Minimice su riesgo de inicio: comience a tiempo parcial |
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Primero, no haga el tipo de trabajo que entraría en conflicto o competiría con su empleador actual a menos que lo haya revelado completamente y obtuvo el permiso de su jefe; de lo contrario, podría ser motivo de terminación inmediata. Por otro lado, hay ejemplos de cómo un empleador ayudó a un empleado a construir su propio negocio. Este puede ser el caso si hay proyectos demasiado pequeños para su empleador actual, y son algo que su nuevo negocio podría manejar de forma adicional. Es posible que su empleador le recomiende esas oportunidades y que tenga la oportunidad de crear una base de clientes.
En segundo lugar, no permita que su negocio a tiempo parcial interfiera con el trabajo que está haciendo para su empleador actual. Recuerde, siempre que esté "en el trabajo" está obligado a concentrarse solo en aquellas tareas que benefician a su empleador. Robar un poco de tiempo de su empleador para trabajar en su propio negocio de medio tiempo es solo eso: robar. Eso también puede ser motivo de rescisión.
Tenga en cuenta que, si bien esta empresa puede ser un negocio a tiempo parcial para usted, sus clientes o clientes esperarán toda su atención y resultados profesionales. Por lo tanto, no establezca expectativas de que no puede cumplir o asumir más de lo que puede manejar. Esa es una manera fácil de obtener una mala reputación para su negocio, que puede ser difícil de superar si decide hacer de su negocio una empresa a tiempo completo.
Gestione su negocio a tiempo parcial como si fuera un negocio "real", porque es. Establezca un sistema de contabilidad para que pueda mantener los ingresos y gastos de su negocio separados de sus registros personales. Asegúrese de tener los permisos y licencias apropiados. Cree materiales de marketing de aspecto profesional y un sitio web.
Es posible que, como muchas otras personas, su negocio a tiempo parcial crezca y florezca, y lo lleve a un punto de decisión: si permanecer con su empleador actual, manteniendo su negocio lo suficientemente pequeño como para administrarlo, o dar el gran paso y dejar su trabajo para enfocarse en el crecimiento de su negocio. En este punto, al menos sabrá si disfruta o no del desafío de dirigir un negocio por su cuenta, lo que debería guiarlo para tomar la decisión correcta.
Foto a través de Tambako