas más difíciles de hacer, pero intente recordar que no tiene que asumir todas las tareas solo porque es el propietario. Delegue tareas para aprovechar al máximo su tiempo. Si no tiene empleados para delegar, considere contratar un profesional independiente según sea necesario para manejar algunas de sus tareas administrativas, de modo que tenga más tiempo para concentrarse en el negocio, en lugar de correos electrónicos y horarios.

Cleminson utilizó todas estas lecciones para comenzar una nueva compañía. Ahora es propietaria y opera Hoist Away Bags, una compañía que vende bolsos que fabrica a partir de velas de veleros reutilizados. Ella planea utilizar su equipo más esta vez.